supporting machine hypothesis, not truth; Zhang Yi Podwise absolute time is not source-aligned

嗨，我是 Koji，那本周十字路口的嘉宾呢，是张翼。

嗨，我是 Koji，那本周十字路口的嘉宾呢，是张翼。

本周十字路口的嘉宾是张翼。

嗨，我是 Koji，那本周十字路口的嘉宾呢，是张翼。

那张翼呢，曾经是一个30亿美金的市值的上市公司，掌门1对1的创始人。


那张翼呢，曾经是一个30亿美金的市值的上市公司，掌门1对1的创始人。

那张翼呢，曾经是一个30亿美金的市值的上市公司，掌门1对1的创始人。

张翼曾经是一个 30 亿美金的市值的上市公司掌门一对一的创始人。

那张翼呢，曾经是一个30亿美金的市值的上市公司，掌门1对1的创始人。

当然他们也这个经历了双减的一夜归零的这样的故事。

嗨，我是 Koji，那本周十字路口的嘉宾呢，是张翼。


当然他们也这个经历了双减的一夜归零的这样的故事。

当然他们也这个经历了双减的一夜归零的这样的故事。

当然他们也经历了双减的一夜归零的这样的故事。

当然他们也这个经历了双减的一夜归零的这样的故事。

那四年前呢，张翼重新创业，他反而选择了一个我认为更慢也更难的赛道，是家庭的通用机器人。

那张翼呢，曾经是一个30亿美金的市值的上市公司，掌门1对1的创始人。


那四年前呢，张翼重新创业，他反而选择了一个我认为更慢也更难的赛道，是家庭的通用机器人。

四年前张翼重新创业，他反而选择了一个我认为更慢也更难的赛道，

你好，张翼，欢迎来到十字路口。

当然他们也这个经历了双减的一夜归零的这样的故事。


你好，张翼，欢迎来到十字路口。

你好，张翼，欢迎来到十字路口。

F2。你好张翼，欢迎来到十字路口。

你好，张翼，欢迎来到十字路口。

那四年前呢，张翼重新创业，他反而选择了一个我认为更慢也更难的赛道，是家庭的通用机器人。


好，那我们还是从快问快答开始哈。

你好，张翼，欢迎来到十字路口。


好，那我们还是从快问快答开始哈。

好，那我们还是从快问快答开始哈。

好，那我们还是从快问快答开始，请问张翼你的年龄？36。毕业的院校？

好，那我们还是从快问快答开始哈。


好，那我们还是从快问快答开始哈。


一句话介绍一下未来不远这家公司和 F2 这款产品。


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未来不远是一家一直专注于做家庭通用机器人的公司。


未来不远是一家一直专注于做家庭通用机器人的公司。

未来不远是一家一直专注于做家庭通用机器人的公司。

未来不远是一家一直专注于做家庭通用机器人的公司，

未来不远是一家一直专注于做家庭通用机器人的公司。

咱们目前融资的情况方便讲吗？

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咱们目前融资的情况方便讲吗？

咱们目前融资的情况方便讲吗？

咱们目前融资的情况方便讲吗？

咱们目前融资的情况方便讲吗？

然后目前咱们的产品还没有开售，对吧？

未来不远是一家一直专注于做家庭通用机器人的公司。


然后目前咱们的产品还没有开售，对吧？

然后目前咱们的产品还没有开售，对吧？

然后目前咱们的产品还没有开售，对吧？

然后目前咱们的产品还没有开售，对吧？

啊，我目前是开租，在上海一些家庭里面就是可以预约开租啊，排队。

咱们目前融资的情况方便讲吗？


啊，我目前是开租，在上海一些家庭里面就是可以预约开租啊，排队。

啊，我目前是开租，在上海一些家庭里面就是可以预约开租啊，排队。

我们目前是开租，在上海一些家庭里面就是预约开租排队。

啊，我目前是开租，在上海一些家庭里面就是可以预约开租啊，排队。

然后目前咱们的产品还没有开售，对吧？


主要是工程师哈，大概100人左右。

啊，我目前是开租，在上海一些家庭里面就是可以预约开租啊，排队。


主要是工程师哈，大概100人左右。

主要是工程师哈，大概100人左右。

主要是工程师，大概 100 人左右。

主要是工程师哈，大概100人左右。


创业前在创业，哈哈哈，然后在那个创业前在学校的时候，其实也在创业，嗯，就在边读书的时候边创业，对。

主要是工程师哈，大概100人左右。


创业前在创业，哈哈哈，然后在那个创业前在学校的时候，其实也在创业，嗯，就在边读书的时候边创业，对。

创业前在创业，然后在那个创业前在学校的时候，

我看到这个文件，那一刻我觉得是一片空白的，就觉得说，是真的吗？


我看到这个文件，那一刻我觉得是一片空白的，就觉得说，是真的吗？

我看到这个文件，那一刻我觉得是一片空白的，就觉得说，是真的吗？

我看到这个文件，那一刻我觉得是一片空白的，就觉得说， 这真的吗？

我看到这个文件，那一刻我觉得是一片空白的，就觉得说，是真的吗？

什么时候你发现这是真的？

创业前在创业，哈哈哈，然后在那个创业前在学校的时候，其实也在创业，嗯，就在边读书的时候边创业，对。


什么时候你发现这是真的？

什么时候你发现这是真的？

就难以置信有点难以置信什么时候你发现这是真的？

什么时候你发现这是真的？

其实确定它是真的，应该花了有半个月。

我看到这个文件，那一刻我觉得是一片空白的，就觉得说，是真的吗？


其实确定它是真的，应该花了有半个月。

其实确定它是真的，应该花了有半个月。

其实确定它是真的应该花了半个月这么久？

其实确定它是真的，应该花了有半个月。

对，我们觉得说这是会不会是个阶段性的事，所以我们减掉了一点人，然后就是看情况边走。

什么时候你发现这是真的？


对，我们觉得说这是会不会是个阶段性的事，所以我们减掉了一点人，然后就是看情况边走。

我们觉得说这是会不会是个阶段性的事，

其实确定它是真的，应该花了有半个月。


对，所以一旦没有收入，你如果维持这么高支出，你直接就整个公司就爆了。

对，我们觉得说这是会不会是个阶段性的事，所以我们减掉了一点人，然后就是看情况边走。


对，所以一旦没有收入，你如果维持这么高支出，你直接就整个公司就爆了。

对，所以一旦没有收入，你如果维持这么高支出，你直接就整个公司就爆了。

所以一旦没有收入，你如果维持这么高的收入，你直接整个公司就爆了。

对，所以一旦没有收入，你如果维持这么高支出，你直接就整个公司就爆了。

所以当时很多投资人说你你你不能再拖了，再拖就就我今天就不会坐在这里了。


所以当时很多投资人说你你你不能再拖了，再拖就就我今天就不会坐在这里了。

所以当时很多投资人说你你你不能再拖了，再拖就就我今天就不会坐在这里了。

所以当时很多投资人说你不能再拖了。

所以当时很多投资人说你你你不能再拖了，再拖就就我今天就不会坐在这里了。

对，所以后来确实很 serious 所以后来剩下两个半月，我们确实没办法减到1000人以内。

对，所以一旦没有收入，你如果维持这么高支出，你直接就整个公司就爆了。


对，所以后来确实很 serious 所以后来剩下两个半月，我们确实没办法减到1000人以内。

对，所以后来确实很 serious，所以后来剩下两个半月我们确实没办法，

所以当时很多投资人说你你你不能再拖了，再拖就就我今天就不会坐在这里了。


对，所以后来确实很 serious 所以后来剩下两个半月，我们确实没办法减到1000人以内。


就在你非常确定它是真的之后，开的第一个会是什么会啊？


就在你非常确定它是真的之后，开的第一个会是什么会啊？

就在你非常确定它是真的之后，开的第一个会是什么会啊？

就在你非常确定他是真的之后，开的第一个会是什么会啊？

就在你非常确定它是真的之后，开的第一个会是什么会啊？

所以这个体量的减人已经不是这种正常的减法了，就是一个个会开下去。


所以这个体量的减人已经不是这种正常的减法了，就是一个个会开下去。

所以这个体量的减人已经不是这种正常的减法了，就是一个个会开下去。

所以这个体量的减人已经不是这种正常的减法了，就是一个个会开下去。

所以这个体量的减人已经不是这种正常的减法了，就是一个个会开下去。

从从我这个跟核心管理层讲完这个会，然后他们再一层层去向下去开会。

就在你非常确定它是真的之后，开的第一个会是什么会啊？


从从我这个跟核心管理层讲完这个会，然后他们再一层层去向下去开会。

从从我这个跟核心管理层讲完这个会，然后他们再一层层去向下去开会。

从我这个跟核心管理层讲完这个会，然后他们再一层层去向下去开会。

从从我这个跟核心管理层讲完这个会，然后他们再一层层去向下去开会。

那个会是一个什么样的气氛？

所以这个体量的减人已经不是这种正常的减法了，就是一个个会开下去。


那个会是一个什么样的气氛？

那个会是一个什么样的气氛？

那个会是一个什么样的气氛？

那个会是一个什么样的气氛？

他就是非常的这个肃穆吗？

从从我这个跟核心管理层讲完这个会，然后他们再一层层去向下去开会。


他就是非常的这个肃穆吗？

他就是非常的这个肃穆吗？

他就是非常的这个肃穆吗？

还是和想象中不完全一样？

那个会是一个什么样的气氛？


还是和想象中不完全一样？

还是和想象中不完全一样？

还是和想象中不完全一样？

还是和想象中不完全一样？

说实话，我自己的会我已经完全空白了，我这后脑勺有一撮白头发。

他就是非常的这个肃穆吗？


说实话，我自己的会我已经完全空白了，我这后脑勺有一撮白头发。

说实话，我自己的会我已经完全空白了，我这后脑勺有一撮白头发。

说实话，我自己的会我已经完全空白了。

说实话，我自己的会我已经完全空白了，我这后脑勺有一撮白头发。

然后，但是其他人的会，因为他们后来不断的口述给我，所以我是记得非常深刻的。

还是和想象中不完全一样？


然后，但是其他人的会，因为他们后来不断的口述给我，所以我是记得非常深刻的。

然后，但是其他人的会，因为他们后来不断的口述给我，所以我是记得非常深刻的。

但是其他人的会，因为他们后来不断地口述给我，

然后，但是其他人的会，因为他们后来不断的口述给我，所以我是记得非常深刻的。

然后有时候讲着讲着，有人现场就哭出来了。

说实话，我自己的会我已经完全空白了，我这后脑勺有一撮白头发。


然后有时候讲着讲着，有人现场就哭出来了。

然后有时候讲着讲着，有人现场就哭出来了。

然后有时候讲着讲着，有人现场就哭出来了。

然后有时候讲着讲着，有人现场就哭出来了。

所以经历了双减的人，多多少少都会说对自己后面的人生选择都会产生非常大的影响。

然后，但是其他人的会，因为他们后来不断的口述给我，所以我是记得非常深刻的。


所以经历了双减的人，多多少少都会说对自己后面的人生选择都会产生非常大的影响。

所以经历了双减的人，多多少少都会说对自己后面的人生选择都会产生非常大的影响。

多多少少都会说对自己后面的人生选择都会产生非常大的影响。

所以经历了双减的人，多多少少都会说对自己后面的人生选择都会产生非常大的影响。

那你觉得这一段有对你再后来选择做未来不远，就做机器人有带来哪些影响吗？

然后有时候讲着讲着，有人现场就哭出来了。


那你觉得这一段有对你再后来选择做未来不远，就做机器人有带来哪些影响吗？

那你觉得这一段有对你再后来选择做未来不远，就做机器人有带来哪些影响吗？

那你觉得这一段有对你再后来选择未来不远做机器人有带来哪些影响？

那你觉得这一段有对你再后来选择做未来不远，就做机器人有带来哪些影响吗？

其实只要人生有巨大的波折。

所以经历了双减的人，多多少少都会说对自己后面的人生选择都会产生非常大的影响。


其实只要人生有巨大的波折。

其实只要人生有巨大的波折。

其实只要人生有巨大的波折，都会有很多的思考。

其实只要人生有巨大的波折。

无论是双节，还是其他人所经历的其他事情，只要有巨大的起伏，都会思考。

那你觉得这一段有对你再后来选择做未来不远，就做机器人有带来哪些影响吗？


无论是双节，还是其他人所经历的其他事情，只要有巨大的起伏，都会思考。

无论是双节，还是其他人所经历的其他事情，只要有巨大的起伏，都会思考。

无论是双减，还是其他人所经历的其他事情，只要有巨大的起伏，

无论是双节，还是其他人所经历的其他事情，只要有巨大的起伏，都会思考。

比如说人生的意义是什么？

其实只要人生有巨大的波折。


比如说人生的意义是什么？

比如说人生的意义是什么？

都会思考，比如说人生的意义是什么，对吧？

比如说人生的意义是什么？

我们到底是为什么而奋斗？

无论是双节，还是其他人所经历的其他事情，只要有巨大的起伏，都会思考。


我们到底是为什么而奋斗？

我们到底是为什么而奋斗？

我们到底是为什么要奋斗？

我们到底是为什么而奋斗？

比如说人生的意义是什么？


我们到底是为什么而奋斗？


但是如果你人生一直很顺利的时候，可能你就没时间，你也不会去思考这些事。


但是如果你人生一直很顺利的时候，可能你就没时间，你也不会去思考这些事。

但是如果你人生一直很顺利的时候，可能你就没时间，你也不会去思考这些事。

但是如果你人生一直很顺利的时候，可能你就没时间，

但是如果你人生一直很顺利的时候，可能你就没时间，你也不会去思考这些事。


像我做机器人，中间也是隔了一年多嘛，其实这一年多也确实做了非常多的思考。

但是如果你人生一直很顺利的时候，可能你就没时间，你也不会去思考这些事。


像我做机器人，中间也是隔了一年多嘛，其实这一年多也确实做了非常多的思考。

像我做机器人，中间也是隔了一年多嘛，其实这一年多也确实做了非常多的思考。

像我做机器人，中间也是隔了一年多嘛。

像我做机器人，中间也是隔了一年多嘛，其实这一年多也确实做了非常多的思考。

所以那一年是什么样的思考，让你最后指向了要去做机器人？


所以那一年是什么样的思考，让你最后指向了要去做机器人？

所以那一年是什么样的思考，让你最后指向了要去做机器人？

所以那一年是什么样的思考让你最后指向了要去做机器人？

所以那一年是什么样的思考，让你最后指向了要去做机器人？

当时其实我有一段时间 get lost，然后一段时间很伤心，然后也不用去公司。

像我做机器人，中间也是隔了一年多嘛，其实这一年多也确实做了非常多的思考。


当时其实我有一段时间 get lost，然后一段时间很伤心，然后也不用去公司。

当时其实我有一段时间 get lost，然后一段时间很伤心，然后也不用去公司。

当时其实我有一段时间 get lost，然后一段时间很伤心，然后也不用去公司。

当时其实我有一段时间 get lost，然后一段时间很伤心，然后也不用去公司。

我以前天天去公司，就干到很晚。

所以那一年是什么样的思考，让你最后指向了要去做机器人？


我以前天天去公司，就干到很晚。

我以前天天去公司，就干到很晚。

我以前天天去公司干到很晚，

我以前天天去公司，就干到很晚。

觉得就真的是有半年就不用去公司了，因为公司没事可做，然后也不敢去。

当时其实我有一段时间 get lost，然后一段时间很伤心，然后也不用去公司。


觉得就真的是有半年就不用去公司了，因为公司没事可做，然后也不敢去。

觉得就真的是有半年就不用去公司了，因为公司没事可做，然后也不敢去。

就真的是有半年就不用去公司了，

觉得就真的是有半年就不用去公司了，因为公司没事可做，然后也不敢去。

在想做事情之前，我已经消化很长时间了，我已经思考很长一段时间人生的意义是什么了。

我以前天天去公司，就干到很晚。


在想做事情之前，我已经消化很长时间了，我已经思考很长一段时间人生的意义是什么了。

我已经思考了很长时间人生的意义是什么了。

但我后来觉得人生还是应该参与这个世界的一点点变革，哪怕创造只有一点点贡献也是意义哈。

觉得就真的是有半年就不用去公司了，因为公司没事可做，然后也不敢去。


但我后来觉得人生还是应该参与这个世界的一点点变革，哪怕创造只有一点点贡献也是意义哈。

但我后来觉得人生还是应该参与这个世界的一点点变革，

至少对我这种人来说，我在老的时候回过头来，看这辈子不后悔，我觉得还是要做点事的。

在想做事情之前，我已经消化很长时间了，我已经思考很长一段时间人生的意义是什么了。


至少对我这种人来说，我在老的时候回过头来，看这辈子不后悔，我觉得还是要做点事的。

至少对我这种人来说，比较老的时候回过头看，这辈子不后悔，

啊，所以啊，我很多同学在美国嘛，搞 AI 啊，搞什么，然后我就聊了很多人。

但我后来觉得人生还是应该参与这个世界的一点点变革，哪怕创造只有一点点贡献也是意义哈。


啊，所以啊，我很多同学在美国嘛，搞 AI 啊，搞什么，然后我就聊了很多人。

啊，所以啊，我很多同学在美国嘛，搞 AI 啊，搞什么，然后我就聊了很多人。

所以我很多同学在美国嘛，搞 AI 啊搞什么，然后我就聊了很多人。

啊，所以啊，我很多同学在美国嘛，搞 AI 啊，搞什么，然后我就聊了很多人。

所以我当时做机器人是因为第一，这个我聊了很多这个事，当时 ChatGPT 在 3.0，没到 3.5，但我觉得有机会。

至少对我这种人来说，我在老的时候回过头来，看这辈子不后悔，我觉得还是要做点事的。


所以我当时做机器人是因为第一，这个我聊了很多这个事，当时 ChatGPT 在 3.0，没到 3.5，但我觉得有机会。

当时 ChatGP 在 3.0，没到 3.5，但我觉得有机会。

啊，我看完它的一些落地应用，觉得哎，很有意思，未来 maybe 能够落到一些东西上。

啊，所以啊，我很多同学在美国嘛，搞 AI 啊，搞什么，然后我就聊了很多人。


啊，我看完它的一些落地应用，觉得哎，很有意思，未来 maybe 能够落到一些东西上。

我看完他的一些落地应用觉得很有意思，未来没比能够落到一些东西上。

第二呢，因为我原来学这个东西，所以我在学校时候也参加过很多这种比赛，但我们那也是比较早的，以前都是搞什么智能车啊，电子设计啊这种。

所以我当时做机器人是因为第一，这个我聊了很多这个事，当时 ChatGPT 在 3.0，没到 3.5，但我觉得有机会。


第二呢，因为我原来学这个东西，所以我在学校时候也参加过很多这种比赛，但我们那也是比较早的，以前都是搞什么智能车啊，电子设计啊这种。

但我们那也是比较早的，以前都是搞什么智能车啊电子设计啊这种。

孩子啊，妈妈啊，爸爸啊，或者是家庭成员。

啊，我看完它的一些落地应用，觉得哎，很有意思，未来 maybe 能够落到一些东西上。


孩子啊，妈妈啊，爸爸啊，或者是家庭成员。

孩子啊，妈妈啊，爸爸啊，或者是家庭成员。

妈妈，爸爸或者是家庭成员。

孩子啊，妈妈啊，爸爸啊，或者是家庭成员。

首先这三个结合是不是可以做家庭机器人？

第二呢，因为我原来学这个东西，所以我在学校时候也参加过很多这种比赛，但我们那也是比较早的，以前都是搞什么智能车啊，电子设计啊这种。


首先这三个结合是不是可以做家庭机器人？

首先这三个结合是不是可以做家庭机器人？

所以我说这三个结合是不是可以做家庭机器人？

首先这三个结合是不是可以做家庭机器人？

而且呢，我当时想，如果我还要做一个事的话，这个事必须比以前大，否则我没有动力。

孩子啊，妈妈啊，爸爸啊，或者是家庭成员。


而且呢，我当时想，如果我还要做一个事的话，这个事必须比以前大，否则我没有动力。

而且呢，我当时想，如果我还要做一个事的话，这个事必须比以前大，否则我没有动力。

而且我当时想如果我还要做一个事的话，这个事必须比以前大，

而且呢，我当时想，如果我还要做一个事的话，这个事必须比以前大，否则我没有动力。

所以呢，我当时觉得家庭机器人几十年后每人每户买一家，放在家里用，这是个极大概率事情。

首先这三个结合是不是可以做家庭机器人？


所以呢，我当时觉得家庭机器人几十年后每人每户买一家，放在家里用，这是个极大概率事情。

所以我当时觉得家庭机器人，几十年后每户买一家，

对，所以当时就也看了一圈哈，包括到曾格做那个 ER。

而且呢，我当时想，如果我还要做一个事的话，这个事必须比以前大，否则我没有动力。


对，所以当时就也看了一圈哈，包括到曾格做那个 ER。

对，所以当时就也看了一圈哈，包括到曾格做那个 ER。

对，所以当时就也看到一圈，包括到曾哥做那个鸭，

对，所以当时就也看了一圈哈，包括到曾格做那个 ER。

啊，当时也和曾格一起看一些各种机器人公司啊，看完我就想做机器人。

所以呢，我当时觉得家庭机器人几十年后每人每户买一家，放在家里用，这是个极大概率事情。


啊，当时也和曾格一起看一些各种机器人公司啊，看完我就想做机器人。

啊，当时也和曾格一起看一些各种机器人公司啊，看完我就想做机器人。

当时也和曾哥一起看一些各种机器人公司，

啊，当时也和曾格一起看一些各种机器人公司啊，看完我就想做机器人。

有没有那么一个就关键时刻，你决定好了就是它了，我就是要 all in 开始干机器人了。

对，所以当时就也看了一圈哈，包括到曾格做那个 ER。


有没有那么一个就关键时刻，你决定好了就是它了，我就是要 all in 开始干机器人了。

有没有那么一个就关键时刻你决定好了就是它了，

我已经忘了哈，是谁就跟我说过这句话，就是 20 年后每家每户一定会买一个机器人。

啊，当时也和曾格一起看一些各种机器人公司啊，看完我就想做机器人。


我已经忘了哈，是谁就跟我说过这句话，就是 20 年后每家每户一定会买一个机器人。

就是 20 年后每家每户一定会买一个机器人，

所以我觉得这个事是有前瞻性的。

有没有那么一个就关键时刻，你决定好了就是它了，我就是要 all in 开始干机器人了。


所以我觉得这个事是有前瞻性的。

所以我觉得这个事是有前瞻性的。

所以我觉得这个事儿是有前瞻性的。

所以我觉得这个事是有前瞻性的。

对，而且我觉得正确的事情最后一定会迎来好的结果，因为这个方向是正确的。

我已经忘了哈，是谁就跟我说过这句话，就是 20 年后每家每户一定会买一个机器人。


对，而且我觉得正确的事情最后一定会迎来好的结果，因为这个方向是正确的。

对，而且我觉得正确的事情最后一定会迎来好的结果，因为这个方向是正确的。

而且我觉得正确的事情最后一定会迎来。

对，而且我觉得正确的事情最后一定会迎来好的结果，因为这个方向是正确的。

家庭机器人现在没有人做。

所以我觉得这个事是有前瞻性的。


家庭机器人现在没有人做。

家庭机器人现在没有人做。

家庭机器人现在没有人做，但是这个方向一定是正确的。

家庭机器人现在没有人做。

但是这个方向一定是正确的。

对，而且我觉得正确的事情最后一定会迎来好的结果，因为这个方向是正确的。


但是这个方向一定是正确的。

但是这个方向一定是正确的。

但是这个方向一定是正确的。

对，最后一定会收到反馈。

家庭机器人现在没有人做。


对，最后一定会收到反馈。

对，最后一定会收到反馈。

对，最后一定会收到反馈。

这很像是难而正确的事情。

但是这个方向一定是正确的。


这很像是难而正确的事情。

这很像是难而正确的事情。

这很像是男儿正确的事情。

这很像是难而正确的事情。

这一两年具身大爆发的，尤其是今年这个春节过完年回来之后，各种融资的头条新闻就是一个接一个的。

对，最后一定会收到反馈。


这一两年具身大爆发的，尤其是今年这个春节过完年回来之后，各种融资的头条新闻就是一个接一个的。

这一两年巨神大爆发，尤其是今年春节过完年回来之后各种融资的头条新闻，

这很像是难而正确的事情。


一旦东西碰到软硬结合呢，它速度就非常慢。

这一两年具身大爆发的，尤其是今年这个春节过完年回来之后，各种融资的头条新闻就是一个接一个的。


一旦东西碰到软硬结合呢，它速度就非常慢。

一旦东西碰到软硬结合呢，它速度就非常慢。

一旦东西碰到软硬结合呢，它速度就非常慢。

一旦东西碰到软硬结合呢，它速度就非常慢。

比方说你说宇树的研发成本是不是很高？


比方说你说宇树的研发成本是不是很高？

比方说你说宇树的研发成本是不是很高？

比方说，你说语速的研发成本是不是很高？

比方说你说宇树的研发成本是不是很高？

其实也没有特别夸张，对吧？

一旦东西碰到软硬结合呢，它速度就非常慢。


其实也没有特别夸张，对吧？

其实也没有特别夸张，对吧？

其实也没有特别夸张，对吧？

其实也没有特别夸张，对吧？

一年大几千万，但是呢，你说你现在花10个亿，是不是能造出像宇树一样， locomotion 啊，各方面稳定性这么好的一个机器人？

比方说你说宇树的研发成本是不是很高？


一年大几千万，但是呢，你说你现在花10个亿，是不是能造出像宇树一样， locomotion 啊，各方面稳定性这么好的一个机器人？

Locomotion 啊，各方面稳定性这么好的一个机器人，不可能，

或者还非常难，它不是个钱的问题，时间问题。

其实也没有特别夸张，对吧？


或者还非常难，它不是个钱的问题，时间问题。

或者还非常难，它不是个钱的问题，时间问题。

或者还非常难，它不是个钱的问题，而是个时间问题，

或者还非常难，它不是个钱的问题，时间问题。

而且稳定性更好，更丝滑，你的臂不会抖，对吧？

一年大几千万，但是呢，你说你现在花10个亿，是不是能造出像宇树一样， locomotion 啊，各方面稳定性这么好的一个机器人？


而且稳定性更好，更丝滑，你的臂不会抖，对吧？

而且稳定性更好，更丝滑，你的臂不会抖，对吧？

而且稳定性更好，更丝滑，你的币不会抖，对吧，就各种各样的一些东西，

而且稳定性更好，更丝滑，你的臂不会抖，对吧？

就各种各样的一些东西，所以我们当时就计划就是先憋三年。

或者还非常难，它不是个钱的问题，时间问题。


就各种各样的一些东西，所以我们当时就计划就是先憋三年。

就各种各样的一些东西，所以我们当时就计划就是先憋三年。

所以我们当然计划就是先憋三年，

就各种各样的一些东西，所以我们当时就计划就是先憋三年。

把整个这个东西确实做到消费级，做到相对 ready 产品化的程度再出来。

而且稳定性更好，更丝滑，你的臂不会抖，对吧？


把整个这个东西确实做到消费级，做到相对 ready 产品化的程度再出来。

把整个这个东西确实做到消费级，做到相对 ready 产品化的程度再出来。

做到相对 ready，产品化的程度，再出来。

把整个这个东西确实做到消费级，做到相对 ready 产品化的程度再出来。

就各种各样的一些东西，所以我们当时就计划就是先憋三年。


但是进去后发现因为他有个机械臂嘛，

导致它玩的东西就很花里胡哨。


导致它玩的东西就很花里胡哨。

导致它玩的东西就很花里胡哨。

他玩的东西就很花里胡哨，

导致它玩的东西就很花里胡哨。

啊，所以后来发现诶，搞狗这个事好像也是个挺有意思的事哈，就开始训练，你要喂狗粮。


啊，所以后来发现诶，搞狗这个事好像也是个挺有意思的事哈，就开始训练，你要喂狗粮。

所以后来发现搞狗这个事好像也是个挺有意思的事。

猫呢，有点像鸡毛掸子那种，陪它玩，跟它搞个一两个小时，那个熟悉也不怕你了。

导致它玩的东西就很花里胡哨。


猫呢，有点像鸡毛掸子那种，陪它玩，跟它搞个一两个小时，那个熟悉也不怕你了。

猫呢，有点像鸡毛掸子那种，陪它玩，跟它搞个一两个小时，那个熟悉也不怕你了。

猫呢，有点像鸡毛掸子那种，陪它玩，让它搞个一两个小时，

猫呢，有点像鸡毛掸子那种，陪它玩，跟它搞个一两个小时，那个熟悉也不怕你了。

后来发现这个东西也挺有意思的，动物也有托班，一个月也要几千块。

啊，所以后来发现诶，搞狗这个事好像也是个挺有意思的事哈，就开始训练，你要喂狗粮。


后来发现这个东西也挺有意思的，动物也有托班，一个月也要几千块。

后来发现这个东西也挺有意思的，动物也有托班，一个月也要几千块。

后来发现这个东西也挺有意思的，动物也有托班，一个月也要几千块。

后来发现这个东西也挺有意思的，动物也有托班，一个月也要几千块。

对，就说其实这个世界上的商品有两种嘛，一种是产品，一种是服务。

猫呢，有点像鸡毛掸子那种，陪它玩，跟它搞个一两个小时，那个熟悉也不怕你了。


对，就说其实这个世界上的商品有两种嘛，一种是产品，一种是服务。

对，就说其实这个世界上的商品有两种嘛，一种是产品，一种是服务。

其实这个世界上的商品有两种，一种是产品，一种是服务。

对，就说其实这个世界上的商品有两种嘛，一种是产品，一种是服务。

啊，其实家庭机器人看上去它是一个产品，但其实它背后卖的是服务。

后来发现这个东西也挺有意思的，动物也有托班，一个月也要几千块。


啊，其实家庭机器人看上去它是一个产品，但其实它背后卖的是服务。

啊，其实家庭机器人看上去它是一个产品，但其实它背后卖的是服务。

其实家庭机器人看上去它是一个产品，但其实它背后卖的是服务。

啊，其实家庭机器人看上去它是一个产品，但其实它背后卖的是服务。

没错，因为服务这个东西很贵，然后呢也很难标准化。

对，就说其实这个世界上的商品有两种嘛，一种是产品，一种是服务。


没错，因为服务这个东西很贵，然后呢也很难标准化。

没错，因为服务这个东西很贵，然后呢也很难标准化。

没错，因为服务这个东西很贵，也很难标准化，

没错，因为服务这个东西很贵，然后呢也很难标准化。

但我觉得通过机器的方式可以用从物理 AI 的方式让很多东西标准化。

啊，其实家庭机器人看上去它是一个产品，但其实它背后卖的是服务。


但我觉得通过机器的方式可以用从物理 AI 的方式让很多东西标准化。

但我觉得通过机器的方式可以用从物理 AI 的方式让很多东西标准化。

但我觉得通过机器人的方式可以用物理 AI 的方式，

但我觉得通过机器的方式可以用从物理 AI 的方式让很多东西标准化。

所以其实我们肯定是希望家庭机器人进家庭之后能做的事情越多越泛化越好。

没错，因为服务这个东西很贵，然后呢也很难标准化。


所以其实我们肯定是希望家庭机器人进家庭之后能做的事情越多越泛化越好。

所以其实我们肯定是希望家庭机器人进家庭之后能做的事情越多越泛化越好。

所以其实我们肯定是希望家庭机器人进家庭之后，

所以其实我们肯定是希望家庭机器人进家庭之后能做的事情越多越泛化越好。

啊，但是显然咱们选的应该是轮式，可以讲一下这背后你们的这个。

但我觉得通过机器的方式可以用从物理 AI 的方式让很多东西标准化。


啊，但是显然咱们选的应该是轮式，可以讲一下这背后你们的这个。

啊，但是显然咱们选的应该是轮式，可以讲一下这背后你们的这个。

可以讲一下这背后你们的这个思考吗？

啊，但是显然咱们选的应该是轮式，可以讲一下这背后你们的这个。

所以其实我们肯定是希望家庭机器人进家庭之后能做的事情越多越泛化越好。


各有优劣，也不敢一概而论。

啊，但轮式的优势呢，是在室内场景，它性价比确实非常高，这个性价比包括安全性、稳定性。

啊，但是显然咱们选的应该是轮式，可以讲一下这背后你们的这个。


啊，但轮式的优势呢，是在室内场景，它性价比确实非常高，这个性价比包括安全性、稳定性。

但轮室的优势是在室内场景性价比确实非常高。


因为你说双足嘛，你真的拿到家里，我们也买过哈。

啊，但轮式的优势呢，是在室内场景，它性价比确实非常高，这个性价比包括安全性、稳定性。


因为你说双足嘛，你真的拿到家里，我们也买过哈。

因为你说双足嘛，你真的拿到家里，我们也买过哈。

因为你说双足嘛，我们也买过。

因为你说双足嘛，你真的拿到家里，我们也买过哈。

包括买个狗哈，这个其实确实不太适合在家里，为什么呢？


包括买个狗哈，这个其实确实不太适合在家里，为什么呢？

包括买个狗哈，这个其实确实不太适合在家里，为什么呢？

包括买个狗，其实确实不太适合在这里，为什么呢？

包括买个狗哈，这个其实确实不太适合在家里，为什么呢？

你把它提起来它会飞车，它的脚会会开始乱乱飞，对吧？

因为你说双足嘛，你真的拿到家里，我们也买过哈。


你把它提起来它会飞车，它的脚会会开始乱乱飞，对吧？

你把它提起来它会飞车，它的脚会会开始乱乱飞，对吧？

你把他提起来，他会飞车，他的脚会开始乱飞，对吧？

你把它提起来它会飞车，它的脚会会开始乱乱飞，对吧？

一旦不稳定，所以这个还是比较危险的。

包括买个狗哈，这个其实确实不太适合在家里，为什么呢？


一旦不稳定，所以这个还是比较危险的。

一旦不稳定，所以这个还是比较危险的。

一定不稳定，所以这个还是比较危险的。

一旦不稳定，所以这个还是比较危险的。

所以呢，我觉得室内场里面轮它很稳，安全度也很高，对吧？

你把它提起来它会飞车，它的脚会会开始乱乱飞，对吧？


所以呢，我觉得室内场里面轮它很稳，安全度也很高，对吧？

所以呢，我觉得室内场里面轮它很稳，安全度也很高，对吧？

所以我觉得在世界团体里面，轮它很稳，安全度也很高，对吧？

所以呢，我觉得室内场里面轮它很稳，安全度也很高，对吧？

它这本身就很稳定，你只要配重做好，底盘足够重，对吧？

一旦不稳定，所以这个还是比较危险的。


它这本身就很稳定，你只要配重做好，底盘足够重，对吧？

它这本身就很稳定，你只要配重做好，底盘足够重，对吧？

它本身就很稳定，你只要配重做好，底盘都够重，对吧？

它这本身就很稳定，你只要配重做好，底盘足够重，对吧？

包括它的电池也比较大，因为在下面，所以它的续航能力比较强。

所以呢，我觉得室内场里面轮它很稳，安全度也很高，对吧？


包括它的电池也比较大，因为在下面，所以它的续航能力比较强。

包括它的电池也比较大，因为在下面，所以它的续航能力比较强。

包括它的电池也比较大，因为在下面。

包括它的电池也比较大，因为在下面，所以它的续航能力比较强。

其实从我们从一开始的底层结构和架构就是这样的。

它这本身就很稳定，你只要配重做好，底盘足够重，对吧？


其实从我们从一开始的底层结构和架构就是这样的。

其实从我们从一开始的底层结构和架构就是这样的。

其中我们从一开始的底层结构和架构就是这样。

其实从我们从一开始的底层结构和架构就是这样的。

就在我们录播客的这一两个月哈，对，这个世界模型突然就是铺天盖地而来。

包括它的电池也比较大，因为在下面，所以它的续航能力比较强。


就在我们录播客的这一两个月哈，对，这个世界模型突然就是铺天盖地而来。

就在我们录播客的这一两个月哈，对，这个世界模型突然就是铺天盖地而来。

这个世界模型突然就是拂天盖地而来，

就在我们录播客的这一两个月哈，对，这个世界模型突然就是铺天盖地而来。

所以我觉得从这个角度讲，它是有一定优势的。

其实从我们从一开始的底层结构和架构就是这样的。


所以我觉得从这个角度讲，它是有一定优势的。

所以我觉得从这个角度讲，它是有一定优势的。

所以我觉得从这个角度讲，它是有一定优势的，

所以我觉得从这个角度讲，它是有一定优势的。

当然世界模型的定义呢，有很多很多很多啊，我是以这个比如英伟达 Dream Zero 为例来讲的世界模型哈。

就在我们录播客的这一两个月哈，对，这个世界模型突然就是铺天盖地而来。


当然世界模型的定义呢，有很多很多很多啊，我是以这个比如英伟达 Dream Zero 为例来讲的世界模型哈。

我是以这个英伟达 GemZero 为例来讲的世界模型，

所以我觉得从这个角度讲，它是有一定优势的。


当然世界模型的定义呢，有很多很多很多啊，我是以这个比如英伟达 Dream Zero 为例来讲的世界模型哈。


所以从我们这个场景的方式来说，那它一定是会比 VLA 更具前瞻性。


所以从我们这个场景的方式来说，那它一定是会比 VLA 更具前瞻性。

所以从我们这个场景的方式来说，那它一定是会比 VLA 更具前瞻性。

所以从我们这个场景的方式来说，那它一定是会比 VLA 更具前端性。

所以从我们这个场景的方式来说，那它一定是会比 VLA 更具前瞻性。

这两个月我们才引入了很多世界模型的人。


这两个月我们才引入了很多世界模型的人。

这两个月我们才引入了很多世界模型的人。

这两个月我们才引入了很多世界模型的人。

这两个月我们才引入了很多世界模型的人。

对，当然世界模型的人确实之前在国内做的不是很多，但确实找到这个人才很重要。

所以从我们这个场景的方式来说，那它一定是会比 VLA 更具前瞻性。


对，当然世界模型的人确实之前在国内做的不是很多，但确实找到这个人才很重要。

对，当然世界模型的人确实之前在国内做的不是很多，但确实找到这个人才很重要。

对，当世界模型的人，确实之前在国内做的不是很多，

对，当然世界模型的人确实之前在国内做的不是很多，但确实找到这个人才很重要。

当然他也不一定是个终点，因为他毕竟在 zero shot 方面鲁棒性也不是说100%，那还是有相当的路要走。

这两个月我们才引入了很多世界模型的人。


当然他也不一定是个终点，因为他毕竟在 zero shot 方面鲁棒性也不是说100%，那还是有相当的路要走。

但它也不一定是个终点，因为它毕竟在 Zero short 方面，

所以我觉得至少在现阶段呢，两条路并行是很多公司的选择。

对，当然世界模型的人确实之前在国内做的不是很多，但确实找到这个人才很重要。


所以我觉得至少在现阶段呢，两条路并行是很多公司的选择。

所以我觉得至少在现阶段呢，两条路并行是很多公司的选择。

两条路并行是很多公司的选择，

所以我觉得至少在现阶段呢，两条路并行是很多公司的选择。

比如说它灌注很多的视频，对吧？

当然他也不一定是个终点，因为他毕竟在 zero shot 方面鲁棒性也不是说100%，那还是有相当的路要走。


比如说它灌注很多的视频，对吧？

比如说它灌注很多的视频，对吧？

比如说他贯注很多的视频，对吧？

比如说它灌注很多的视频，对吧？

它更轻量了，包括比如说它只需要一个头上戴个摄像头，手部直接操作就可以了，没有那么重，对吧？

所以我觉得至少在现阶段呢，两条路并行是很多公司的选择。


它更轻量了，包括比如说它只需要一个头上戴个摄像头，手部直接操作就可以了，没有那么重，对吧？

包括比如说他只需要一个头上带个摄像头，手部直接操作就可以了，

所以它确实有一些优势，但是现在还很难说，因为它鲁棒性也没有达到说。

比如说它灌注很多的视频，对吧？


所以它确实有一些优势，但是现在还很难说，因为它鲁棒性也没有达到说。

所以它确实有一些优势，但是现在还很难说，因为它鲁棒性也没有达到说。

所以他确实有一些优势，但是现在还很难说，因为他裸帽性也没有达到说。

所以它确实有一些优势，但是现在还很难说，因为它鲁棒性也没有达到说。

它更轻量了，包括比如说它只需要一个头上戴个摄像头，手部直接操作就可以了，没有那么重，对吧？


百分一百的这种情况，很多还是在论文阶段，

对，所以只能说它从方式上是更先进的。

所以它确实有一些优势，但是现在还很难说，因为它鲁棒性也没有达到说。


对，所以只能说它从方式上是更先进的。

对，所以只能说它从方式上是更先进的。

所以只能说他从方式上是更先进的。

对，所以只能说它从方式上是更先进的。

咱们其实有非常多的选择是自研，对不对？


咱们其实有非常多的选择是自研，对不对？

咱们其实有非常多的选择是自研，对不对？

咱们其实有非常多的选择是字眼，对不对？

咱们其实有非常多的选择是自研，对不对？

从 22 年开始呢，一开始做了很多从硬件开始做自研。

对，所以只能说它从方式上是更先进的。


从 22 年开始呢，一开始做了很多从硬件开始做自研。

从 22 年开始呢，一开始做了很多从硬件开始做自研。

从二年开始，一开始做了很多从硬件开始做字眼，

从 22 年开始呢，一开始做了很多从硬件开始做自研。

对，然后后来他就逐渐变变成全栈做自研了。

咱们其实有非常多的选择是自研，对不对？


对，然后后来他就逐渐变变成全栈做自研了。

对，然后后来他就逐渐变变成全栈做自研了。

然后后来它就逐渐变成全站做字眼了。

对，然后后来他就逐渐变变成全栈做自研了。

这个你从电机到扭矩关节到整个臂啊爪啊整机啊。

从 22 年开始呢，一开始做了很多从硬件开始做自研。


这个你从电机到扭矩关节到整个臂啊爪啊整机啊。

这个你从电机到扭矩关节到整个臂啊爪啊整机啊。

这个你从电机到扭矩关节，

这个你从电机到扭矩关节到整个臂啊爪啊整机啊。

就这些都是自研的，所以这也是为什么之前花了非常长时间。

对，然后后来他就逐渐变变成全栈做自研了。


就这些都是自研的，所以这也是为什么之前花了非常长时间。

就这些都是自研的，所以这也是为什么之前花了非常长时间。

所以这也是为什么之前花了非常长时间，

就这些都是自研的，所以这也是为什么之前花了非常长时间。

这个你从电机到扭矩关节到整个臂啊爪啊整机啊。


所以呢，而且我们自研的还是就是一定要把成本干到很低，消费级的。

就这些都是自研的，所以这也是为什么之前花了非常长时间。


所以呢，而且我们自研的还是就是一定要把成本干到很低，消费级的。

所以呢，而且我们自研的还是就是一定要把成本干到很低，消费级的。

所以呢而且我们自研的还是就是一定要把成本干到很低消费级的。

所以呢，而且我们自研的还是就是一定要把成本干到很低，消费级的。

甚至比如说这个关节里面这个孔径，你要足够大能走更多的线，市场上没有，对吧？


甚至比如说这个关节里面这个孔径，你要足够大能走更多的线，市场上没有，对吧？

甚至比如说这个关节里面这个孔径，你要足够大能走更多的线，市场上没有，对吧？

甚至比如说这个关节里面这个孔径，

甚至比如说这个关节里面这个孔径，你要足够大能走更多的线，市场上没有，对吧？

所以你只能自己定义，把这个东西给做出来。

所以呢，而且我们自研的还是就是一定要把成本干到很低，消费级的。


所以你只能自己定义，把这个东西给做出来。

所以你只能自己定义，把这个东西给做出来。

所以你只能自己定义把这个东西给做出来。

所以你只能自己定义，把这个东西给做出来。

别人这个第三方做，他其实专业做这个，为什么都做不过你们？

甚至比如说这个关节里面这个孔径，你要足够大能走更多的线，市场上没有，对吧？


别人这个第三方做，他其实专业做这个，为什么都做不过你们？

别人这个第三方做，他其实专业做这个，为什么都做不过你们？

因为别人这个第三方做，他其实是专业做这个，为什么都做不过你？

别人这个第三方做，他其实专业做这个，为什么都做不过你们？

比如说我们想要中空大孔径的，这确实没有，对吧？

所以你只能自己定义，把这个东西给做出来。


比如说我们想要中空大孔径的，这确实没有，对吧？

比如说我们想要中空大孔径的，这确实没有，对吧？

比如说我们想要中空大孔径的，这确实没有，对吧？

比如说我们想要中空大孔径的，这确实没有，对吧？

你让人家做，而且那必然就比较贵。

别人这个第三方做，他其实专业做这个，为什么都做不过你们？


你让人家做，而且那必然就比较贵。

你让人家做，而且那必然就比较贵。

你让人家做，而且那必然就比较贵。

你让人家做，而且那必然就比较贵。

还有第二个更重要的事是，很多做这种关节都是工业级的，我们在家庭机器人砍掉了非常多参数。

比如说我们想要中空大孔径的，这确实没有，对吧？


还有第二个更重要的事是，很多做这种关节都是工业级的，我们在家庭机器人砍掉了非常多参数。

还有另一个更重要的事是，很多做这种关节都是工业级的。

你让人家做，而且那必然就比较贵。


砍到就是极致，家庭够用，OK,ready,

所以当然你的成本会更便宜，因为你第一个进家庭，你知道参数到什么位置为止就可以，所以每个零部件都按这个来。

还有第二个更重要的事是，很多做这种关节都是工业级的，我们在家庭机器人砍掉了非常多参数。


所以当然你的成本会更便宜，因为你第一个进家庭，你知道参数到什么位置为止就可以，所以每个零部件都按这个来。

因为你第一个进家庭，参数到什么位置为止就可以，

所以全电路的自研给你们还是带来了很多的好处。


所以全电路的自研给你们还是带来了很多的好处。

所以全电路的自研给你们还是带来了很多的好处。

所以全链路的字眼给你们还是带来了很多的好处，

所以全电路的自研给你们还是带来了很多的好处。

啊，除了刚才提到的，还有其他的好处吗？

所以当然你的成本会更便宜，因为你第一个进家庭，你知道参数到什么位置为止就可以，所以每个零部件都按这个来。


啊，除了刚才提到的，还有其他的好处吗？

啊，除了刚才提到的，还有其他的好处吗？

除了刚才提到的还有其他的好处吗？

啊，除了刚才提到的，还有其他的好处吗？

啊，最大好处是你每个地方的参数都拿得到，比如说你就电流环，对吧？

所以全电路的自研给你们还是带来了很多的好处。


啊，最大好处是你每个地方的参数都拿得到，比如说你就电流环，对吧？

啊，最大好处是你每个地方的参数都拿得到，比如说你就电流环，对吧？

地方的参数都拿得到，比如说你的电流行，

啊，最大好处是你每个地方的参数都拿得到，比如说你就电流环，对吧？

你可以知道哎，这个每个关节实际的这个情况怎么样？

啊，除了刚才提到的，还有其他的好处吗？


你可以知道哎，这个每个关节实际的这个情况怎么样？

你可以知道哎，这个每个关节实际的这个情况怎么样？

你可以知道每个关节实际的情况怎么样，

你可以知道哎，这个每个关节实际的这个情况怎么样？

但是这可以调到后，你就可以做很多的这个优化算法。

啊，最大好处是你每个地方的参数都拿得到，比如说你就电流环，对吧？


但是这可以调到后，你就可以做很多的这个优化算法。

但是这可以调到后，你就可以做很多的这个优化算法。

但这可以调到后你就会做很多的优化算法，

但是这可以调到后，你就可以做很多的这个优化算法。

比如说为什么消费级的 b 有的人会做到不抖，因为它参数拿了很多，它每个接口它都拿到很多参数，它可以调得最优。

你可以知道哎，这个每个关节实际的这个情况怎么样？


比如说为什么消费级的 b 有的人会做到不抖，因为它参数拿了很多，它每个接口它都拿到很多参数，它可以调得最优。

比如说为什么消费级的币有人会做到不懂，因为他参数拿了很多，

但是这可以调到后，你就可以做很多的这个优化算法。


对，比如说减速器，确实这个自研难度非常大，包括深度相机对吧？

比如说为什么消费级的 b 有的人会做到不抖，因为它参数拿了很多，它每个接口它都拿到很多参数，它可以调得最优。


对，比如说减速器，确实这个自研难度非常大，包括深度相机对吧？

对，比如说减速器，确实这个自研难度非常大，包括深度相机对吧？

确实这个自研能非常大，包括深度相机，对吧？

对，比如说减速器，确实这个自研难度非常大，包括深度相机对吧？

但你你不可能这些也全部自研。


但你你不可能这些也全部自研。

但你你不可能这些也全部自研。

但你不可能这些全部自研。

但你你不可能这些也全部自研。

确实，那在咱们目前选择自研的这些组件里面，有哪一个是最难的呀？

对，比如说减速器，确实这个自研难度非常大，包括深度相机对吧？


确实，那在咱们目前选择自研的这些组件里面，有哪一个是最难的呀？

确实，那在咱们目前选择自研的这些组件里面，有哪一个是最难的呀？

那在咱们目前选择自研的这些组件里面，有哪个是最难的？

确实，那在咱们目前选择自研的这些组件里面，有哪一个是最难的呀？

比如说驱动器在一个巴掌大的地方，你要把它集成很多高密度的东西，对吧？

但你你不可能这些也全部自研。


比如说驱动器在一个巴掌大的地方，你要把它集成很多高密度的东西，对吧？

比如说驱动器在一个巴掌大的地方，你要把它集成很多高密度的东西，对吧？

比如说驱动器在一个巴掌大的地方，

比如说驱动器在一个巴掌大的地方，你要把它集成很多高密度的东西，对吧？

但这个还是能做的，所以最后还自研出来。

确实，那在咱们目前选择自研的这些组件里面，有哪一个是最难的呀？


但这个还是能做的，所以最后还自研出来。

但这个还是能做的，所以最后还自研出来。

但这个还是能做的，所以最后还自演出来。

但这个还是能做的，所以最后还自研出来。

诶，我记得咱们的这个用的不是五个手指的灵巧手，对不对？

比如说驱动器在一个巴掌大的地方，你要把它集成很多高密度的东西，对吧？


诶，我记得咱们的这个用的不是五个手指的灵巧手，对不对？

诶，我记得咱们的这个用的不是五个手指的灵巧手，对不对？

诶，我记得咱们的这个用的不是五个手指的零敲手，对不对？

诶，我记得咱们的这个用的不是五个手指的灵巧手，对不对？

但这个还是能做的，所以最后还自研出来。


这是不是其实也是一个非常重要的关键选择呀？

诶，我记得咱们的这个用的不是五个手指的灵巧手，对不对？


这是不是其实也是一个非常重要的关键选择呀？

这是不是其实也是一个非常重要的关键选择呀？

这是不是其实也是一个非常重要的关键选择？

这是不是其实也是一个非常重要的关键选择呀？

啊，对，主要是现在灵巧手呢，五指呢，你现在全世界你找不到一个能够用两个月以上的灵巧手，对吧？


啊，对，主要是现在灵巧手呢，五指呢，你现在全世界你找不到一个能够用两个月以上的灵巧手，对吧？

你现在全世界你找不到一个能够用两个月以上的零条索，

但我觉得这个东西最终肯定是能克服的，但是它确实是个工艺问题。

这是不是其实也是一个非常重要的关键选择呀？


但我觉得这个东西最终肯定是能克服的，但是它确实是个工艺问题。

但我觉得这个东西最终肯定是能克服的，但是它确实是个工艺问题。

那我觉得这个东西最终肯定是能克服的，

但我觉得这个东西最终肯定是能克服的，但是它确实是个工艺问题。

啊，对，主要是现在灵巧手呢，五指呢，你现在全世界你找不到一个能够用两个月以上的灵巧手，对吧？


它每个关节都很小嘛，所以如果你天天受冲击的话，

所以如果你天天受冲击的话，它确实比这个二爪这个这么大的一个关节确实容易坏。

但我觉得这个东西最终肯定是能克服的，但是它确实是个工艺问题。


所以如果你天天受冲击的话，它确实比这个二爪这个这么大的一个关节确实容易坏。

所以如果你天天受冲击的话，它确实比这个二爪这个这么大的一个关节确实容易坏。

它确实比这个二爪这个这么大的关节确实容易坏。

所以如果你天天受冲击的话，它确实比这个二爪这个这么大的一个关节确实容易坏。

我们其实预留了接口的，就比如你今天你要成熟也是可以很快换上去的。


我们其实预留了接口的，就比如你今天你要成熟也是可以很快换上去的。

我们其实预留了接口的，就比如你今天你要成熟也是可以很快换上去的。

我们其实预留了接口的，就毕竟零条索成熟也是可以很快换上去的，

我们其实预留了接口的，就比如你今天你要成熟也是可以很快换上去的。

但是你说让我们去搞领导这个事，那我觉得这个时间确实还是相对比较长，很多公司专门在做这一块啊，所以我们也就不去参与这种了。

所以如果你天天受冲击的话，它确实比这个二爪这个这么大的一个关节确实容易坏。


但是你说让我们去搞领导这个事，那我觉得这个时间确实还是相对比较长，很多公司专门在做这一块啊，所以我们也就不去参与这种了。

很多公司专门在做这一块，所以我们也就不去参与这种了。

我好奇的是，我不知道能分享多少啊，就是你们的数据是怎么来的？

我们其实预留了接口的，就比如你今天你要成熟也是可以很快换上去的。


我好奇的是，我不知道能分享多少啊，就是你们的数据是怎么来的？

我好奇的是，我不知道能分享多少啊，就是你们的数据是怎么来的？

我好奇的是，我不知道能分享多少，就是你们的数据是怎么来的？

我好奇的是，我不知道能分享多少啊，就是你们的数据是怎么来的？

就目前比如再往前看啊，你会觉得这个数据的差异是不同的厂商拉开这种竞争优势的很重要的这个一个关键点吗？

但是你说让我们去搞领导这个事，那我觉得这个时间确实还是相对比较长，很多公司专门在做这一块啊，所以我们也就不去参与这种了。


就目前比如再往前看啊，你会觉得这个数据的差异是不同的厂商拉开这种竞争优势的很重要的这个一个关键点吗？

你会觉得这个数据的差异是不同的厂商拉开这种竞争优势的，

数据肯定是很重要的一个事，对吧？

我好奇的是，我不知道能分享多少啊，就是你们的数据是怎么来的？


数据肯定是很重要的一个事，对吧？

数据肯定是很重要的一个事，对吧？

数据肯定是很重要的一个事儿，对吧？

数据肯定是很重要的一个事，对吧？

尤其是这几个月出来很多只做数据的公司，包括你看看英伟达啊，包括国内的一些大厂都在买数据，对吧？

就目前比如再往前看啊，你会觉得这个数据的差异是不同的厂商拉开这种竞争优势的很重要的这个一个关键点吗？


尤其是这几个月出来很多只做数据的公司，包括你看看英伟达啊，包括国内的一些大厂都在买数据，对吧？

尤其是这几个月出来很多只做数据的公司，包括你看看英伟达，

所以当然数据很重要，大脑竞争很激烈啊，但是呢，它抄起来也很快。

数据肯定是很重要的一个事，对吧？


所以当然数据很重要，大脑竞争很激烈啊，但是呢，它抄起来也很快。

所以当然数据很重要，大脑竞争很激烈啊，但是呢，它抄起来也很快。

大脑竞争很激烈，但是它操起来也很快。

所以当然数据很重要，大脑竞争很激烈啊，但是呢，它抄起来也很快。

但是呢，数据这个东西啊，它就。

尤其是这几个月出来很多只做数据的公司，包括你看看英伟达啊，包括国内的一些大厂都在买数据，对吧？


但是呢，数据这个东西啊，它就。

但是呢，数据这个东西啊，它就。

但是呢，数据这个东西啊，它就比较慢了，

但是呢，数据这个东西啊，它就。

所以当然数据很重要，大脑竞争很激烈啊，但是呢，它抄起来也很快。


那个能用语言把它描述出来吗？


那个能用语言把它描述出来吗？

那个能用语言把它描述出来吗？

那个能用语言把它描述出来吗？

那个能用语言把它描述出来吗？


第一个是关于坚持这个东西呢，我觉得我现在对一些方向就是一开始会看得更久，但是一旦做会更加坚持。

那个能用语言把它描述出来吗？


第一个是关于坚持这个东西呢，我觉得我现在对一些方向就是一开始会看得更久，但是一旦做会更加坚持。

我觉得我现在对一些方向，就是一开始会看得更久，

然后呢，第二个事呢，就是我觉得我对于起伏这件事会从一个更高的方向去看。


然后呢，第二个事呢，就是我觉得我对于起伏这件事会从一个更高的方向去看。

然后呢，第二个事呢，就是我觉得我对于起伏这件事会从一个更高的方向去看。

第二个事儿呢就是我觉得我对起伏这件事儿会从一个更高的方向去看。

然后呢，第二个事呢，就是我觉得我对于起伏这件事会从一个更高的方向去看。

第一个是关于坚持这个东西呢，我觉得我现在对一些方向就是一开始会看得更久，但是一旦做会更加坚持。


是说起伏不太会影响到你了？

然后呢，第二个事呢，就是我觉得我对于起伏这件事会从一个更高的方向去看。


是说起伏不太会影响到你了？

是说起伏不太会影响到你了？

是说起伏不太会影响到你了？

是说起伏不太会影响到你了？

我有时候会从第三者的角度去看待这件事情。


我有时候会从第三者的角度去看待这件事情。

我有时候会从第三者的角度去看待这件事情。

我也说会从第三者的角度去看待这件事情。

我有时候会从第三者的角度去看待这件事情。

是说起伏不太会影响到你了？


啊，不是把自己放在这件事情里面去看。

我有时候会从第三者的角度去看待这件事情。


啊，不是把自己放在这件事情里面去看。

啊，不是把自己放在这件事情里面去看。

而不是把自己放在这件事情里面去看。

啊，不是把自己放在这件事情里面去看。


以前的经历确实遇到一个事就很着急。

啊，不是把自己放在这件事情里面去看。


以前的经历确实遇到一个事就很着急。

以前的经历确实遇到一个事就很着急。

以前的经历确实遇到一个时候就很着急，就非常着急，

以前的经历确实遇到一个事就很着急。

但是你如果老站在现在往后面看呢，你老觉得这个事很大，今天就要过不去了。


但是你如果老站在现在往后面看呢，你老觉得这个事很大，今天就要过不去了。

但是你如果老站在现在往后面看呢，你老觉得这个事很大，今天就要过不去了。

但是你如果老站在现在往后面看，你老觉得这个事很大，

但是你如果老站在现在往后面看呢，你老觉得这个事很大，今天就要过不去了。

我现在会从另外一个角度去看这件事，这样可以看得更完整，而且看得更持久，也看得更清楚。

以前的经历确实遇到一个事就很着急。


我现在会从另外一个角度去看这件事，这样可以看得更完整，而且看得更持久，也看得更清楚。

我现在会从另外一个角度去看这件事，这样可以看得更完整，

就你会把自己放到未来，再来看现在，就会发现很多时候是轻舟已过万重山的感觉。

但是你如果老站在现在往后面看呢，你老觉得这个事很大，今天就要过不去了。


就你会把自己放到未来，再来看现在，就会发现很多时候是轻舟已过万重山的感觉。

就你会把自己放到未来，再来看现在，就会发现很多时候是轻舟已过万重山的感觉。

就会发现很多时候是轻舟已过万重山的感觉。

就你会把自己放到未来，再来看现在，就会发现很多时候是轻舟已过万重山的感觉。

我现在会从另外一个角度去看这件事，这样可以看得更完整，而且看得更持久，也看得更清楚。


那这种能力或者这样的这个心态和双减的那个经历是有关的吗？

就你会把自己放到未来，再来看现在，就会发现很多时候是轻舟已过万重山的感觉。


那这种能力或者这样的这个心态和双减的那个经历是有关的吗？

那这种能力或者这样的这个心态和双减的那个经历是有关的吗？

那这种能力或者这样的心态和双减的那个精力是有关的吗？

那这种能力或者这样的这个心态和双减的那个经历是有关的吗？


因为有些时候有人会讲说这个一个就是企业家就焦虑，其实也是一种品质。

那这种能力或者这样的这个心态和双减的那个经历是有关的吗？


因为有些时候有人会讲说这个一个就是企业家就焦虑，其实也是一种品质。

因为有些时候有人会讲说这个一个就是企业家就焦虑，其实也是一种品质。

因为有些时候有人会讲说这个一个就是企业家就焦虑，

因为有些时候有人会讲说这个一个就是企业家就焦虑，其实也是一种品质。


你会担心这是也是一个问题吗？

因为有些时候有人会讲说这个一个就是企业家就焦虑，其实也是一种品质。


你会担心这是也是一个问题吗？

你会担心这是也是一个问题吗？

你会担心这是也是一个问题吗？

你会担心这是也是一个问题吗？

后来我就知道有些创始人，他确实比我淡定。


后来我就知道有些创始人，他确实比我淡定。

后来我就知道有些创始人，他确实比我淡定。

后来我就知道有些创始人他确实比较淡定。

后来我就知道有些创始人，他确实比我淡定。

因为我焦虑的时候，我的策略会变得短视。

你会担心这是也是一个问题吗？


因为我焦虑的时候，我的策略会变得短视。

因为我焦虑的时候，我的策略会变得短视。

因为我焦虑的时候，我的策略会变得短视。

因为我焦虑的时候，我的策略会变得短视。

我会选择当下的最优解，而不会选择两年后的最优解。

后来我就知道有些创始人，他确实比我淡定。


我会选择当下的最优解，而不会选择两年后的最优解。

我会选择当下的最优解，而不会选择两年后的最优解。

我会选择当下的最优解，而不会选择两年后的最优解。

我会选择当下的最优解，而不会选择两年后的最优解。

所以我可能赢在了这个月，但是我输在了两年。

因为我焦虑的时候，我的策略会变得短视。


所以我可能赢在了这个月，但是我输在了两年。

所以我可能赢在了这个月，但是我输在了两年。

所以我可能赢在了这个月，但是我输在了两年。

所以我可能赢在了这个月，但是我输在了两年。

但现在不是了，我觉得很多时候我会跳出来，就是说，ok，焦虑它是一件事，那这件事有没有解决方案？

我会选择当下的最优解，而不会选择两年后的最优解。


但现在不是了，我觉得很多时候我会跳出来，就是说，ok，焦虑它是一件事，那这件事有没有解决方案？

我觉得很多时候我会跳出来，就是说，OK，焦虑它是一件事，

有，这么做，那就这么去做吧。

所以我可能赢在了这个月，但是我输在了两年。


有，这么做，那就这么去做吧。

有，这么做，那就这么去做吧。

有，这么做，那就这么去做吧。

有方案以后就不要焦虑了。

但现在不是了，我觉得很多时候我会跳出来，就是说，ok，焦虑它是一件事，那这件事有没有解决方案？


有方案以后就不要焦虑了。

有方案以后就不要焦虑了。

有方案以后就不要焦虑了。

有方案以后就不要焦虑了。

员工就很怕你焦虑，高管很怕你焦虑，老板今天上了个商学院回来，马上战略发生变化。

有，这么做，那就这么去做吧。


员工就很怕你焦虑，高管很怕你焦虑，老板今天上了个商学院回来，马上战略发生变化。

员工就很怕你焦虑，高管很怕你焦虑，老板今天上了个商学院回来，马上战略发生变化。

老板今天上了个商学院回来，马上战略发生变化，

员工就很怕你焦虑，高管很怕你焦虑，老板今天上了个商学院回来，马上战略发生变化。

听完这节课，很焦虑，说我们要做人才变革，马上引入几个人，然后开始大刀阔斧，那人家很害怕。

有方案以后就不要焦虑了。


听完这节课，很焦虑，说我们要做人才变革，马上引入几个人，然后开始大刀阔斧，那人家很害怕。

听完这节课很焦虑，说我们要做人才变革，马上引诸几个人，

你能想到一个具体的例子，就是比如说一个在焦虑时候做的决策，他可能在当下这个月让你赢了，但是两年之后输了。

员工就很怕你焦虑，高管很怕你焦虑，老板今天上了个商学院回来，马上战略发生变化。


你能想到一个具体的例子，就是比如说一个在焦虑时候做的决策，他可能在当下这个月让你赢了，但是两年之后输了。

他可能在当下这个月让你赢了，但是两年之后输了。

我记得我们当时是在线一对一，在这个领域确实做得非常牛啊，占据了70%的 market share。

听完这节课，很焦虑，说我们要做人才变革，马上引入几个人，然后开始大刀阔斧，那人家很害怕。


我记得我们当时是在线一对一，在这个领域确实做得非常牛啊，占据了70%的 market share。

我记得我们当时是在线一对一，在这个领域确实做得非常牛。

就后来都远超第二名，拉了非常大一截。

你能想到一个具体的例子，就是比如说一个在焦虑时候做的决策，他可能在当下这个月让你赢了，但是两年之后输了。


就后来都远超第二名，拉了非常大一截。

就后来都远超第二名，拉了非常大一截。

占据了 70% 的 market share，后来都远超第二名，拉了非常大一截。

就后来都远超第二名，拉了非常大一截。

后来呢，有个新的形态出来，叫在线大班课。

我记得我们当时是在线一对一，在这个领域确实做得非常牛啊，占据了70%的 market share。


后来呢，有个新的形态出来，叫在线大班课。

后来呢，有个新的形态出来，叫在线大班课。

后来有个新的形态出来，叫造线大棒客。

后来呢，有个新的形态出来，叫在线大班课。

但是呢，我也想做，因为我觉得这确实是一个更好的模式，就很多股东就会开始说了。

就后来都远超第二名，拉了非常大一截。


但是呢，我也想做，因为我觉得这确实是一个更好的模式，就很多股东就会开始说了。

但是呢，我也想做，因为我觉得这确实是一个更好的模式，就很多股东就会开始说了。

但是我也想做，因为我觉得这确实是一个更好的模式。

但是呢，我也想做，因为我觉得这确实是一个更好的模式，就很多股东就会开始说了。

你要去打在线大班课的仗，对吧？

后来呢，有个新的形态出来，叫在线大班课。


你要去打在线大班课的仗，对吧？

你要去打在线大班课的仗，对吧？

你要去打拉帮卡的仗，对吧？

你要去打在线大班课的仗，对吧？

但是呢，我也想做，因为我觉得这确实是一个更好的模式，就很多股东就会开始说了。


那大家都不是吃素的，就只干一点事，对吧？

你干这个干那个，那你干他的时候会不会你被第二名超了呀？

你要去打在线大班课的仗，对吧？


你干这个干那个，那你干他的时候会不会你被第二名超了呀？

你干这个干那个，那你干他的时候会不会你被第二名超了呀？

那你干他的时候会不会你被第二名抄了呀？

你干这个干那个，那你干他的时候会不会你被第二名超了呀？

战斗还没结束呢，小组赛还没结束呢，对吧？


战斗还没结束呢，小组赛还没结束呢，对吧？

战斗还没结束呢，小组赛还没结束呢，对吧？

战斗还没结束呢，小组战还没结束呢，对吧？

战斗还没结束呢，小组赛还没结束呢，对吧？

公司市值一下子能翻多少，对吧？

你干这个干那个，那你干他的时候会不会你被第二名超了呀？


公司市值一下子能翻多少，对吧？

公司市值一下子能翻多少，对吧？

公司市值一下子能翻多少，对吧？

公司市值一下子能翻多少，对吧？

战斗还没结束呢，小组赛还没结束呢，对吧？


公司市值一下子能翻多少，对吧？


所以虽然你赢得了最后赢得 ed 这场战，但你输了更大市场。


所以虽然你赢得了最后赢得 ed 这场战，但你输了更大市场。

所以虽然你赢得了最后赢得 ed 这场战，但你输了更大市场。

所以虽然你赢得了，最后赢得了 EDG 的抢占，但你输了更大的市场。

所以虽然你赢得了最后赢得 ed 这场战，但你输了更大市场。


对于经历过一些挫折的人啊。

所以虽然你赢得了最后赢得 ed 这场战，但你输了更大市场。


对于经历过一些挫折的人啊。

对于经历过一些挫折的人啊。

对于经历过一些挫折的人或者的创业者，

对于经历过一些挫折的人啊。

我觉得这个人生哈，因为我们不可能走在两条船上，所以你永远不知道哪个是最好的选择。


我觉得这个人生哈，因为我们不可能走在两条船上，所以你永远不知道哪个是最好的选择。

我觉得这个人生，因为我们不可能走在两条床上，

像我们只能相信我们选择这个一定是最好的，哪怕经过挫折，它是帮我们做选择。

对于经历过一些挫折的人啊。


像我们只能相信我们选择这个一定是最好的，哪怕经过挫折，它是帮我们做选择。

像我们只能相信我们选择这个一定是最好的，哪怕经过挫折，它是帮我们做选择。

像我们只能相信我们选的这个一定是最好的，

像我们只能相信我们选择这个一定是最好的，哪怕经过挫折，它是帮我们做选择。

我觉得这个人生哈，因为我们不可能走在两条船上，所以你永远不知道哪个是最好的选择。


我们只有自己找到自洽，我们才能活得更好。

像我们只能相信我们选择这个一定是最好的，哪怕经过挫折，它是帮我们做选择。


我们只有自己找到自洽，我们才能活得更好。

我们只有自己找到自洽，我们才能活得更好。

我们只有自己找到自洽，我们才能活得更好。

我们只有自己找到自洽，我们才能活得更好。

就有可能失败，其实是一种外在的力量在帮你做选择，帮你排除一些可能性。


就有可能失败，其实是一种外在的力量在帮你做选择，帮你排除一些可能性。

就有可能失败，其实是一种外在的力量在帮你做选择，帮你排除一些可能性。

有可能失败其实是一种外在的力量在帮你做选择，帮你排除一些可能性。

就有可能失败，其实是一种外在的力量在帮你做选择，帮你排除一些可能性。

我们只有自己找到自洽，我们才能活得更好。


哇，我没想到是这样的一个感觉很有哲学意味的一个答案。

就有可能失败，其实是一种外在的力量在帮你做选择，帮你排除一些可能性。


哇，我没想到是这样的一个感觉很有哲学意味的一个答案。

哇，我没想到是这样的一个感觉很有哲学意味的一个答案。

没想到是这样的一个感觉很有哲学意味的一个答案。

哇，我没想到是这样的一个感觉很有哲学意味的一个答案。

前两年确实也是想了很多，对。


前两年确实也是想了很多，对。

前两年确实也是想了很多，对。

前两年确实也是想了很多。

前两年确实也是想了很多，对。

你后悔过去十几年这个创业里面有哪些没做的事吗？

哇，我没想到是这样的一个感觉很有哲学意味的一个答案。


你后悔过去十几年这个创业里面有哪些没做的事吗？

你后悔过去十几年这个创业里面有哪些没做的事吗？

你后悔过去十几年这个创业里面有哪些没做的事吗？

你后悔过去十几年这个创业里面有哪些没做的事吗？

有那么就是一想到后悔这个词就会冒出来的一件事或两件事吗？

前两年确实也是想了很多，对。


有那么就是一想到后悔这个词就会冒出来的一件事或两件事吗？

有那么就是一想到后悔这个词就会冒出来的一件事或两件事吗？

有那么一想到后悔这个词就会冒出来的一件事或两件事吗？

有那么就是一想到后悔这个词就会冒出来的一件事或两件事吗？

我这个人其实很少后悔哈。

你后悔过去十几年这个创业里面有哪些没做的事吗？


我这个人其实很少后悔哈。

我这个人其实很少后悔哈。

我这个人其实很少后悔哈。

比如说有些人会说早知道怎么样怎么样，对吧？

有那么就是一想到后悔这个词就会冒出来的一件事或两件事吗？


比如说有些人会说早知道怎么样怎么样，对吧？

比如说有些人会说早知道怎么样怎么样，对吧？

比如说有些人会说早知道怎么样怎么样，对吧？

比如说有些人会说早知道怎么样怎么样，对吧？

从来不说这话的人，几乎哈，不能绝对，几乎。

我这个人其实很少后悔哈。


从来不说这话的人，几乎哈，不能绝对，几乎。

从来不说这话的人，几乎哈，不能绝对，几乎。

但是我是从来不说这话的，几乎，不是说绝对，几乎。

从来不说这话的人，几乎哈，不能绝对，几乎。

因为我觉得其实人生没有第二种选择。

比如说有些人会说早知道怎么样怎么样，对吧？


因为我觉得其实人生没有第二种选择。

因为我觉得其实人生没有第二种选择。

因为我觉得其实人生没有第一种选择。

因为我觉得其实人生没有第二种选择。

就算你后悔做一件事，你怎么知道它里面没有更多的后悔呢？

从来不说这话的人，几乎哈，不能绝对，几乎。


就算你后悔做一件事，你怎么知道它里面没有更多的后悔呢？

就算你后悔做一件事，你怎么知道它里面没有更多的后悔呢？

就算你后悔做一件事，你怎么知道它里面没有更多的后悔呢？

就算你后悔做一件事，你怎么知道它里面没有更多的后悔呢？

因为我觉得其实人生没有第二种选择。


所以我一直觉得我们还是要相信自己做的选择一定是最恰当的。

就算你后悔做一件事，你怎么知道它里面没有更多的后悔呢？


所以我一直觉得我们还是要相信自己做的选择一定是最恰当的。

所以我一直觉得我们还是要相信自己做的选择一定是最恰当的。

所以我一直觉得我们还是要相信自己做的选择一定是最恰当的。

所以我一直觉得我们还是要相信自己做的选择一定是最恰当的。

我觉得更重要的是你找自己的自洽。


我觉得更重要的是你找自己的自洽。

我觉得更重要的是你找自己的自洽。

更重要的是你找自己的自洽。

我觉得更重要的是你找自己的自洽。

我的选择跟我的过往，跟我即将要去的路，我个人觉得都是匹配的，无论我现在周遭如何。

所以我一直觉得我们还是要相信自己做的选择一定是最恰当的。


我的选择跟我的过往，跟我即将要去的路，我个人觉得都是匹配的，无论我现在周遭如何。

我的选择跟我的过往，跟我即将要去的路，我个人觉得都是匹配的。

你的企业虽然比如说100亿，但是还有1000亿的，对吧？

我觉得更重要的是你找自己的自洽。


你的企业虽然比如说100亿，但是还有1000亿的，对吧？

你的企业虽然比如说100亿，但是还有1000亿的，对吧？

你的企业虽然比如说一百亿，但是还有一千亿的，对吧？

你的企业虽然比如说100亿，但是还有1000亿的，对吧？

这次做未来不远和之前做掌门一对一，感觉像两个完全不一样的人了。

我的选择跟我的过往，跟我即将要去的路，我个人觉得都是匹配的，无论我现在周遭如何。


这次做未来不远和之前做掌门一对一，感觉像两个完全不一样的人了。

这次做未来不远和之前做掌门一对一，感觉像两个完全不一样的人了。

这次做未来不远和之前做什么一对一感觉像两个完全不一样的人了。

这次做未来不远和之前做掌门一对一，感觉像两个完全不一样的人了。

所以创业对你的意义是不是也有了非常大的变化？

你的企业虽然比如说100亿，但是还有1000亿的，对吧？


所以创业对你的意义是不是也有了非常大的变化？

所以创业对你的意义是不是也有了非常大的变化？

所以创业对你的意义是不是也有了非常大的变化？

所以创业对你的意义是不是也有了非常大的变化？

对，这个我觉得创业本来是一种修行哈，当然很多东西都是修行，工作也是修行，对吧？

这次做未来不远和之前做掌门一对一，感觉像两个完全不一样的人了。


对，这个我觉得创业本来是一种修行哈，当然很多东西都是修行，工作也是修行，对吧？

对，这个我觉得创业本来是一种修行哈，当然很多东西都是修行，工作也是修行，对吧？

我觉得创业本来是一种修行，当然很多东西都是修行，工作也是修行，对吧？

对，这个我觉得创业本来是一种修行哈，当然很多东西都是修行，工作也是修行，对吧？

你送外卖也是一种修行，其实我觉得很多东西都修行，那修行的东西不一样。

所以创业对你的意义是不是也有了非常大的变化？


你送外卖也是一种修行，其实我觉得很多东西都修行，那修行的东西不一样。

你送外卖也是一种修行，其实我觉得很多东西都修行，那修行的东西不一样。

你送外卖也是一种修行，其实我觉得很多东西都是修行，

你送外卖也是一种修行，其实我觉得很多东西都修行，那修行的东西不一样。

当然创业这个事呢，从第一次选择这条路的时候，我就知道这肯定是与众不同的。

对，这个我觉得创业本来是一种修行哈，当然很多东西都是修行，工作也是修行，对吧？


当然创业这个事呢，从第一次选择这条路的时候，我就知道这肯定是与众不同的。

当然创业这个事呢，从第一次选择这条路的时候，我就知道这肯定是与众不同的。

当然创业这个事从第一次选择这条路的时候，

当然创业这个事呢，从第一次选择这条路的时候，我就知道这肯定是与众不同的。

而且他的修行的东西可能也不太一样。

你送外卖也是一种修行，其实我觉得很多东西都修行，那修行的东西不一样。


而且他的修行的东西可能也不太一样。

而且他的修行的东西可能也不太一样。

而且它的修行的东西可能也不太一样。

而且他的修行的东西可能也不太一样。

当然创业这个事呢，从第一次选择这条路的时候，我就知道这肯定是与众不同的。


当地的麦肯锡，居然还不去，去创业。

但是既然选择了前方，就就只顾风雨兼程哈。

而且他的修行的东西可能也不太一样。


但是既然选择了前方，就就只顾风雨兼程哈。

但是既然选择了前方，就就只顾风雨兼程哈。

但是既然选择了前方，就只顾风雨兼程。

但是既然选择了前方，就就只顾风雨兼程哈。

我觉得现在说如果是创业的人哈，就都要有这个准备，你本来就是跟别人不太一样。


我觉得现在说如果是创业的人哈，就都要有这个准备，你本来就是跟别人不太一样。

我觉得现在说如果是创业的人哈，就都要有这个准备，你本来就是跟别人不太一样。

我觉得现在说，如果是创业的人，就都要有这个准备。

我觉得现在说如果是创业的人哈，就都要有这个准备，你本来就是跟别人不太一样。

所以你觉得这一次和上一次最大的变化，如果说一个点的话，你能想到是什么吗？

但是既然选择了前方，就就只顾风雨兼程哈。


所以你觉得这一次和上一次最大的变化，如果说一个点的话，你能想到是什么吗？

所以你觉得这一次和上一次最大的变化，如果说一个点的话，你能想到是什么吗？

所以你觉得这一次和上一次最大的变化，如果说一个点的话，

所以你觉得这一次和上一次最大的变化，如果说一个点的话，你能想到是什么吗？

最大的变化，我觉得看东西看得更周全和更长远吧。

我觉得现在说如果是创业的人哈，就都要有这个准备，你本来就是跟别人不太一样。


最大的变化，我觉得看东西看得更周全和更长远吧。

最大的变化，我觉得看东西看得更周全和更长远吧。

最大的变化，我觉得看东西看得更周全和更长远。

最大的变化，我觉得看东西看得更周全和更长远吧。

比如说你说资本泡沫哈，我觉得有一部分吧，资本其实是有点炒股心态。

所以你觉得这一次和上一次最大的变化，如果说一个点的话，你能想到是什么吗？


比如说你说资本泡沫哈，我觉得有一部分吧，资本其实是有点炒股心态。

比如说你说资本泡沫哈，我觉得有一部分吧，资本其实是有点炒股心态。

比如说你说资本泡沫，我觉得有一部分资本其实是有点炒股心态。

比如说你说资本泡沫哈，我觉得有一部分吧，资本其实是有点炒股心态。

最大的变化，我觉得看东西看得更周全和更长远吧。


哪里火我肯定要凑一下，然后弄一下，然后快进快退，对吧？

比如说你说资本泡沫哈，我觉得有一部分吧，资本其实是有点炒股心态。


哪里火我肯定要凑一下，然后弄一下，然后快进快退，对吧？

哪里火我肯定要凑一下，然后弄一下，然后快进快退，对吧？

拿来火我给他凑一下，弄一下，然后快进快退，还是这样的。

哪里火我肯定要凑一下，然后弄一下，然后快进快退，对吧？

最后大家也还是会回到更长期的心态去做事情。


最后大家也还是会回到更长期的心态去做事情。

最后大家也还是会回到更长期的心态去做事情。

但是我觉得最后大家也还是会回到更长期的心态去做事情。

最后大家也还是会回到更长期的心态去做事情。

对，但我也相信这是最健康的。

哪里火我肯定要凑一下，然后弄一下，然后快进快退，对吧？


对，但我也相信这是最健康的。

对，但我也相信这是最健康的。

但我也相信这是最健康的。

对，但我也相信这是最健康的。

那如果比如说我们再往长期看哈，就是你要给十年之后的自己。

最后大家也还是会回到更长期的心态去做事情。


那如果比如说我们再往长期看哈，就是你要给十年之后的自己。

那如果比如说我们再往长期看哈，就是你要给十年之后的自己。

如果比如说我们再往长期看，

那如果比如说我们再往长期看哈，就是你要给十年之后的自己。

心愿或者祝福或者寄语或者问题。

对，但我也相信这是最健康的。


心愿或者祝福或者寄语或者问题。

心愿或者祝福或者寄语或者问题。

你会希望那是一句什么样的心愿或者祝福或者寄语或者问题？

心愿或者祝福或者寄语或者问题。

可能会对十年之后的我说，十年前的我呢，觉得未来不远，那十年后的那个时候呢，可能我原来所认为的那个未来不远的未来已经实现了，但是呢，我希望哈，希望十年后的我还能继续。

那如果比如说我们再往长期看哈，就是你要给十年之后的自己。


可能会对十年之后的我说，十年前的我呢，觉得未来不远，那十年后的那个时候呢，可能我原来所认为的那个未来不远的未来已经实现了，但是呢，我希望哈，希望十年后的我还能继续。

那十年后的那个时候呢，可能我原来所认为的那个未来不远的未来已经实现了。

嗯，就永远有美好的未来在不远处。

心愿或者祝福或者寄语或者问题。


嗯，就永远有美好的未来在不远处。

嗯，就永远有美好的未来在不远处。

嗯，就永远有美好的未来在不远处。

嗯，就永远有美好的未来在不远处。

可能会对十年之后的我说，十年前的我呢，觉得未来不远，那十年后的那个时候呢，可能我原来所认为的那个未来不远的未来已经实现了，但是呢，我希望哈，希望十年后的我还能继续。


嗯，就永远有美好的未来在不远处。


好的，今天非常谢谢张翼。


好的，今天非常谢谢张翼。

好的，今天非常谢谢张翼。

好的，今天非常谢谢张翼，让我们很开心，

好的，今天非常谢谢张翼。

啊，也期待你再来十字路口，谢谢。


啊，也期待你再来十字路口，谢谢。

啊，也期待你再来十字路口，谢谢。

过得更轻松，也期待你再来十字路口，谢谢。

啊，也期待你再来十字路口，谢谢。

好的，今天非常谢谢张翼。


嗯，他还说过要掉坑就一起掉，不要有人在外面说风凉话。

嗯，他还说过要掉坑就一起掉，不要有人在外面说风凉话。

他还说过要掉坑就一起掉，不要有人在外面说重要的话。

嗯，他还说过要掉坑就一起掉，不要有人在外面说风凉话。

你们在出发的时候，你们是怎么来给自己定位的？


你们在出发的时候，你们是怎么来给自己定位的？

你们在出发的时候，你们是怎么来给自己定位的？

你们在出发的时候是怎么来给自己定位的？

你们在出发的时候，你们是怎么来给自己定位的？

忽略的真相，我觉得还是硬件的问题。

嗯，他还说过要掉坑就一起掉，不要有人在外面说风凉话。


忽略的真相，我觉得还是硬件的问题。

忽略的真相，我觉得还是硬件的问题。

忽略的真相，我觉得还是硬件的问题。

但是所有人都觉得，哎，现在硬件差不多了，缺的是数据，缺的是算法。

你们在出发的时候，你们是怎么来给自己定位的？


但是所有人都觉得，哎，现在硬件差不多了，缺的是数据，缺的是算法。

但是所有人都觉得，哎，现在硬件差不多了，缺的是数据，缺的是算法。

所有人都觉得现在硬件差不多了，缺的是数据，缺的是算法，

但是所有人都觉得，哎，现在硬件差不多了，缺的是数据，缺的是算法。

欢迎做客晚点聊，你可以和我们的听友和观众简单的打个招呼，自我介绍一下。

忽略的真相，我觉得还是硬件的问题。


欢迎做客晚点聊，你可以和我们的听友和观众简单的打个招呼，自我介绍一下。

欢迎做客晚点聊，你可以和我们的听友和观众简单的打个招呼，自我介绍一下。

欢迎做客晚点聊，先从我们的听众和观众简单的打个招呼，自我介绍一下。

欢迎做客晚点聊，你可以和我们的听友和观众简单的打个招呼，自我介绍一下。

好，大家好，我是至简动力的 CEO 贾鹏。

但是所有人都觉得，哎，现在硬件差不多了，缺的是数据，缺的是算法。


好，大家好，我是至简动力的 CEO 贾鹏。

好，大家好，我是至简动力的 CEO 贾鹏。

大家好，我是正点东的 CEO 贾鹏。

好，大家好，我是至简动力的 CEO 贾鹏。

因为你之前整个就是从业经历非常丰富，是。

欢迎做客晚点聊，你可以和我们的听友和观众简单的打个招呼，自我介绍一下。


因为你之前整个就是从业经历非常丰富，是。

因为你之前整个就是从业经历非常丰富，是。

因为你之前整个就是服业经历非常丰富，

因为你之前整个就是从业经历非常丰富，是。

我们可以回到就是十年前啊，你15年当时是怎么一个契机加入英伟达开始做智驾的？

好，大家好，我是至简动力的 CEO 贾鹏。


我们可以回到就是十年前啊，你15年当时是怎么一个契机加入英伟达开始做智驾的？

我们可以回到就是十年前啊，你15年当时是怎么一个契机加入英伟达开始做智驾的？

你 2015 年当时是怎么一个新加坡英伟达开始做智驾的？

我们可以回到就是十年前啊，你15年当时是怎么一个契机加入英伟达开始做智驾的？

因为在那之前其实你是做高性能计算的。

因为你之前整个就是从业经历非常丰富，是。


因为在那之前其实你是做高性能计算的。

因为在那之前其实你是做高性能计算的。

因为在你之前其实你是做高系统计算的。

因为在那之前其实你是做高性能计算的。

我们可以回到就是十年前啊，你15年当时是怎么一个契机加入英伟达开始做智驾的？


我，我觉得是跟我的这个学生背景有关系，因为我们是比较早期做 HPC 的人。

因为在那之前其实你是做高性能计算的。


我，我觉得是跟我的这个学生背景有关系，因为我们是比较早期做 HPC 的人。

我，我觉得是跟我的这个学生背景有关系，因为我们是比较早期做 HPC 的人。

我觉得跟我的学生类有关系，因为我们是比较早期做 HPC 的人。

我，我觉得是跟我的这个学生背景有关系，因为我们是比较早期做 HPC 的人。

最早我估计可能大家都没听过啊，什么 c 二零五零啊，这种这种老的版本。


最早我估计可能大家都没听过啊，什么 c 二零五零啊，这种这种老的版本。

最早我估计可能大家都没听过啊，什么 c 二零五零啊，这种这种老的版本。

大家就开始切，最早我估计可能大家都没听过，是用 C2050 这种老的版本，

最早我估计可能大家都没听过啊，什么 c 二零五零啊，这种这种老的版本。

啊，跟现在这个大家说的什么什么各种各种什么 H200 的都差了很多代，那第一代。

我，我觉得是跟我的这个学生背景有关系，因为我们是比较早期做 HPC 的人。


啊，跟现在这个大家说的什么什么各种各种什么 H200 的都差了很多代，那第一代。

跟现在大家说的各种 H200 都差了很多，第一代。

你是在 NBM 的时候就在用英伟达。

最早我估计可能大家都没听过啊，什么 c 二零五零啊，这种这种老的版本。


你是在 NBM 的时候就在用英伟达。

你是在 NBM 的时候就在用英伟达。

你其实在 FM 的时候就在用英伟达？

你是在 NBM 的时候就在用英伟达。

其实我读书的时候就已经开始了。

啊，跟现在这个大家说的什么什么各种各种什么 H200 的都差了很多代，那第一代。


其实我读书的时候就已经开始了。

其实我读书的时候就已经开始了。

其实我读书的时候就已经开始了，对对对，

其实我读书的时候就已经开始了。

对对对对，我读读书的时候其实就开始自己自己拼。

你是在 NBM 的时候就在用英伟达。


对对对对，我读读书的时候其实就开始自己自己拼。

对对对对，我读读书的时候其实就开始自己自己拼。

我读书的时候其实就开始自己拼，

对对对对，我读读书的时候其实就开始自己自己拼。

然后买了很多零件自己拼那种靠超性能计算，然后高性能计算的机器，一拼就是几几十是哪个节点。

其实我读书的时候就已经开始了。


然后买了很多零件自己拼那种靠超性能计算，然后高性能计算的机器，一拼就是几几十是哪个节点。

然后我买了很多零件，自己拼那种超英雄计算，高英雄计算的机器，

啊，那基本就是啊，我是08年到12年啊，这四年期间。

对对对对，我读读书的时候其实就开始自己自己拼。


啊，那基本就是啊，我是08年到12年啊，这四年期间。

啊，那基本就是啊，我是08年到12年啊，这四年期间。

基本就是我是 08 年到 12 年这四年期间。

啊，那基本就是啊，我是08年到12年啊，这四年期间。

然后当时其实做小米的手机，他就失败了。

然后买了很多零件自己拼那种靠超性能计算，然后高性能计算的机器，一拼就是几几十是哪个节点。


然后当时其实做小米的手机，他就失败了。

然后当时其实做小米的手机，他就失败了。

然后当时其实做小米的手机，他就失败了。

然后当时其实做小米的手机，他就失败了。

没错没错，因为过热，然后所以在端侧，那手机侧就没用起来。

啊，那基本就是啊，我是08年到12年啊，这四年期间。


没错没错，因为过热，然后所以在端侧，那手机侧就没用起来。

没错没错，因为过热，然后所以在端侧，那手机侧就没用起来。

没错，没错，因为过热了，然后所以在端测，那手机测评没用起来。

没错没错，因为过热，然后所以在端侧，那手机侧就没用起来。

然后他的战略就在想，那下一个类似这样的智能终端到底是什么？

然后当时其实做小米的手机，他就失败了。


然后他的战略就在想，那下一个类似这样的智能终端到底是什么？

然后他的战略就在想，那下一个类似这样的智能终端到底是什么？

然后他的战略就在想下一个类似这样的制度中到底是什么，

然后他的战略就在想，那下一个类似这样的智能终端到底是什么？

所以他的考虑说有可能是智能汽车。

没错没错，因为过热，然后所以在端侧，那手机侧就没用起来。


所以他的考虑说有可能是智能汽车。

所以他的考虑说有可能是智能汽车。

所以他考虑说有可能是制作汽车，

所以他的考虑说有可能是智能汽车。

智能汽车因为尤其是中国的电动化，那时候也开始了。

然后他的战略就在想，那下一个类似这样的智能终端到底是什么？


智能汽车因为尤其是中国的电动化，那时候也开始了。

智能汽车因为尤其是中国的电动化，那时候也开始了。

制作汽车因为尤其是中国的电动化那时候也开始了，

智能汽车因为尤其是中国的电动化，那时候也开始了。

所以他觉得要把芯片先放在放在车上去。

所以他的考虑说有可能是智能汽车。


所以他觉得要把芯片先放在放在车上去。

所以他觉得要把芯片先放在放在车上去。

所以他觉得要把新鲜放在车上去，

所以他觉得要把芯片先放在放在车上去。

啊，所以在中国成立自动驾驶的团队，那时候还没有专门的自动驾驶团队，还是挂在了那个数据中心下面。

智能汽车因为尤其是中国的电动化，那时候也开始了。


啊，所以在中国成立自动驾驶的团队，那时候还没有专门的自动驾驶团队，还是挂在了那个数据中心下面。

那时候还没有专门的自动驾驶团队，还是挂在了数据中心下面。

啊，我是第一个员工，第一个被招进去，然后开始做这个这个芯片的推广。

所以他觉得要把芯片先放在放在车上去。


啊，我是第一个员工，第一个被招进去，然后开始做这个这个芯片的推广。

啊，我是第一个员工，第一个被招进去，然后开始做这个这个芯片的推广。

我是第一个员工，第一个被招进去，然后开始做芯片的背包。

啊，我是第一个员工，第一个被招进去，然后开始做这个这个芯片的推广。

你说的是中国的第一个员工。

啊，所以在中国成立自动驾驶的团队，那时候还没有专门的自动驾驶团队，还是挂在了那个数据中心下面。


你说的是中国的第一个员工。

你说的是中国的第一个员工。

你说的是中国的第一个员工。

对，中国的中国的自动驾驶团队的第一个员工。

啊，我是第一个员工，第一个被招进去，然后开始做这个这个芯片的推广。


对，中国的中国的自动驾驶团队的第一个员工。

对，中国的中国的自动驾驶团队的第一个员工。

对，中国的自动驾驶团队的第一个员工。

对，中国的中国的自动驾驶团队的第一个员工。

啊，正式的员工吧，就专门就 focus 在自动驾驶上。

你说的是中国的第一个员工。


啊，正式的员工吧，就专门就 focus 在自动驾驶上。

啊，正式的员工吧，就专门就 focus 在自动驾驶上。

正式的员工吧，就专门专门 focus 在自动驾驶上。

啊，正式的员工吧，就专门就 focus 在自动驾驶上。

那你当时直接是给美国那边汇报吗？

对，中国的中国的自动驾驶团队的第一个员工。


那你当时直接是给美国那边汇报吗？

那你当时直接是给美国那边汇报吗？

那你当时直接是给美国那边汇报的？

那你当时直接是给美国那边汇报吗？

对对，然后这是我觉得就是因为有有有 GPU 有和高性能计算，算法加速的这个背景吧，所以被招进去开始开始去。

啊，正式的员工吧，就专门就 focus 在自动驾驶上。


对对，然后这是我觉得就是因为有有有 GPU 有和高性能计算，算法加速的这个背景吧，所以被招进去开始开始去。

然后就是我觉得就是因为有 GPU 有高清计算，算法加速的这个背景吧，

其实都是同一时期建立的。

那你当时直接是给美国那边汇报吗？


其实都是同一时期建立的。

其实都是同一时期建立的。

其实都是同一时期建立的。

其实都是同一时期建立的。

所以我是肩负了好几个职责吧。

对对，然后这是我觉得就是因为有有有 GPU 有和高性能计算，算法加速的这个背景吧，所以被招进去开始开始去。


所以我是肩负了好几个职责吧。

所以我是肩负了好几个职责吧。

所以我是肩负了好几年的职责吧，

所以我是肩负了好几个职责吧。

在那之前，你自己接触过 GPU 吗？

其实都是同一时期建立的。


在那之前，你自己接触过 GPU 吗？

在那之前，你自己接触过 GPU 吗？

在这之前你自己接触过 Gemini 吗？

在那之前，你自己接触过 GPU 吗？

所以我是肩负了好几个职责吧。


在那之前，你自己接触过 GPU 吗？


那为什么当时英伟达就是这个部门的，他们愿意招你呢？


那为什么当时英伟达就是这个部门的，他们愿意招你呢？

那为什么当时英伟达就是这个部门的，他们愿意招你呢？

那为什么当时英伟达，就是这个部门的，他们愿意招你吗？

那为什么当时英伟达就是这个部门的，他们愿意招你呢？

我觉得他主要看到的一个点呢，就是你确实有 GPU 的背景。


我觉得他主要看到的一个点呢，就是你确实有 GPU 的背景。

我觉得他主要看到的一个点呢，就是你确实有 GPU 的背景。

我觉得他主要看到的一个点就是确实有扩大的背景，

我觉得他主要看到的一个点呢，就是你确实有 GPU 的背景。

啊，所以大家就觉得你这个背景还不错，啊，所以就把我招进去了。

那为什么当时英伟达就是这个部门的，他们愿意招你呢？


啊，所以大家就觉得你这个背景还不错，啊，所以就把我招进去了。

啊，所以大家就觉得你这个背景还不错，啊，所以就把我招进去了。

所以大家觉得你这背景还不错，所以就把他找进去了。

啊，所以大家就觉得你这个背景还不错，啊，所以就把我招进去了。

但是其实端侧其实我是完全是零的，从零开始学习。

我觉得他主要看到的一个点呢，就是你确实有 GPU 的背景。


但是其实端侧其实我是完全是零的，从零开始学习。

但是其实端侧其实我是完全是零的，从零开始学习。

但是其实端测其实我是完全是零的，从零开始学习。

但是其实端侧其实我是完全是零的，从零开始学习。

当时英伟达是一个什么情况？

啊，所以大家就觉得你这个背景还不错，啊，所以就把我招进去了。


当时英伟达是一个什么情况？

当时英伟达是一个什么情况？

当时英伟达是一个什么情况？

当时英伟达是一个什么情况？

英伟达其实那时候很小，英伟达你你想一五年底的时候，市值可能大概 100 亿美金附近，是个很小的公司。

但是其实端侧其实我是完全是零的，从零开始学习。


英伟达其实那时候很小，英伟达你你想一五年底的时候，市值可能大概 100 亿美金附近，是个很小的公司。

英伟达你想 2015 年底的时候设置可能大概 100 亿美金附近，

可能只有几千人吧，然后我当时在北京，北京可能不到100人，大概有100人附近，然后上海大概有八百人，大概只有这么个规模。

当时英伟达是一个什么情况？


可能只有几千人吧，然后我当时在北京，北京可能不到100人，大概有100人附近，然后上海大概有八百人，大概只有这么个规模。

然后我当时在北京，北京可能不到 100 人，大概 100 人附近，

啊，全球可能英伟达不到，可能不到七八千人吧，可能五六千人这种感觉。

英伟达其实那时候很小，英伟达你你想一五年底的时候，市值可能大概 100 亿美金附近，是个很小的公司。


啊，全球可能英伟达不到，可能不到七八千人吧，可能五六千人这种感觉。

啊，全球可能英伟达不到，可能不到七八千人吧，可能五六千人这种感觉。

全球可能英伟达不到七八千人吧，可能五六千人这种感觉。

啊，全球可能英伟达不到，可能不到七八千人吧，可能五六千人这种感觉。

对，它现在已经 5 万亿的市值。

可能只有几千人吧，然后我当时在北京，北京可能不到100人，大概有100人附近，然后上海大概有八百人，大概只有这么个规模。


对，它现在已经 5 万亿的市值。

对，它现在已经 5 万亿的市值。

对，它现在已经五万亿的市场了。

对，它现在已经 5 万亿的市值。

对，所以我们开玩笑嘛，这就是 NV 过去这十年的涨幅跟比特币的涨幅是一样的。

啊，全球可能英伟达不到，可能不到七八千人吧，可能五六千人这种感觉。


对，所以我们开玩笑嘛，这就是 NV 过去这十年的涨幅跟比特币的涨幅是一样的。

对，所以我们开玩笑嘛，这就是 NV 过去这十年的涨幅跟比特币的涨幅是一样的。

对，所以我们开玩笑吧，就是 NV 过去这十年的涨幅跟比特币的涨幅是一样的。

对，所以我们开玩笑嘛，这就是 NV 过去这十年的涨幅跟比特币的涨幅是一样的。

对，它现在已经 5 万亿的市值。


嗯，对，所以这个很夸张。

对，所以我们开玩笑嘛，这就是 NV 过去这十年的涨幅跟比特币的涨幅是一样的。


嗯，对，所以这个很夸张。

嗯，对，所以这个很夸张。

嗯，对，所以这个很夸张。

我大概经历了其中啊，100亿到1000亿的过程，大概十倍的这个过程。


我大概经历了其中啊，100亿到1000亿的过程，大概十倍的这个过程。

我大概经历了其中啊，100亿到1000亿的过程，大概十倍的这个过程。

我大概经历了其中一百亿到一千亿的过程，大概十倍的这个过程，对。

我大概经历了其中啊，100亿到1000亿的过程，大概十倍的这个过程。

加速发展，然后比较受到行业的认可。

嗯，对，所以这个很夸张。


加速发展，然后比较受到行业的认可。

加速发展，然后比较受到行业的认可。

加速发展，然后比较受到行业的认可。

我觉得其实对我来说可能有两个阶段。

我大概经历了其中啊，100亿到1000亿的过程，大概十倍的这个过程。


我觉得其实对我来说可能有两个阶段。

我觉得其实对我来说可能有两个阶段。

我觉得其实对我来说可能有两个阶段。

我觉得其实对我来说可能有两个阶段。

第一个阶段其实是当时是还是跟 AMD 不相上下的一个一个感觉。

加速发展，然后比较受到行业的认可。


第一个阶段其实是当时是还是跟 AMD 不相上下的一个一个感觉。

第一个阶段其实是当时是还是跟 AMD 不相上下的一个一个感觉。

第一个阶段其实是当时跟 AMD 不相上下的一个感觉。

第一个阶段其实是当时是还是跟 AMD 不相上下的一个一个感觉。

嗯，突然发现某一天诶，你突然把 AMD 拉开了，市值上来看，啊，拉开了。

我觉得其实对我来说可能有两个阶段。


嗯，突然发现某一天诶，你突然把 AMD 拉开了，市值上来看，啊，拉开了。

嗯，突然发现某一天诶，你突然把 AMD 拉开了，市值上来看，啊，拉开了。

你突然发现一个 ADA，你突然把 AMD 拉开了，市值上来看，拉开了。

嗯，突然发现某一天诶，你突然把 AMD 拉开了，市值上来看，啊，拉开了。

然后第二个呢，我觉得比较强烈的感觉，就它的市值接近英特尔的时候。

第一个阶段其实是当时是还是跟 AMD 不相上下的一个一个感觉。


然后第二个呢，我觉得比较强烈的感觉，就它的市值接近英特尔的时候。

然后第二个呢，我觉得比较强烈的感觉，就它的市值接近英特尔的时候。

第二个我觉得比较强烈的感觉，就是它市值接近英特尔的时候。

然后第二个呢，我觉得比较强烈的感觉，就它的市值接近英特尔的时候。

啊，嗯，明显你会感觉 N 的整个发展速度非常快，有有一个有一个例子啊。

嗯，突然发现某一天诶，你突然把 AMD 拉开了，市值上来看，啊，拉开了。


啊，嗯，明显你会感觉 N 的整个发展速度非常快，有有一个有一个例子啊。

啊，嗯，明显你会感觉 N 的整个发展速度非常快，有有一个有一个例子啊。

明显你会感觉他的整个发展速度非常快。

啊，嗯，明显你会感觉 N 的整个发展速度非常快，有有一个有一个例子啊。

嗯嗯，那智驾自己的业务会有进展这么快吗？

然后第二个呢，我觉得比较强烈的感觉，就它的市值接近英特尔的时候。


嗯嗯，那智驾自己的业务会有进展这么快吗？

嗯嗯，那智驾自己的业务会有进展这么快吗？

嗯，那智驾自己的业务会有进展这么快吗？

嗯嗯，那智驾自己的业务会有进展这么快吗？

我觉得智驾那个时候还是偏早期，啊，因为整个智驾其实真正蓬勃发展，可能大概是19年之后。

啊，嗯，明显你会感觉 N 的整个发展速度非常快，有有一个有一个例子啊。


我觉得智驾那个时候还是偏早期，啊，因为整个智驾其实真正蓬勃发展，可能大概是19年之后。

因为整个智驾其实真正蓬勃发展可能大概是 19 年之后，

我觉得尤其是魏小李这个新势力开始，大家做量产之后，我觉得才慢慢开始起来。

嗯嗯，那智驾自己的业务会有进展这么快吗？


我觉得尤其是魏小李这个新势力开始，大家做量产之后，我觉得才慢慢开始起来。

我觉得尤其是魏小李这个新势力开始，大家做量产之后，我觉得才慢慢开始起来。

我觉得尤其是未条理新势力开始，大家做量产之后，

我觉得尤其是魏小李这个新势力开始，大家做量产之后，我觉得才慢慢开始起来。

呃，前五年从15年开始，大家还是偏，有点偏预言的这种感觉。

我觉得智驾那个时候还是偏早期，啊，因为整个智驾其实真正蓬勃发展，可能大概是19年之后。


呃，前五年从15年开始，大家还是偏，有点偏预言的这种感觉。

呃，前五年从15年开始，大家还是偏，有点偏预言的这种感觉。

前 5 年，从 15 年开始大家还是有点偏预言的这种感觉，

呃，前五年从15年开始，大家还是偏，有点偏预言的这种感觉。

然后在一个小地方能跑起来，啊就很不错了。

我觉得尤其是魏小李这个新势力开始，大家做量产之后，我觉得才慢慢开始起来。


然后在一个小地方能跑起来，啊就很不错了。

然后在一个小地方能跑起来，啊就很不错了。

然后在一个小地方能跑起来，

然后在一个小地方能跑起来，啊就很不错了。

然后我们经常会给他解释，因为我们觉得这个行业周期还现在还处于一个比较早期的阶段。

呃，前五年从15年开始，大家还是偏，有点偏预言的这种感觉。


然后我们经常会给他解释，因为我们觉得这个行业周期还现在还处于一个比较早期的阶段。

因为我们觉得这个行业现在还处于一个比较早期的阶段，

TO A 的话是没有量，没有商业应用，那自然而然这个量会起不来。

然后在一个小地方能跑起来，啊就很不错了。


TO A 的话是没有量，没有商业应用，那自然而然这个量会起不来。

TO A 的话是没有量，没有商业应用，那自然而然这个量会起不来。

那自然而然这个量会起不来。

TO A 的话是没有量，没有商业应用，那自然而然这个量会起不来。

就可能跟那个阶段有关系。

然后我们经常会给他解释，因为我们觉得这个行业周期还现在还处于一个比较早期的阶段。


就可能跟那个阶段有关系。

就可能跟那个阶段有关系。

就可能跟那个阶段有关系。

就可能跟那个阶段有关系。

因为你在英伟达也是经历了从硬件到软件的这么一个转变的过程。

TO A 的话是没有量，没有商业应用，那自然而然这个量会起不来。


因为你在英伟达也是经历了从硬件到软件的这么一个转变的过程。

因为你在英伟达也是经历了从硬件到软件的这么一个转变的过程。

因为你来英伟达也是经历了从硬件到软件的这么一个转变过程，

因为你在英伟达也是经历了从硬件到软件的这么一个转变的过程。

所以你后期做的更偏软的东西的话，那会儿是就在做智驾的算法了吗？

就可能跟那个阶段有关系。


所以你后期做的更偏软的东西的话，那会儿是就在做智驾的算法了吗？

所以你后期做的更偏软的东西的话，那会儿是就在做智驾的算法了吗？

所以你后期做的更偏软的东西的话，

所以你后期做的更偏软的东西的话，那会儿是就在做智驾的算法了吗？

因为其实老黄的想法还是他想把这个东西类似扩大，它做成一个生态。

因为你在英伟达也是经历了从硬件到软件的这么一个转变的过程。


因为其实老黄的想法还是他想把这个东西类似扩大，它做成一个生态。

因为其实老黄的想法还是他想把这个东西类似扩大，它做成一个生态。

其实不偏底层的 SDK，因为其实老黄的想法还是他想把这个东西类似扩大做成一个收盖，

因为其实老黄的想法还是他想把这个东西类似扩大，它做成一个生态。

扩大其实就相当于是他，比如说数据中心端的这个护城河。

所以你后期做的更偏软的东西的话，那会儿是就在做智驾的算法了吗？


扩大其实就相当于是他，比如说数据中心端的这个护城河。

扩大其实就相当于是他，比如说数据中心端的这个护城河。

扩大其实就相当于他比如说数据中心端的这个护照盒，

扩大其实就相当于是他，比如说数据中心端的这个护城河。

当时服务了哪些比较重要的客户？

因为其实老黄的想法还是他想把这个东西类似扩大，它做成一个生态。


当时服务了哪些比较重要的客户？

当时服务了哪些比较重要的客户？

当时服务了哪些比较重要的合伙人？

当时服务了哪些比较重要的客户？

基本你能想到的自动驾驶团队就都在用。

扩大其实就相当于是他，比如说数据中心端的这个护城河。


基本你能想到的自动驾驶团队就都在用。

基本你能想到的自动驾驶团队就都在用。

基本上你能想到的自动驾驶团队就都在用。

基本你能想到的自动驾驶团队就都在用。

最早的可能就是比如像大，呃，百度的，L2，L3，L4 对吧？

当时服务了哪些比较重要的客户？


最早的可能就是比如像大，呃，百度的，L2，L3，L4 对吧？

最早的可能就是比如像大，呃，百度的，L2，L3，L4 对吧？

最早的可能就是比如说像百度的， L3, L4, 对吧？

最早的可能就是比如像大，呃，百度的，L2，L3，L4 对吧？

然后还有一些当时什么禾多，然后乐视啊，你能想到的这些就比较早期，包括文远小马。

基本你能想到的自动驾驶团队就都在用。


然后还有一些当时什么禾多，然后乐视啊，你能想到的这些就比较早期，包括文远小马。

然后还有一些当时什么禾多，然后乐视啊，你能想到的这些就比较早期，包括文远小马。

然后还有一些当时什么何多， 然后乐视， 你能想到的这些。

然后还有一些当时什么禾多，然后乐视啊，你能想到的这些就比较早期，包括文远小马。

哦，所以是偏 L4 的自动驾驶的。

最早的可能就是比如像大，呃，百度的，L2，L3，L4 对吧？


哦，所以是偏 L4 的自动驾驶的。

哦，所以是偏 L4 的自动驾驶的。

所以是拼 L4 的自动驾驶的？

哦，所以是偏 L4 的自动驾驶的。

因为其实在一八一九年的时候，我觉得行业里讨论很多的也是 Waymo 和特斯拉的这个路线的。

然后还有一些当时什么禾多，然后乐视啊，你能想到的这些就比较早期，包括文远小马。


因为其实在一八一九年的时候，我觉得行业里讨论很多的也是 Waymo 和特斯拉的这个路线的。

因为其实在 1989 年的时候，我觉得行业里讨论很多的也是微博和特斯拉的这个路线之争。

哦，所以是偏 L4 的自动驾驶的。


对，路线之争，对，不错。

所以英伟达其实我可以理解它最开始也是。

因为其实在一八一九年的时候，我觉得行业里讨论很多的也是 Waymo 和特斯拉的这个路线的。


所以英伟达其实我可以理解它最开始也是。

所以英伟达其实我可以理解它最开始也是。

所以英伟达其实我可以理解，

所以英伟达其实我可以理解它最开始也是。


禾赛的激光雷达我们第一个用，第一个量产。

禾赛的激光雷达我们第一个用，第一个量产。

然后呢， 何塞的激光雷达， 我们第一个用， 第一个量产。

禾赛的激光雷达我们第一个用，第一个量产。

啊，然后我我觉得这些其实说实在，在那么紧的情况下，还要用这么多新东西。


啊，然后我我觉得这些其实说实在，在那么紧的情况下，还要用这么多新东西。

啊，然后我我觉得这些其实说实在，在那么紧的情况下，还要用这么多新东西。

然后，我觉得这些其实，说实在，在那么紧的情况下，

啊，然后我我觉得这些其实说实在，在那么紧的情况下，还要用这么多新东西。

啊，我觉得这个东西有一定的方法论在里头。

禾赛的激光雷达我们第一个用，第一个量产。


啊，我觉得这个东西有一定的方法论在里头。

啊，我觉得这个东西有一定的方法论在里头。

还要用这么多新东西，就这东西有一定的方法在里头。

啊，我觉得这个东西有一定的方法论在里头。

啊，我觉得最终是才能把这件事做成。

啊，然后我我觉得这些其实说实在，在那么紧的情况下，还要用这么多新东西。


啊，我觉得最终是才能把这件事做成。

啊，我觉得最终是才能把这件事做成。

我觉得最重要的是他们把这件事做成。

啊，我觉得最终是才能把这件事做成。

啊，我觉得这也是可能组织能力上，我觉得一个很好的体现。

啊，我觉得这个东西有一定的方法论在里头。


啊，我觉得这也是可能组织能力上，我觉得一个很好的体现。

啊，我觉得这也是可能组织能力上，我觉得一个很好的体现。

因为这也是可能组织能力上的一个很好的体现。

啊，我觉得这也是可能组织能力上，我觉得一个很好的体现。

你一定要选一个行业的老二老三，就是这件事做不成，他也是死。

啊，我觉得最终是才能把这件事做成。


你一定要选一个行业的老二老三，就是这件事做不成，他也是死。

你一定要选一个行业的老二老三，就是这件事做不成，他也是死。

就是这件事做不成他也是死，

你一定要选一个行业的老二老三，就是这件事做不成，他也是死。

这样的话，大家才能真正的最终能把这件事做成。

啊，我觉得这也是可能组织能力上，我觉得一个很好的体现。


这样的话，大家才能真正的最终能把这件事做成。

这样的话，大家才能真正的最终能把这件事做成。

这样的话大家才能真正的最终能把这件事做成。

这样的话，大家才能真正的最终能把这件事做成。

嗯，就是一群 underdog 但是憋着一股劲。

你一定要选一个行业的老二老三，就是这件事做不成，他也是死。


嗯，就是一群 underdog 但是憋着一股劲。

嗯，就是一群 underdog 但是憋着一股劲。

就是一群 Underdog，但是拼着一股劲儿，拼着一股劲儿，我一定要做成。

嗯，就是一群 underdog 但是憋着一股劲。

对，憋着一股劲，我我一定要做成，对我做不成这个团队也好，这个公司也好，就会死。

这样的话，大家才能真正的最终能把这件事做成。


对，憋着一股劲，我我一定要做成，对我做不成这个团队也好，这个公司也好，就会死。

对，憋着一股劲，我我一定要做成，对我做不成这个团队也好，这个公司也好，就会死。

对，我做不成，这个团队也好，这个公司也好，就会死。

对，憋着一股劲，我我一定要做成，对我做不成这个团队也好，这个公司也好，就会死。

在这个过程中间，理想给了你们哪些支持或者鞭策呀？

嗯，就是一群 underdog 但是憋着一股劲。


在这个过程中间，理想给了你们哪些支持或者鞭策呀？

在这个过程中间，理想给了你们哪些支持或者鞭策呀？

在这个过程中间，理想给了你们哪些支持或者鞭策呢？

在这个过程中间，理想给了你们哪些支持或者鞭策呀？

对，憋着一股劲，我我一定要做成，对我做不成这个团队也好，这个公司也好，就会死。


第二点呢，就是我觉得充分的真的从高层上能把这几家公司能拉起。

在这个过程中间，理想给了你们哪些支持或者鞭策呀？


第二点呢，就是我觉得充分的真的从高层上能把这几家公司能拉起。

第二点呢，就是我觉得充分的真的从高层上能把这几家公司能拉起。

第二点就是我觉得充分的真的从高层上能把这几家公司的拉琴，

第二点呢，就是我觉得充分的真的从高层上能把这几家公司能拉起。

哦，对，无论小葛也好，凯哥也好，他们都亲自出面，比如跟跟地平线去聊，对吧？


哦，对，无论小葛也好，凯哥也好，他们都亲自出面，比如跟跟地平线去聊，对吧？

哦，对，无论小葛也好，凯哥也好，他们都亲自出面，比如跟跟地平线去聊，对吧？

国内小哥也好，台湾也好，他们都亲自出面，比如跟地铁去聊，

哦，对，无论小葛也好，凯哥也好，他们都亲自出面，比如跟跟地平线去聊，对吧？

大家形成形成共识，只要大家认知是一致的，对这件事认知一致，做不成咱咱咱都得死。

第二点呢，就是我觉得充分的真的从高层上能把这几家公司能拉起。


大家形成形成共识，只要大家认知是一致的，对这件事认知一致，做不成咱咱咱都得死。

大家形成形成共识，只要大家认知是一致的，对这件事认知一致，做不成咱咱咱都得死。

大家形成共识，大家知识一致，对这件事认知一致，

大家形成形成共识，只要大家认知是一致的，对这件事认知一致，做不成咱咱咱都得死。

啊，所以这是可能对凯哥来说是个很好的帮助。

哦，对，无论小葛也好，凯哥也好，他们都亲自出面，比如跟跟地平线去聊，对吧？


啊，所以这是可能对凯哥来说是个很好的帮助。

啊，所以这是可能对凯哥来说是个很好的帮助。

做不出来咱都得死，这可能对他们来说是个很好的帮助。

啊，所以这是可能对凯哥来说是个很好的帮助。

对，我觉得理想对这些供应商的组织层面其实影响也挺多的。

大家形成形成共识，只要大家认知是一致的，对这件事认知一致，做不成咱咱咱都得死。


对，我觉得理想对这些供应商的组织层面其实影响也挺多的。

对，我觉得理想对这些供应商的组织层面其实影响也挺多的。

组织层面其实影响也挺多的。

对，我觉得理想对这些供应商的组织层面其实影响也挺多的。

比如说像地平线以前是用钉钉嘛。

啊，所以这是可能对凯哥来说是个很好的帮助。


比如说像地平线以前是用钉钉嘛。

比如说像地平线以前是用钉钉嘛。

比如说像地平线以前是用丁丁吗？

比如说像地平线以前是用钉钉嘛。

对对对，飞书的试用版就是我们开始用。

对，我觉得理想对这些供应商的组织层面其实影响也挺多的。


对对对，飞书的试用版就是我们开始用。

对对对，飞书的试用版就是我们开始用。

飞车的适用版那个我们开始用。

对对对，飞书的试用版就是我们开始用。

对，然后地平线后来也是那个改成飞书。

比如说像地平线以前是用钉钉嘛。


对，然后地平线后来也是那个改成飞书。

对，然后地平线后来也是那个改成飞书。

对， 然后地平线后来也是改生推出哦。

对，然后地平线后来也是那个改成飞书。

甚至到有一段时间，地平线的所有的呃，战略和组织的形式都跟理想非常像。

对对对，飞书的试用版就是我们开始用。


甚至到有一段时间，地平线的所有的呃，战略和组织的形式都跟理想非常像。

甚至到有一段时间，地平线的所有的呃，战略和组织的形式都跟理想非常像。

甚至到有一段时间地平线的所有的战略和组织的形式都跟云相非常像。

甚至到有一段时间，地平线的所有的呃，战略和组织的形式都跟理想非常像。

叫 leoauto strategy analysis 就是偏战略分析的，就是这件事我怎么做？

对，然后地平线后来也是那个改成飞书。


叫 leoauto strategy analysis 就是偏战略分析的，就是这件事我怎么做？

比如说以前我们有方法叫 LSA，叫 Liauto Strategy Analysis，就是偏战略分析的，

我们会首先去考虑这个行业处于什么阶段，对吧？

甚至到有一段时间，地平线的所有的呃，战略和组织的形式都跟理想非常像。


我们会首先去考虑这个行业处于什么阶段，对吧？

我们会首先去考虑这个行业处于什么阶段，对吧？

我们会时间去考虑这个行业处于什么阶段？

我们会首先去考虑这个行业处于什么阶段，对吧？

我做这件事，我的用户是什么？

叫 leoauto strategy analysis 就是偏战略分析的，就是这件事我怎么做？


我做这件事，我的用户是什么？

我做这件事，我的用户是什么？

我做这件事，我的用户是什么？

我做这件事，我的用户是什么？

我们会首先去考虑这个行业处于什么阶段，对吧？


这个阶段我该我是这个行业的问题是什么？

我做这件事，我的用户是什么？


这个阶段我该我是这个行业的问题是什么？

这个阶段我该我是这个行业的问题是什么？

这个阶段我是行业的问题是什么？

这个阶段我该我是这个行业的问题是什么？


我以什么的组织形式去解？

这个阶段我该我是这个行业的问题是什么？


我以什么的组织形式去解？

我以什么的组织形式去解？

我以什么的组织形式去解？

我以什么的组织形式去解？

我以多少钱多少预算去解这件事。


我以多少钱多少预算去解这件事。

我以多少钱多少预算去解这件事。

我以多少钱，多少预算去解这件事？

我以多少钱多少预算去解这件事。

你会形成一套方法论，啊，有的这影响到我们自己后面创业也是大概类似方法论。

我以什么的组织形式去解？


你会形成一套方法论，啊，有的这影响到我们自己后面创业也是大概类似方法论。

你会形成一套方法论，啊，有的这影响到我们自己后面创业也是大概类似方法论。

这影响了我们自己后面创业也是大概类似方法论。

你会形成一套方法论，啊，有的这影响到我们自己后面创业也是大概类似方法论。

你会发现后来地面有一个叫 hsa 就类似的事情，对你会发现。

我以多少钱多少预算去解这件事。


你会发现后来地面有一个叫 hsa 就类似的事情，对你会发现。

你会发现后来地面有一个叫 hsa 就类似的事情，对你会发现。

后来地面有个叫 HSA, 就类似的事情。

你会发现后来地面有一个叫 hsa 就类似的事情，对你会发现。

对对对对，没错没错，就就类似的想法吧。

你会形成一套方法论，啊，有的这影响到我们自己后面创业也是大概类似方法论。


对对对对，没错没错，就就类似的想法吧。

对对对对，没错没错，就就类似的想法吧。

对对对， 没错， 没错， 就类似的想法吧。

对对对对，没错没错，就就类似的想法吧。

你们二一年上的那个高速 oa 是有图有高清地图。

你会发现后来地面有一个叫 hsa 就类似的事情，对你会发现。


你们二一年上的那个高速 oa 是有图有高清地图。

你们二一年上的那个高速 oa 是有图有高清地图。

你们 2011 年上的那个高速 NV 是有图， 有高速地图？

你们二一年上的那个高速 oa 是有图有高清地图。

有高清地图的，对，那个时候肯定是高，有高清地图。

对对对对，没错没错，就就类似的想法吧。


有高清地图的，对，那个时候肯定是高，有高清地图。

有高清地图的，对，那个时候肯定是高，有高清地图。

有高速地图， 那个时候肯定是高速地图。

有高清地图的，对，那个时候肯定是高，有高清地图。

嗯，所以这是你觉得最难的第一仗，那对第一仗很难打。

你们二一年上的那个高速 oa 是有图有高清地图。


嗯，所以这是你觉得最难的第一仗，那对第一仗很难打。

嗯，所以这是你觉得最难的第一仗，那对第一仗很难打。

所以这是你觉得最难的第一章？

嗯，所以这是你觉得最难的第一仗，那对第一仗很难打。

还有很难的一场仗呢，就是从有图切无图的时候。

有高清地图的，对，那个时候肯定是高，有高清地图。


还有很难的一场仗呢，就是从有图切无图的时候。

还有很难的一场仗呢，就是从有图切无图的时候。

还有很难的一场章呢， 就是从有图切无图的时候。

还有很难的一场仗呢，就是从有图切无图的时候。

那个阶段呢，其实说实话是个比较比较比较大的一个 bat 是在二三年前后吗？

嗯，所以这是你觉得最难的第一仗，那对第一仗很难打。


那个阶段呢，其实说实话是个比较比较比较大的一个 bat 是在二三年前后吗？

那个阶段呢，其实说实话是个比较比较比较大的一个 bat 是在二三年前后吗？

那个阶段其实是个比较大的一个 Batch。

那个阶段呢，其实说实话是个比较比较比较大的一个 bat 是在二三年前后吗？

对，因为那个时候开始做城市。

还有很难的一场仗呢，就是从有图切无图的时候。


对，因为那个时候开始做城市。

对，因为那个时候开始做城市。

对，因为那个时候开始做城市。

我们后来发现做城市最大的问题，如果你基于有图，那就意味着你的效率是非常非常低的。

那个阶段呢，其实说实话是个比较比较比较大的一个 bat 是在二三年前后吗？


我们后来发现做城市最大的问题，如果你基于有图，那就意味着你的效率是非常非常低的。

我们后来发现做程式最大的问题，如果你基于有图，

大家如果记得的话，大概那段时间大家就聊开城对吧？

对，因为那个时候开始做城市。


大家如果记得的话，大概那段时间大家就聊开城对吧？

大家如果记得的话，大概那段时间大家就聊开城对吧？

大家如果记得的话，大概那段时间大家就聊开程，对吧？

大家如果记得的话，大概那段时间大家就聊开城对吧？

我开了多少多少城，我比你牛逼，我比你开城速度快。

我们后来发现做城市最大的问题，如果你基于有图，那就意味着你的效率是非常非常低的。


我开了多少多少城，我比你牛逼，我比你开城速度快。

我开了多少多少城，我比你牛逼，我比你开城速度快。

我开了多少多少程，我比你开程速度快。

我开了多少多少城，我比你牛逼，我比你开城速度快。

你其实是没有地图资质的。

大家如果记得的话，大概那段时间大家就聊开城对吧？


你其实是没有地图资质的。

你其实是没有地图资质的。

你其实是没有地图资质的。

你其实是没有地图资质的。

那你就依赖于地图供应商，比如高德、百度，那你就意味着你的产品力或者你的覆盖范围最终已受限于地图供应商。

我开了多少多少城，我比你牛逼，我比你开城速度快。


那你就依赖于地图供应商，比如高德、百度，那你就意味着你的产品力或者你的覆盖范围最终已受限于地图供应商。

那意味着你的产品或者你的覆盖范围最终已经受限于地图供应商。

那小德，我觉得这是小德给我们带来的一个思考。

你其实是没有地图资质的。


那小德，我觉得这是小德给我们带来的一个思考。

那小德，我觉得这是小德给我们带来的一个思考。

那小哥，我觉得这是小哥给我们带来的一个思考。

那小德，我觉得这是小德给我们带来的一个思考。

他是指，因为你在不同城市的地图做的速度不一样，就导致。

那你就依赖于地图供应商，比如高德、百度，那你就意味着你的产品力或者你的覆盖范围最终已受限于地图供应商。


他是指，因为你在不同城市的地图做的速度不一样，就导致。

他是指，因为你在不同城市的地图做的速度不一样，就导致。

它是指，因为你在不同城市的地图做的速度不一样，

他是指，因为你在不同城市的地图做的速度不一样，就导致。

而它肯定是一线城市，二线城市。

那小德，我觉得这是小德给我们带来的一个思考。


而它肯定是一线城市，二线城市。

而它肯定是一线城市，二线城市。

而它肯定是一线城市，二线城市。

而它肯定是一线城市，二线城市。

它就慢慢这样铺开，那就意味着很多三四线城市，它就享受不到这个功能。

他是指，因为你在不同城市的地图做的速度不一样，就导致。


它就慢慢这样铺开，那就意味着很多三四线城市，它就享受不到这个功能。

它就慢慢这样铺开，那就意味着很多三四线城市，它就享受不到这个功能。

对，它是慢慢这样覆盖的，那就意味着很多三四线城市他就享受不到这个东西。

它就慢慢这样铺开，那就意味着很多三四线城市，它就享受不到这个功能。

他他，我一定要追求完美的产品，对他来说是不可接受的。

而它肯定是一线城市，二线城市。


他他，我一定要追求完美的产品，对他来说是不可接受的。

他他，我一定要追求完美的产品，对他来说是不可接受的。

他他我一定要追求完美的产品，

他他，我一定要追求完美的产品，对他来说是不可接受的。

那我就在想，有什么办法可以，那就只能是说把高清图抛掉。

它就慢慢这样铺开，那就意味着很多三四线城市，它就享受不到这个功能。


那我就在想，有什么办法可以，那就只能是说把高清图抛掉。

那我就在想，有什么办法可以，那就只能是说把高清图抛掉。

那我就在想，有什么办法，可以，那就只能是说把高速停跑点。

那我就在想，有什么办法可以，那就只能是说把高清图抛掉。

那这件事其实是没人做过。

他他，我一定要追求完美的产品，对他来说是不可接受的。


那这件事其实是没人做过。

那这件事其实是没人做过。

但这件事其实是没人做过。

那这件事其实是没人做过。

那那在国内，我们是第一家，真正第一家。

那我就在想，有什么办法可以，那就只能是说把高清图抛掉。


那那在国内，我们是第一家，真正第一家。

那那在国内，我们是第一家，真正第一家。

在国内我们是第一家，真正第一家。

那那在国内，我们是第一家，真正第一家。

这是从需求来判断，那从技术上可行性上呢？

那这件事其实是没人做过。


这是从需求来判断，那从技术上可行性上呢？

这是从需求来判断，那从技术上可行性上呢？

这是从需求来判断，那从技术可行性上吗？

这是从需求来判断，那从技术上可行性上呢？

技术可行性上，其实我们一直有预研团队嘛。

那那在国内，我们是第一家，真正第一家。


技术可行性上，其实我们一直有预研团队嘛。

技术可行性上，其实我们一直有预研团队嘛。

技术可行性上，其实我们一直有预言团队，

技术可行性上，其实我们一直有预研团队嘛。

其实我们以前在做那个有图交付的时候，其实就一直有一支小团队。

这是从需求来判断，那从技术上可行性上呢？


其实我们以前在做那个有图交付的时候，其实就一直有一支小团队。

其实我们以前在做那个有图交付的时候，其实就一直有一支小团队。

其实我们以前在做那个有投交付的时候，

其实我们以前在做那个有图交付的时候，其实就一直有一支小团队。

所以我们为什么说那个那个就，有图的第一版发完之后，我们就觉得一定要立马切。

技术可行性上，其实我们一直有预研团队嘛。


所以我们为什么说那个那个就，有图的第一版发完之后，我们就觉得一定要立马切。

所以我们为什么说那个那个就，有图的第一版发完之后，我们就觉得一定要立马切。

所以我们为什么说有图的第一版发完之后，

所以我们为什么说那个那个就，有图的第一版发完之后，我们就觉得一定要立马切。

那时候整个整个团队就立马切到一个就无图的状态。

其实我们以前在做那个有图交付的时候，其实就一直有一支小团队。


那时候整个整个团队就立马切到一个就无图的状态。

那时候整个整个团队就立马切到一个就无图的状态。

那时候整个团队就立马切到无图那种程度。

那时候整个整个团队就立马切到一个就无图的状态。

但是到无图呢，你会发现其实它确实产品力在下降。

所以我们为什么说那个那个就，有图的第一版发完之后，我们就觉得一定要立马切。


但是到无图呢，你会发现其实它确实产品力在下降。

但是到无图呢，你会发现其实它确实产品力在下降。

但是到无图你会发现， 其实它确实产品量在下降。

但是到无图呢，你会发现其实它确实产品力在下降。

啊，因为确实那个时候数据也不够多。

那时候整个整个团队就立马切到一个就无图的状态。


啊，因为确实那个时候数据也不够多。

啊，因为确实那个时候数据也不够多。

因为确实那个时候数据也不够多，

啊，因为确实那个时候数据也不够多。

啊，然后你突然就把它全部都放开，包括什么小道，对吧？

但是到无图呢，你会发现其实它确实产品力在下降。


啊，然后你突然就把它全部都放开，包括什么小道，对吧？

啊，然后你突然就把它全部都放开，包括什么小道，对吧？

然后你突然就把它全部都放开，

啊，然后你突然就把它全部都放开，包括什么小道，对吧？

嗯，那个时候就会团队压力会比较大，而且那一段时间也是，也刚好赶上了理想的裁员。

啊，因为确实那个时候数据也不够多。


嗯，那个时候就会团队压力会比较大，而且那一段时间也是，也刚好赶上了理想的裁员。

嗯，那个时候就会团队压力会比较大，而且那一段时间也是，也刚好赶上了理想的裁员。

而且那一段时间也刚好赶上了理想的裁员。

嗯，那个时候就会团队压力会比较大，而且那一段时间也是，也刚好赶上了理想的裁员。

你是2三年几月份的事啊？

啊，然后你突然就把它全部都放开，包括什么小道，对吧？


你是2三年几月份的事啊？

你是2三年几月份的事啊？

你上次来你几月份的事啊？

你是2三年几月份的事啊？

嗯，那就是四五月份的事。

嗯，那个时候就会团队压力会比较大，而且那一段时间也是，也刚好赶上了理想的裁员。


嗯，那就是四五月份的事。

嗯，那就是四五月份的事。

嗯，那就是四五月份的事。

刚好在赶赶上裁员，就整个公司士气不是特别好。

你是2三年几月份的事啊？


刚好在赶赶上裁员，就整个公司士气不是特别好。

刚好在赶赶上裁员，就整个公司士气不是特别好。

刚好点了个裁员，整个公司的士气不是特别好，

刚好在赶赶上裁员，就整个公司士气不是特别好。

啊，我觉得这个那那个阶段可能大家是是感觉压力比较大。

嗯，那就是四五月份的事。


啊，我觉得这个那那个阶段可能大家是是感觉压力比较大。

啊，我觉得这个那那个阶段可能大家是是感觉压力比较大。

我觉得那个阶段可能大家是感觉压力比较大。

啊，我觉得这个那那个阶段可能大家是是感觉压力比较大。

深度学习，更少规则之后，不需要那么多工程师。

刚好在赶赶上裁员，就整个公司士气不是特别好。


深度学习，更少规则之后，不需要那么多工程师。

深度学习，更少规则之后，不需要那么多工程师。

你用了更多深入学习，更刷规则之后，不需要那么多无求求。

深度学习，更少规则之后，不需要那么多工程师。

我觉得这个因为那段时间整个公司都在裁员。

啊，我觉得这个那那个阶段可能大家是是感觉压力比较大。


我觉得这个因为那段时间整个公司都在裁员。

我觉得这个因为那段时间整个公司都在裁员。

我觉得因为那段时间整个公司都在台湾，

我觉得这个因为那段时间整个公司都在裁员。

那个时候理想会，比如在群里或者开会的时候，他会怎么来复训你们？

深度学习，更少规则之后，不需要那么多工程师。


那个时候理想会，比如在群里或者开会的时候，他会怎么来复训你们？

那个时候理想会，比如在群里或者开会的时候，他会怎么来复训你们？

那个时候你想会我在群里或者开会的时候，他会怎么来复讯呢？

那个时候理想会，比如在群里或者开会的时候，他会怎么来复训你们？

小郭就是只要有个新版本，我们就立马会推到他的车上。

我觉得这个因为那段时间整个公司都在裁员。


小郭就是只要有个新版本，我们就立马会推到他的车上。

小郭就是只要有个新版本，我们就立马会推到他的车上。

主要有的新版本我们立马会跳到他的身上。

小郭就是只要有个新版本，我们就立马会推到他的车上。

因为那个时候你该跟他隔了是两期，对吧？

那个时候理想会，比如在群里或者开会的时候，他会怎么来复训你们？


因为那个时候你该跟他隔了是两期，对吧？

因为那个时候你该跟他隔了是两期，对吧？

因为那个时候你跟他隔了是两期对吧？

因为那个时候你该跟他隔了是两期，对吧？

对对对，但是在同一个群里。

小郭就是只要有个新版本，我们就立马会推到他的车上。


对对对，但是在同一个群里。

对对对，但是在同一个群里。

对对对，但是在同一个群里。

哦，所以他不是单独这样一层一层。

因为那个时候你该跟他隔了是两期，对吧？


哦，所以他不是单独这样一层一层。

哦，所以他不是单独这样一层一层。

哦，所以他不是单独这样一层层。

哦，所以他不是单独这样一层一层。

对，那那肯定是这样子，因为因为当时的项目负责人是我和佳佳。

对对对，但是在同一个群里。


对，那那肯定是这样子，因为因为当时的项目负责人是我和佳佳。

对，那那肯定是这样子，因为因为当时的项目负责人是我和佳佳。

因为当时的项目负责人是我和佳佳。

对，那那肯定是这样子，因为因为当时的项目负责人是我和佳佳。

对，我负责技术，然后佳佳负责交付，然后我们两个其实是考验最多的。

哦，所以他不是单独这样一层一层。


对，我负责技术，然后佳佳负责交付，然后我们两个其实是考验最多的。

对，我负责技术，然后佳佳负责交付，然后我们两个其实是考验最多的。

对，我负责技术，然后佳佳负责交付，然后我们两个其实是考验最多的。

对，我负责技术，然后佳佳负责交付，然后我们两个其实是考验最多的。

你觉得他说的什么话会让你。

对，那那肯定是这样子，因为因为当时的项目负责人是我和佳佳。


你觉得他说的什么话会让你。

你觉得他说的什么话会让你。

你觉得他说的什么话会让你还挺压软的？

你觉得他说的什么话会让你。

你还记得一些什么原话吗？

对，我负责技术，然后佳佳负责交付，然后我们两个其实是考验最多的。


你还记得一些什么原话吗？

你还记得一些什么原话吗？

你还记得一些什么原话吗？

就是，嗯，这个东西再不行，我们这个团队就解散，嗯，就滚蛋，就类似这种吧。

你觉得他说的什么话会让你。


就是，嗯，这个东西再不行，我们这个团队就解散，嗯，就滚蛋，就类似这种吧。

就是，嗯，这个东西再不行，我们这个团队就解散，嗯，就滚蛋，就类似这种吧。

刘仲敬——这东西再不行，我们这个团队就解散了。

就是，嗯，这个东西再不行，我们这个团队就解散，嗯，就滚蛋，就类似这种吧。

因为那那段时间真的是每隔一段时间你会听到啊，你这不团队不行啊，或者是这个这个产品不行啊，这种感觉。

你还记得一些什么原话吗？


因为那那段时间真的是每隔一段时间你会听到啊，你这不团队不行啊，或者是这个这个产品不行啊，这种感觉。

因为那段时间真的是每隔一段时间你会听到团队不行啊，

那你自己是怎么扛住的呢？

就是，嗯，这个东西再不行，我们这个团队就解散，嗯，就滚蛋，就类似这种吧。


那你自己是怎么扛住的呢？

那你自己是怎么扛住的呢？

那你自己是怎么扛住的呢？

他如果经常说你们干不好就要解散的话，你你没有，中间你没有想过。

因为那那段时间真的是每隔一段时间你会听到啊，你这不团队不行啊，或者是这个这个产品不行啊，这种感觉。


他如果经常说你们干不好就要解散的话，你你没有，中间你没有想过。

他如果经常说你们干不好就要解散的话，你你没有，中间你没有想过。

他如果经常说你们刚好就要解散的话，你没有想过应当怎么走上？

他如果经常说你们干不好就要解散的话，你你没有，中间你没有想过。

我我觉得还是我，我这心心里自己心里还是憋着一口气，我觉得还是没把自动驾驶这件事做成。

那你自己是怎么扛住的呢？


我我觉得还是我，我这心心里自己心里还是憋着一口气，我觉得还是没把自动驾驶这件事做成。

我觉得还是，我这心里还是憋了一记，还是没把自动驾驶这件事做成。

如果说灰头土脸，我们把这件事做好，那我宁愿在这待着，我把它做好了我再走。

他如果经常说你们干不好就要解散的话，你你没有，中间你没有想过。


如果说灰头土脸，我们把这件事做好，那我宁愿在这待着，我把它做好了我再走。

如果说灰头土脸，我们把这件事做好，那我宁愿在这待着，我把它做好了我再走。

如果说灰头土脸，我们把这件事情做好，那我宁愿在这待着，

如果说灰头土脸，我们把这件事做好，那我宁愿在这待着，我把它做好了我再走。

只不过说此时此刻我们刚切，你很多东西还在迭代过程中，它没有那么完美，肯定会表现出很多瑕疵。

我我觉得还是我，我这心心里自己心里还是憋着一口气，我觉得还是没把自动驾驶这件事做成。


只不过说此时此刻我们刚切，你很多东西还在迭代过程中，它没有那么完美，肯定会表现出很多瑕疵。

你很多东西还在迭代过程中，它没有那么完美，肯定会表现出很多瑕疵，

如果说灰头土脸，我们把这件事做好，那我宁愿在这待着，我把它做好了我再走。


基本大部分都被解决了，那他会觉得开开门很爽，

因为这时候你已经没有地图的限制，你在任意小道园区。

只不过说此时此刻我们刚切，你很多东西还在迭代过程中，它没有那么完美，肯定会表现出很多瑕疵。


因为这时候你已经没有地图的限制，你在任意小道园区。

因为这时候你已经没有地图的限制，你在任意小道园区。

因为这时候你已经没有地盒的限制。

因为这时候你已经没有地图的限制，你在任意小道园区。

大路高速诶都可以都可以开，啊那他就觉得这个产品力立马就上了一个台阶。


大路高速诶都可以都可以开，啊那他就觉得这个产品力立马就上了一个台阶。

大路高速诶都可以都可以开，啊那他就觉得这个产品力立马就上了一个台阶。

那他就觉得这个产品立马就上了一个台阶了。

大路高速诶都可以都可以开，啊那他就觉得这个产品力立马就上了一个台阶。

所以后来才会有那个什么人员召回的问题。

因为这时候你已经没有地图的限制，你在任意小道园区。


所以后来才会有那个什么人员召回的问题。

所以后来才会有那个什么人员召回的问题。

所以后来才会有那个人员照顾的问题，

所以后来才会有那个什么人员召回的问题。

又把很多以前裁掉的很多同学又招回来了。

大路高速诶都可以都可以开，啊那他就觉得这个产品力立马就上了一个台阶。


又把很多以前裁掉的很多同学又招回来了。

又把很多以前裁掉的很多同学又招回来了。

又把很多以前才能的同学又招回来了。

又把很多以前裁掉的很多同学又招回来了。

嗯，就是外界解读当时从有图到无图的整个这个行业的一个转换。

所以后来才会有那个什么人员召回的问题。


嗯，就是外界解读当时从有图到无图的整个这个行业的一个转换。

嗯，就是外界解读当时从有图到无图的整个这个行业的一个转换。

就是外界解读当时从有图到无图的整个这个行业的一个转换，

嗯，就是外界解读当时从有图到无图的整个这个行业的一个转换。

可能他这个转变就没有你们这么快。

又把很多以前裁掉的很多同学又招回来了。


可能他这个转变就没有你们这么快。

可能他这个转变就没有你们这么快。

可能它这个转变就没有这么快。

可能他这个转变就没有你们这么快。

嗯，就是外界解读当时从有图到无图的整个这个行业的一个转换。


可能他这个转变就没有你们这么快。


我觉得一方面还是说，还是 pdr d 的配合。


我觉得一方面还是说，还是 pdr d 的配合。

我觉得一方面还是说，还是 pdr d 的配合。

另一方面还是说，还是 PTRD 的配合。

我觉得一方面还是说，还是 pdr d 的配合。

哦，那我觉得这是很好的方向，一定要坚持。


哦，那我觉得这是很好的方向，一定要坚持。

哦，那我觉得这是很好的方向，一定要坚持。

我觉得这是一个很好的方向，一定要坚持。

哦，那我觉得这是很好的方向，一定要坚持。

我觉得这是这是为什么后面两年迭代这么快的一个原因。

我觉得一方面还是说，还是 pdr d 的配合。


我觉得这是这是为什么后面两年迭代这么快的一个原因。

我觉得这是这是为什么后面两年迭代这么快的一个原因。

我觉得这是为什么后面两年迭代这么快的原因。

我觉得这是这是为什么后面两年迭代这么快的一个原因。

哦，那我觉得这是很好的方向，一定要坚持。


但是之上一定是我有我垂域的数据和垂域的 workflow 然后我把它应用到我自己的垂域里。

但是至上一定是我有一股垂直的数据和垂直的 workflow。

那具身有没有可能会形成这样的生态？


那具身有没有可能会形成这样的生态？

那具身有没有可能会形成这样的生态？

那具身也有可能会形成这样的生态，

那具身有没有可能会形成这样的生态？

就是你底层是一个通用的这样的多模态的模型，一体化的模型。

但是之上一定是我有我垂域的数据和垂域的 workflow 然后我把它应用到我自己的垂域里。


就是你底层是一个通用的这样的多模态的模型，一体化的模型。

就是你底层是一个通用的这样的多模态的模型，一体化的模型。

就是你几层是一个通用的这样的多模态的模型，

就是你底层是一个通用的这样的多模态的模型，一体化的模型。

但是到了具体垂域，到了具体的本体上，你用自己的数据去做落地。

那具身有没有可能会形成这样的生态？


但是到了具体垂域，到了具体的本体上，你用自己的数据去做落地。

但是到了具体垂域，到了具体的本体上，你用自己的数据去做落地。

低定化的模型，但是到了具体区域，到了具体的本体上，

但是到了具体垂域，到了具体的本体上，你用自己的数据去做落地。

啊，我觉得这可能有点偏 Agent，其实你最后居然也是个 physical 的 Agent，我觉得是一样的道理。

就是你底层是一个通用的这样的多模态的模型，一体化的模型。


啊，我觉得这可能有点偏 Agent，其实你最后居然也是个 physical 的 Agent，我觉得是一样的道理。

我觉得这可能有点偏 agent, 其实最后具身也是个 physical agent，我觉得是一样的道理。

啊，那还有一波呢，可能就是我去做垂直整合，对我去做这种这种我自己的一个闭环生态。

但是到了具体垂域，到了具体的本体上，你用自己的数据去做落地。


啊，那还有一波呢，可能就是我去做垂直整合，对我去做这种这种我自己的一个闭环生态。

但还有一波可能就是我去做垂直者，我去做我自己的一个闭环生态。

那有可能像特斯拉这种，我也不用别人的，都所有东西我都自己做。

啊，我觉得这可能有点偏 Agent，其实你最后居然也是个 physical 的 Agent，我觉得是一样的道理。


那有可能像特斯拉这种，我也不用别人的，都所有东西我都自己做。

那有可能像特斯拉这种，我也不用别人的，都所有东西我都自己做。

有可能要 Python，我也不用别人，所有东西我都自己做。

那有可能像特斯拉这种，我也不用别人的，都所有东西我都自己做。

啊，那也有可能会是这两派，我觉得都会存在。

啊，那还有一波呢，可能就是我去做垂直整合，对我去做这种这种我自己的一个闭环生态。


啊，那也有可能会是这两派，我觉得都会存在。

啊，那也有可能会是这两派，我觉得都会存在。

反正也有可能是这两派，我觉得都可以生产。

啊，那也有可能会是这两派，我觉得都会存在。

你们成立应该是有半年多了。

那有可能像特斯拉这种，我也不用别人的，都所有东西我都自己做。


你们成立应该是有半年多了。

你们成立应该是有半年多了。

你们群里应该是有半年多了。

你们成立应该是有半年多了。

啊，现在其实主要做的是底下那一层，先把基础打好。

啊，那也有可能会是这两派，我觉得都会存在。


啊，现在其实主要做的是底下那一层，先把基础打好。

啊，现在其实主要做的是底下那一层，先把基础打好。

现在其实主要做的是底下那层， 先把基础打好。

啊，现在其实主要做的是底下那一层，先把基础打好。

啊，因为我感觉最后的大家的竞争啊，其实都在最底层。

你们成立应该是有半年多了。


啊，因为我感觉最后的大家的竞争啊，其实都在最底层。

啊，因为我感觉最后的大家的竞争啊，其实都在最底层。

因为我感觉最后的大家的竞争其实都在最底层。

啊，因为我感觉最后的大家的竞争啊，其实都在最底层。

啊，因为你会发现 AI 最后其实大家比的是比的是效率。

啊，现在其实主要做的是底下那一层，先把基础打好。


啊，因为你会发现 AI 最后其实大家比的是比的是效率。

啊，因为你会发现 AI 最后其实大家比的是比的是效率。

因为你会发现 AI 最后其实大家比的是效率，跟自动驾很类似，

啊，因为你会发现 AI 最后其实大家比的是比的是效率。

啊，那底下这一层是决定了你迭代速度的这个关键。

啊，因为我感觉最后的大家的竞争啊，其实都在最底层。


啊，那底下这一层是决定了你迭代速度的这个关键。

啊，那底下这一层是决定了你迭代速度的这个关键。

那底下这些层是决定了你迭代速度的这个关键。

啊，那底下这一层是决定了你迭代速度的这个关键。

所以这就是为什么我觉得，无论特斯拉也好，理想也好。

啊，因为你会发现 AI 最后其实大家比的是比的是效率。


所以这就是为什么我觉得，无论特斯拉也好，理想也好。

所以这就是为什么我觉得，无论特斯拉也好，理想也好。

这是为什么我觉得无人特色也好，理想也好，为什么后期大家这么快，

所以这就是为什么我觉得，无论特斯拉也好，理想也好。

也是是因为前期把数据闭环呀，把 Infra，把 GPU，把训练这些都打的基础非常好。

啊，那底下这一层是决定了你迭代速度的这个关键。


也是是因为前期把数据闭环呀，把 Infra，把 GPU，把训练这些都打的基础非常好。

也是因为前期把数据运环，把 info，把 GPU，把训练，这些都打的技术非常好。

第一，说我们云端的是模型怎么去做？

所以这就是为什么我觉得，无论特斯拉也好，理想也好。


第一，说我们云端的是模型怎么去做？

第一，说我们云端的是模型怎么去做？

云端的设计模型怎么去做，

第一，说我们云端的是模型怎么去做？

然后我的本体怎么去设计，我的零部件到底选哪些？

也是是因为前期把数据闭环呀，把 Infra，把 GPU，把训练这些都打的基础非常好。


然后我的本体怎么去设计，我的零部件到底选哪些？

然后我的本体怎么去设计，我的零部件到底选哪些？

然后我的本体怎么去设计，我的零部件到底选哪些，

然后我的本体怎么去设计，我的零部件到底选哪些？

好，这是我们过去这段时间在做的。

第一，说我们云端的是模型怎么去做？


好，这是我们过去这段时间在做的。

好，这是我们过去这段时间在做的。

先把这些技术打好，这是我们过去这段时间在做的。

好，这是我们过去这段时间在做的。

因为现在整个行业还是说有几派吧，有什么双系统的对吧？

然后我的本体怎么去设计，我的零部件到底选哪些？


因为现在整个行业还是说有几派吧，有什么双系统的对吧？

因为现在整个行业还是说有几派吧，有什么双系统的对吧？

因为现在整个行业还是说，有几派的，有什么双系统的，

因为现在整个行业还是说有几派吧，有什么双系统的对吧？

有类似派林这种一体化 VLM 的，就做这种端到端 VLM 的，也有偏世界模型的。

好，这是我们过去这段时间在做的。


有类似派林这种一体化 VLM 的，就做这种端到端 VLM 的，也有偏世界模型的。

有类似派临这种一体化 VOV 的，做这种单独单 VOV 的，也有平安世界模型的。

合在一起是指这是一个模型。

因为现在整个行业还是说有几派吧，有什么双系统的对吧？


合在一起是指这是一个模型。

合在一起是指这是一个模型。

合在了一起是指这是一个模型？

合在一起是指这是一个模型。

有类似派林这种一体化 VLM 的，就做这种端到端 VLM 的，也有偏世界模型的。


啊，那这个其实对于整个模型的这个能力上提升了非常非常多。

合在一起是指这是一个模型。


啊，那这个其实对于整个模型的这个能力上提升了非常非常多。

啊，那这个其实对于整个模型的这个能力上提升了非常非常多。

那这个其实对于整个模型的能力上提升了非常非常多。

啊，那这个其实对于整个模型的这个能力上提升了非常非常多。

啊，因为我们在二四年，我们不就是做的双系统嘛。


啊，因为我们在二四年，我们不就是做的双系统嘛。

啊，因为我们在二四年，我们不就是做的双系统嘛。

因为我们在二十四年，比如说做的双系统，

啊，因为我们在二四年，我们不就是做的双系统嘛。

我们这应该是全世界最早的双系统落地，啊，真正大规模量产。

啊，那这个其实对于整个模型的这个能力上提升了非常非常多。


我们这应该是全世界最早的双系统落地，啊，真正大规模量产。

我们这应该是全世界最早的双系统落地，啊，真正大规模量产。

应该是全世界最早的双系统落地，

我们这应该是全世界最早的双系统落地，啊，真正大规模量产。

我们会发现一个问题，双系统它是两个模型。

啊，因为我们在二四年，我们不就是做的双系统嘛。


我们会发现一个问题，双系统它是两个模型。

我们会发现一个问题，双系统它是两个模型。

我们会发现一个问题，双系统它是两个模型。

我们会发现一个问题，双系统它是两个模型。

啊，所以我们后来就想，是不是让模型自己去决定我什么时候走 CoT 什么时候不走。

我们这应该是全世界最早的双系统落地，啊，真正大规模量产。


啊，所以我们后来就想，是不是让模型自己去决定我什么时候走 CoT 什么时候不走。

所以我们后来就想，是不是让模型自己去决定，我什么时候走 COT,

那模型自己学会之后，它就你就可以天然的它就学会了判断思考。

我们会发现一个问题，双系统它是两个模型。


那模型自己学会之后，它就你就可以天然的它就学会了判断思考。

那模型自己学会之后，它就你就可以天然的它就学会了判断思考。

那模型自己学会之后，它就可以天然的就学会了盘反思考，

那模型自己学会之后，它就你就可以天然的它就学会了判断思考。

啊，所以我们把它结合在一起。

啊，所以我们后来就想，是不是让模型自己去决定我什么时候走 CoT 什么时候不走。


啊，所以我们把它结合在一起。

啊，所以我们把它结合在一起。

所以我们把它结合在一起。

啊，所以我们把它结合在一起。

其实大模型的演进也差不多是这样。

那模型自己学会之后，它就你就可以天然的它就学会了判断思考。


其实大模型的演进也差不多是这样。

其实大模型的演进也差不多是这样。

其实大多数的演技也差不多是这样。

其实大模型的演进也差不多是这样。

逐渐地出现了以前叫，所谓的多模态，都把它拉到到，比如语言模态上，啊，就做做对齐。

啊，所以我们把它结合在一起。


逐渐地出现了以前叫，所谓的多模态，都把它拉到到，比如语言模态上，啊，就做做对齐。

逐渐的出现了以前叫 LAMET，所谓的多模态做个 Lineup，比如语言模态上，

其实大模型的演进也差不多是这样。


就做对齐，现在叫 Unification，叫统一化。

我觉得其实有有有两个例子特别好，啊，或者三个例子吧，特别好。

逐渐地出现了以前叫，所谓的多模态，都把它拉到到，比如语言模态上，啊，就做做对齐。


我觉得其实有有有两个例子特别好，啊，或者三个例子吧，特别好。

我觉得其实有有有两个例子特别好，啊，或者三个例子吧，特别好。

我觉得其实有两个例子特别好，或者三个例子特别好。

我觉得其实有有有两个例子特别好，啊，或者三个例子吧，特别好。


你看 OpenAI 过去三年做了啥事儿？

我觉得其实有有有两个例子特别好，啊，或者三个例子吧，特别好。


你看 OpenAI 过去三年做了啥事儿？

你看 OpenAI 过去三年做了啥事儿？

你看 OpenAI 过去三年做了啥事，

你看 OpenAI 过去三年做了啥事儿？

大语言模型里就基本是两个模态最主最重要，一个是视觉模态，一个是语言模态，对吧？


大语言模型里就基本是两个模态最主最重要，一个是视觉模态，一个是语言模态，对吧？

大语言模型里就基本是两个模态最主最重要，一个是视觉模态，一个是语言模态，对吧？

最重要，一个是视觉模态，一个是语言模态，对吧？

大语言模型里就基本是两个模态最主最重要，一个是视觉模态，一个是语言模态，对吧？

当年早的时候，二三年二二年的时候，OpenAI 是四条路同时在走。

你看 OpenAI 过去三年做了啥事儿？


当年早的时候，二三年二二年的时候，OpenAI 是四条路同时在走。

当年早的时候，二三年二二年的时候，OpenAI 是四条路同时在走。

当年早的时候，23 年，22 年那种，OpenAI 是四条路从事在此。

当年早的时候，二三年二二年的时候，OpenAI 是四条路同时在走。

然后多模态的部分，它就视觉的部分，它分成了类似 CLIP 这种偏理解的。

大语言模型里就基本是两个模态最主最重要，一个是视觉模态，一个是语言模态，对吧？


然后多模态的部分，它就视觉的部分，它分成了类似 CLIP 这种偏理解的。

然后多模态的部分，它就视觉的部分，它分成了类似 CLIP 这种偏理解的。

好多魔态的部分，就视觉的部分，它分成了类似 clean 这种，在理解的，对吧？

然后多模态的部分，它就视觉的部分，它分成了类似 CLIP 这种偏理解的。

它是四条线头是朝前走，然后第一次出现这四条线合在一起是 4o 的出现。

当年早的时候，二三年二二年的时候，OpenAI 是四条路同时在走。


它是四条线头是朝前走，然后第一次出现这四条线合在一起是 4o 的出现。

它是四条线头是朝前走，然后第一次出现这四条线合在一起是 4o 的出现。

然后第一次出现这四条线合在一起是 4O 的出现，

它是四条线头是朝前走，然后第一次出现这四条线合在一起是 4o 的出现。

就类似 o 第一次出现了多模态的理解，就是我给你图片，给你文字，它都可以理解。

然后多模态的部分，它就视觉的部分，它分成了类似 CLIP 这种偏理解的。


就类似 o 第一次出现了多模态的理解，就是我给你图片，给你文字，它都可以理解。

就类似 o 第一次出现了多模态的理解，就是我给你图片，给你文字，它都可以理解。

就是我给你图片，给你文字，他都可以理解。

就类似 o 第一次出现了多模态的理解，就是我给你图片，给你文字，它都可以理解。

它不仅仅是图片和文字的输入，它也能图片和文字的输出。

它是四条线头是朝前走，然后第一次出现这四条线合在一起是 4o 的出现。


它不仅仅是图片和文字的输入，它也能图片和文字的输出。

它不仅仅是图片和文字的输入，它也能图片和文字的输出。

它不仅仅是图片和文字的输入，

它不仅仅是图片和文字的输入，它也能图片和文字的输出。

对，它前前一年就发了 4o，然后后来到第二年春天那个生成那个特别火。

就类似 o 第一次出现了多模态的理解，就是我给你图片，给你文字，它都可以理解。


对，它前前一年就发了 4o，然后后来到第二年春天那个生成那个特别火。

对，它前前一年就发了 4o，然后后来到第二年春天那个生成那个特别火。

对，他去年一年就发了 4O，后来到第二年春天那个生产没有准备过。

对，它前前一年就发了 4o，然后后来到第二年春天那个生成那个特别火。

叫 Intelligence Model，他逐渐又把那个 o 系列的 thinking 模型也逐渐合进来。

它不仅仅是图片和文字的输入，它也能图片和文字的输出。


叫 Intelligence Model，他逐渐又把那个 o 系列的 thinking 模型也逐渐合进来。

他逐渐又把那个 O 系列的，就是 thinking 模型也逐渐合并，

对，它前前一年就发了 4o，然后后来到第二年春天那个生成那个特别火。


你会发现它这逐渐的大一统。

叫 Intelligence Model，他逐渐又把那个 o 系列的 thinking 模型也逐渐合进来。


你会发现它这逐渐的大一统。

你会发现它这逐渐的大一统。

你会发现它逐渐的大一统。

你会发现它这逐渐的大一统。

哦，我觉得这是，但是我觉得做的最极致的是 Gemini。


哦，我觉得这是，但是我觉得做的最极致的是 Gemini。

哦，我觉得这是，但是我觉得做的最极致的是 Gemini。

但是我觉得做的最极致的是 Gemini。

哦，我觉得这是，但是我觉得做的最极致的是 Gemini。

啊，我觉得大家才逐渐觉得诶，这个大一统的这个模型会比较比较好。

你会发现它这逐渐的大一统。


啊，我觉得大家才逐渐觉得诶，这个大一统的这个模型会比较比较好。

啊，我觉得大家才逐渐觉得诶，这个大一统的这个模型会比较比较好。

我觉得大家才逐渐觉得这个大一统的模型会比较好，

啊，我觉得大家才逐渐觉得诶，这个大一统的这个模型会比较比较好。

然后最后出 action，啊，我觉得它也逐渐逐渐走到大一统这个状态。

哦，我觉得这是，但是我觉得做的最极致的是 Gemini。


然后最后出 action，啊，我觉得它也逐渐逐渐走到大一统这个状态。

然后最后出 action，啊，我觉得它也逐渐逐渐走到大一统这个状态。

我觉得它也逐渐走到大一统的状态。

然后最后出 action，啊，我觉得它也逐渐逐渐走到大一统这个状态。

啊，所以我们今年也是，我我们创业之后还是继续坚持这一步。

啊，我觉得大家才逐渐觉得诶，这个大一统的这个模型会比较比较好。


啊，所以我们今年也是，我我们创业之后还是继续坚持这一步。

啊，所以我们今年也是，我我们创业之后还是继续坚持这一步。

所以我们今年也是，我们创业之后还是继续坚持这一步，

啊，所以我们今年也是，我我们创业之后还是继续坚持这一步。

啊，我觉得这是我们过去这一段时间吧，做的一些事情。

然后最后出 action，啊，我觉得它也逐渐逐渐走到大一统这个状态。


啊，我觉得这是我们过去这一段时间吧，做的一些事情。

啊，我觉得这是我们过去这一段时间吧，做的一些事情。

我觉得这是我们过去这一段时间吧， 做的一些事情。

啊，我觉得这是我们过去这一段时间吧，做的一些事情。

在你过去这段时间里面，数据在你做的事里面处于一个什么样的决策和位置啊？

啊，所以我们今年也是，我我们创业之后还是继续坚持这一步。


在你过去这段时间里面，数据在你做的事里面处于一个什么样的决策和位置啊？

在你过去这段时间里面，数据在你做的事里面处于一个什么样的决策和位置啊？

但你过去这段时间给数据在你做的事里面处于一个什么样的角色和位置？

在你过去这段时间里面，数据在你做的事里面处于一个什么样的决策和位置啊？

你刚才没提，没有特别提到数据。

啊，我觉得这是我们过去这一段时间吧，做的一些事情。


你刚才没提，没有特别提到数据。

你刚才没提，没有特别提到数据。

你当时也没有特别提到数据。

你刚才没提，没有特别提到数据。

我觉得可能是我觉得可能跟大家做法大差不差。

在你过去这段时间里面，数据在你做的事里面处于一个什么样的决策和位置啊？


我觉得可能是我觉得可能跟大家做法大差不差。

我觉得可能是我觉得可能跟大家做法大差不差。

数据呢，我觉得可能跟大家做法大差不差。

我觉得可能是我觉得可能跟大家做法大差不差。

啊，因为我我觉得数据现在逐渐形成了一个行业的共识。

你刚才没提，没有特别提到数据。


啊，因为我我觉得数据现在逐渐形成了一个行业的共识。

啊，因为我我觉得数据现在逐渐形成了一个行业的共识。

因为我觉得数据现在逐渐形成了一个行业的共识。

啊，因为我我觉得数据现在逐渐形成了一个行业的共识。

但是跟 Sunday 的人聊完之后，哎，我会发现其实他们已经解决了，找找到了类似的解决方式。

我觉得可能是我觉得可能跟大家做法大差不差。


但是跟 Sunday 的人聊完之后，哎，我会发现其实他们已经解决了，找找到了类似的解决方式。

但是跟 Sunday 的人聊完之后，我会发现其实他们已经解决了，

二五年几月和 Sunday。

啊，因为我我觉得数据现在逐渐形成了一个行业的共识。


二五年几月和 Sunday。

二五年几月和 Sunday。

二五年几月和 Sunday。

但是跟 Sunday 的人聊完之后，哎，我会发现其实他们已经解决了，找找到了类似的解决方式。


但是我觉得自动驾驶给我们带来的数据的不一样的思考，说一下不一样的思考，跟别人不太。

二五年几月和 Sunday。


但是我觉得自动驾驶给我们带来的数据的不一样的思考，说一下不一样的思考，跟别人不太。

但是我觉得增加给我们带来的数据的不一样的思考，

为什么说你的商，大家现在好像大家都想避免谈这个商业化。


为什么说你的商，大家现在好像大家都想避免谈这个商业化。

为什么说你的商，大家现在好像大家都想避免谈这个商业化。

为什么说大家现在好像都想避免谈商业化，

为什么说你的商，大家现在好像大家都想避免谈这个商业化。

我我发现很多创始人都在说，哎，我们今年不做商业化，我们追求什么高上限模型，我们去做数据。

但是我觉得自动驾驶给我们带来的数据的不一样的思考，说一下不一样的思考，跟别人不太。


我我发现很多创始人都在说，哎，我们今年不做商业化，我们追求什么高上限模型，我们去做数据。

我发现很多创始人都在说我们今天不做商业化，

但是我觉得特斯拉给我们最大的启示是这样的，就是你的商业化和你的数据还永远是一体的。

为什么说你的商，大家现在好像大家都想避免谈这个商业化。


但是我觉得特斯拉给我们最大的启示是这样的，就是你的商业化和你的数据还永远是一体的。

但是我觉得 Tesla 给我们最大的启示就是你的商业化和你的数据永远是一体的。

就是你的商业化过程，其实不追求的是你的规模效应。

我我发现很多创始人都在说，哎，我们今年不做商业化，我们追求什么高上限模型，我们去做数据。


就是你的商业化过程，其实不追求的是你的规模效应。

就是你的商业化过程，其实不追求的是你的规模效应。

这是你的商业化过程，其实追求的是你的规模效应。

就是你的商业化过程，其实不追求的是你的规模效应。

然后这个规模效应带来的是什么？

但是我觉得特斯拉给我们最大的启示是这样的，就是你的商业化和你的数据还永远是一体的。


然后这个规模效应带来的是什么？

然后这个规模效应带来的是什么？

然后这个规模效应带来的是什么？

然后这个规模效应带来的是什么？

是带来真实场景的数据，而且一定是真实用户场景使用数据，这个东西才是最宝贵的。

就是你的商业化过程，其实不追求的是你的规模效应。


是带来真实场景的数据，而且一定是真实用户场景使用数据，这个东西才是最宝贵的。

是带来真实场景的数据，而且一定是真实用户场景使用数据，这个东西才是最宝贵的。

是带来真实场景的数据，而且一定是真实用户场景使用数据，

是带来真实场景的数据，而且一定是真实用户场景使用数据，这个东西才是最宝贵的。

你基本最后花了90%的精力是解决最后那10%的长尾问题。

然后这个规模效应带来的是什么？


你基本最后花了90%的精力是解决最后那10%的长尾问题。

你基本最后花了90%的精力是解决最后那10%的长尾问题。

你基本就花了 90% 的精力解决最后的 10% 的常规问题。

你基本最后花了90%的精力是解决最后那10%的长尾问题。

这长尾问题你只有在真实世界才能遇得到。

是带来真实场景的数据，而且一定是真实用户场景使用数据，这个东西才是最宝贵的。


这长尾问题你只有在真实世界才能遇得到。

这长尾问题你只有在真实世界才能遇得到。

这常规问题你只有在这个世界上能遇得到。

这长尾问题你只有在真实世界才能遇得到。

因为我们遇到过很多这种你都想象不到的各种各样的事故。

你基本最后花了90%的精力是解决最后那10%的长尾问题。


因为我们遇到过很多这种你都想象不到的各种各样的事故。

因为我们遇到过很多这种你都想象不到的各种各样的事故。

因为我遇到过很多这种你都想象不到的各种各样的事故。

因为我们遇到过很多这种你都想象不到的各种各样的事故。

嗯，你可能让你让你一个合成人员，你去想象这样的事故，你都想象不出来。

这长尾问题你只有在真实世界才能遇得到。


嗯，你可能让你让你一个合成人员，你去想象这样的事故，你都想象不出来。

嗯，你可能让你让你一个合成人员，你去想象这样的事故，你都想象不出来。

你可能让你一个合成人员去想象这样的事故，你都想象不出来。

嗯，你可能让你让你一个合成人员，你去想象这样的事故，你都想象不出来。

因为我们遇到过很多这种你都想象不到的各种各样的事故。


那你们有实际上有些什么获益吗？

那你们有实际上有些什么获益吗？

那你们有实际上有些什么获益吗？

那你们有实际上有些什么获益吗？

比如说你们现在来做硬件，中国的哪些供应链的能力可以支持到你们？


比如说你们现在来做硬件，中国的哪些供应链的能力可以支持到你们？

比如说你们现在来做硬件，中国的哪些供应链的能力可以支持到你们？

比如说你们现在来做硬件，中国的哪些供应链的能力可以支持到你们？

比如说你们现在来做硬件，中国的哪些供应链的能力可以支持到你们？

啊，我觉得这可以加速我们的整体的研发，而且。

那你们有实际上有些什么获益吗？


啊，我觉得这可以加速我们的整体的研发，而且。

啊，我觉得这可以加速我们的整体的研发，而且。

我觉得这可以加速整体的研发，而且他们也有很多经验，

啊，我觉得这可以加速我们的整体的研发，而且。

他们也有很多经验，跟我们说，哎，那你看这家的 b 设计成这样是失败了，你要避免。

比如说你们现在来做硬件，中国的哪些供应链的能力可以支持到你们？


他们也有很多经验，跟我们说，哎，那你看这家的 b 设计成这样是失败了，你要避免。

跟我们说你看这家的 B 设计设施要是失败了也要避免，

我觉得这个东西对我们来说是非常受益的。

啊，我觉得这可以加速我们的整体的研发，而且。


我觉得这个东西对我们来说是非常受益的。

我觉得这个东西对我们来说是非常受益的。

我觉得这个东西对我们来说是非常受益的。

我觉得这个东西对我们来说是非常受益的。

他们也有很多经验，跟我们说，哎，那你看这家的 b 设计成这样是失败了，你要避免。


我觉得这个东西对我们来说是非常受益的。


那可以讲讲你们大概，你们现在有80多人。


那可以讲讲你们大概，你们现在有80多人。

那可以讲讲你们大概，你们现在有80多人。

那可以讲讲你们现在有 80 多人，它大概是一个怎么组织起来的？

那可以讲讲你们大概，你们现在有80多人。

其实就三拨人，然后现在也没有没有组织架构，直接就挂在我们三个人下面。


其实就三拨人，然后现在也没有没有组织架构，直接就挂在我们三个人下面。

其实就三拨人，然后现在也没有没有组织架构，直接就挂在我们三个人下面。

其实有三个人，然后现在也没有组织架构。

其实就三拨人，然后现在也没有没有组织架构，直接就挂在我们三个人下面。

那，对对对对，就是偏硬偏硬件，偏底层软件，偏运控，偏产品的，那就是佳佳这里。

那可以讲讲你们大概，你们现在有80多人。


那，对对对对，就是偏硬偏硬件，偏底层软件，偏运控，偏产品的，那就是佳佳这里。

那，对对对对，就是偏硬偏硬件，偏底层软件，偏运控，偏产品的，那就是佳佳这里。

偏硬件， 偏底层软件， 偏运控， 偏产品的， 那就是加这两个。

那，对对对对，就是偏硬偏硬件，偏底层软件，偏运控，偏产品的，那就是佳佳这里。

然后算法的部分，模型的部分，然后 infer 的部分在我这。

其实就三拨人，然后现在也没有没有组织架构，直接就挂在我们三个人下面。


然后算法的部分，模型的部分，然后 infer 的部分在我这。

然后算法的部分，模型的部分，然后 infer 的部分在我这。

然后算法的部分， 模型的部分， Info 的部分在我这。

然后算法的部分，模型的部分，然后 infer 的部分在我这。

然后就直接挂在我们三个人下面。

那，对对对对，就是偏硬偏硬件，偏底层软件，偏运控，偏产品的，那就是佳佳这里。


然后就直接挂在我们三个人下面。

然后就直接挂在我们三个人下面。

然后就直接挂在我们三个人下来，

然后就直接挂在我们三个人下面。

也没有什么第二，减减减减一这种这种激励的。

然后算法的部分，模型的部分，然后 infer 的部分在我这。


也没有什么第二，减减减减一这种这种激励的。

也没有什么第二，减减减减一这种这种激励的。

也没有什么第二减一这种经济的。

也没有什么第二，减减减减一这种这种激励的。

然后特别重要的角色就是你们一起来决策，对，我是在那。

然后就直接挂在我们三个人下面。


然后特别重要的角色就是你们一起来决策，对，我是在那。

然后特别重要的角色就是你们一起来决策，对，我是在那。

然后特别重要的角色就是你们一起来的角色就是莫斯凯文。

然后特别重要的角色就是你们一起来决策，对，我是在那。

对，我们会有个战略委员会，这也是这也是延习了我们以前理想的一些做法。

也没有什么第二，减减减减一这种这种激励的。


对，我们会有个战略委员会，这也是这也是延习了我们以前理想的一些做法。

对，我们会有个战略委员会，这也是这也是延习了我们以前理想的一些做法。

对，我们会有一个战略委员会，这也是沿袭了我们以前日常的一些做法。

对，我们会有个战略委员会，这也是这也是延习了我们以前理想的一些做法。

哦，因为王凯以前是你的上司啊。

然后特别重要的角色就是你们一起来决策，对，我是在那。


哦，因为王凯以前是你的上司啊。

哦，因为王凯以前是你的上司啊。

因为王牌已经是你的上司了，

哦，因为王凯以前是你的上司啊。

然后现在你是这个公司的 CEO 你是一号位，你前面也说到你最后是要来做决策的。

对，我们会有个战略委员会，这也是这也是延习了我们以前理想的一些做法。


然后现在你是这个公司的 CEO 你是一号位，你前面也说到你最后是要来做决策的。

然后现在你是这个公司的 CEO 你是一号位，你前面也说到你最后是要来做决策的。

你前面也说到了，你最后是要来做决策的，

然后现在你是这个公司的 CEO 你是一号位，你前面也说到你最后是要来做决策的。

在成立以来，有什么情况下是你做了一个可能最开始大家并不完全支持或者同意的决定？

哦，因为王凯以前是你的上司啊。


在成立以来，有什么情况下是你做了一个可能最开始大家并不完全支持或者同意的决定？

在成立以来，有什么情况下是你做了一个可能最开始大家并不完全支持或者同意的决定？

但是你以来有什么情况下是你做了一个可能大家并不完全支持或者同意的决定？

在成立以来，有什么情况下是你做了一个可能最开始大家并不完全支持或者同意的决定？

然后现在你是这个公司的 CEO 你是一号位，你前面也说到你最后是要来做决策的。


啊，就是大家有争执，或者是有有有分歧，就在那个会上直接解决掉，我不要留留到那会之外。

在成立以来，有什么情况下是你做了一个可能最开始大家并不完全支持或者同意的决定？


啊，就是大家有争执，或者是有有有分歧，就在那个会上直接解决掉，我不要留留到那会之外。

就是大家有争执，或者有一个分歧，就在会上直接解决掉。


哦，我我觉得就比如说像融资这件事，说实话我们是嗯偏门外汉，对吧？

啊，就是大家有争执，或者是有有有分歧，就在那个会上直接解决掉，我不要留留到那会之外。


哦，我我觉得就比如说像融资这件事，说实话我们是嗯偏门外汉，对吧？

哦，我我觉得就比如说像融资这件事，说实话我们是嗯偏门外汉，对吧？

比如说像融资这件事，说实话我们是偏的外海。

哦，我我觉得就比如说像融资这件事，说实话我们是嗯偏门外汉，对吧？

有些投资人我觉得挺好的，为什么不让人家进来？


有些投资人我觉得挺好的，为什么不让人家进来？

有些投资人我觉得挺好的，为什么不让人家进来？

有些投资人我觉得挺好的，为什么不让人家进来，

有些投资人我觉得挺好的，为什么不让人家进来？

哦，我我觉得就比如说像融资这件事，说实话我们是嗯偏门外汉，对吧？


类似这种感觉，我觉得会有这种。

就是你第一波投资人是什么样的人，你要定义清楚。

有些投资人我觉得挺好的，为什么不让人家进来？


就是你第一波投资人是什么样的人，你要定义清楚。

就是你第一波投资人是什么样的人，你要定义清楚。

一定要有节奏感，就是你第一波投资人是什么样的人，

就是你第一波投资人是什么样的人，你要定义清楚。

有的时候中间会掺杂了一些比较好的 VC 进来，我会觉得哎，这这这这非常好。


有的时候中间会掺杂了一些比较好的 VC 进来，我会觉得哎，这这这这非常好。

有的时候中间会掺杂了一些比较好的 VC 进来，我会觉得哎，这这这这非常好。

有的时候中间会拆掉一些比较好的 VC 进来，

有的时候中间会掺杂了一些比较好的 VC 进来，我会觉得哎，这这这这非常好。

啊，反正他，反正凯哥的原则就是说我给你解释一下，这个我的节奏是什么样子的。

就是你第一波投资人是什么样的人，你要定义清楚。


啊，反正他，反正凯哥的原则就是说我给你解释一下，这个我的节奏是什么样子的。

啊，反正他，反正凯哥的原则就是说我给你解释一下，这个我的节奏是什么样子的。

反正凯特的原则就是我给你解释一下我的节奏是什么样子。

啊，反正他，反正凯哥的原则就是说我给你解释一下，这个我的节奏是什么样子的。

那可以展开你们这三波是怎么定义的？

有的时候中间会掺杂了一些比较好的 VC 进来，我会觉得哎，这这这这非常好。


那可以展开你们这三波是怎么定义的？

那可以展开你们这三波是怎么定义的？

那可以讲你们这三波是怎么定义的？

那可以展开你们这三波是怎么定义的？

啊，那比如说像像我们最近在在也在聊的一些一些 case。

啊，反正他，反正凯哥的原则就是说我给你解释一下，这个我的节奏是什么样子的。


啊，那比如说像像我们最近在在也在聊的一些一些 case。

啊，那比如说像像我们最近在在也在聊的一些一些 case。

比如说相关的产业方，比如说像我们最近在聊的一些 case。

啊，那比如说像像我们最近在在也在聊的一些一些 case。

那可以展开你们这三波是怎么定义的？


有有场景也好，还是说我们供应链上也好，啊，那这都是从，无论从保供的程度。

啊，那比如说像像我们最近在在也在聊的一些一些 case。


有有场景也好，还是说我们供应链上也好，啊，那这都是从，无论从保供的程度。

有有场景也好，还是说我们供应链上也好，啊，那这都是从，无论从保供的程度。

有场景也好，还是说我们供应链上也好，

有有场景也好，还是说我们供应链上也好，啊，那这都是从，无论从保供的程度。

啊，从保供的角度来看，还是从我们应用的角度来看，都会比较好。


啊，从保供的角度来看，还是从我们应用的角度来看，都会比较好。

啊，从保供的角度来看，还是从我们应用的角度来看，都会比较好。

还是从我们应用的角度来看，都会比较好。

啊，从保供的角度来看，还是从我们应用的角度来看，都会比较好。

啊，基本就这么三拨人，啊，要去分别分节奏的去去去去 approach。

有有场景也好，还是说我们供应链上也好，啊，那这都是从，无论从保供的程度。


啊，基本就这么三拨人，啊，要去分别分节奏的去去去去 approach。

啊，基本就这么三拨人，啊，要去分别分节奏的去去去去 approach。

基本就是这种三拨人，分别分节奏的去 approach。

啊，基本就这么三拨人，啊，要去分别分节奏的去去去去 approach。

就我们现在现在 approach 的人非常少，你也看到我们没没有什么太多的新闻。

啊，从保供的角度来看，还是从我们应用的角度来看，都会比较好。


就我们现在现在 approach 的人非常少，你也看到我们没没有什么太多的新闻。

就我们现在 approach 的人非常少，

啊，然后基本大家是比较认可，认可完就就 close 掉。

啊，基本就这么三拨人，啊，要去分别分节奏的去去去去 approach。


啊，然后基本大家是比较认可，认可完就就 close 掉。

啊，然后基本大家是比较认可，认可完就就 close 掉。

就 OK 了，就结束了，然后记得大家是比较认可，认可完就 close 掉，

啊，然后基本大家是比较认可，认可完就就 close 掉。

就我们现在现在 approach 的人非常少，你也看到我们没没有什么太多的新闻。


就是融资的节奏比较快，它的好处比较明显，就是你能获得发展的资源。

啊，然后基本大家是比较认可，认可完就就 close 掉。


就是融资的节奏比较快，它的好处比较明显，就是你能获得发展的资源。

就是融资的节奏比较快，它的好处比较明显，就是你能获得发展的资源。

就是融资的节奏比较快，还有好处比较明显的就是你能获得发展资源，

就是融资的节奏比较快，它的好处比较明显，就是你能获得发展的资源。


嗯，目前看还好，因为这方面因因为大家融资快，其实最担心的一个事。

就是融资的节奏比较快，它的好处比较明显，就是你能获得发展的资源。


嗯，目前看还好，因为这方面因因为大家融资快，其实最担心的一个事。

嗯，目前看还好，因为这方面因因为大家融资快，其实最担心的一个事。

目前看还好，因为这方面，因为大家融资快其实最担心的一个事儿就是你稀释的比较快。

嗯，目前看还好，因为这方面因因为大家融资快，其实最担心的一个事。


这为什么说这几轮大家都，我们会有比较顺利。

嗯，目前看还好，因为这方面因因为大家融资快，其实最担心的一个事。


这为什么说这几轮大家都，我们会有比较顺利。

这为什么说这几轮大家都，我们会有比较顺利。

为什么说这几轮我们会比较顺利，因为制作团队会比较拼，

这为什么说这几轮大家都，我们会有比较顺利。

因为这个团队会比较拼，因为每一个阶段，因为基本一个月一次这种感觉。


因为这个团队会比较拼，因为每一个阶段，因为基本一个月一次这种感觉。

因为这个团队会比较拼，因为每一个阶段，因为基本一个月一次这种感觉。

因为每一个阶段，比如这个一个月一次，这种感觉，

因为这个团队会比较拼，因为每一个阶段，因为基本一个月一次这种感觉。

那我们都会有拿出新东西来。

这为什么说这几轮大家都，我们会有比较顺利。


那我们都会有拿出新东西来。

那我们都会有拿出新东西来。

那我们都会有拿出新东西来。

这是一点，第二点其实，我觉得这也是凯德给我们带来一个一个巨大的好处，他对这个稀释的把控把控的非常好。

因为这个团队会比较拼，因为每一个阶段，因为基本一个月一次这种感觉。


这是一点，第二点其实，我觉得这也是凯德给我们带来一个一个巨大的好处，他对这个稀释的把控把控的非常好。

这是第一点，第二点其实我觉得凯特给我们带来一个巨大的好处，

就是到目前为止，我们的稀释并不多。

那我们都会有拿出新东西来。


就是到目前为止，我们的稀释并不多。

就是到目前为止，我们的稀释并不多。

她对西市的把控非常好，就是到目前为止我们西市并不多，

就是到目前为止，我们的稀释并不多。

那你们一个月就要拿一个成果出来，整个团队我理解应该是很紧张。

这是一点，第二点其实，我觉得这也是凯德给我们带来一个一个巨大的好处，他对这个稀释的把控把控的非常好。


那你们一个月就要拿一个成果出来，整个团队我理解应该是很紧张。

那你们一个月就要拿一个成果出来，整个团队我理解应该是很紧张。

那你们一个月就要拿一个全国出来整个团队，那是有点紧张。

那你们一个月就要拿一个成果出来，整个团队我理解应该是很紧张。

对，我跟团队聊的法是这样的，第一呢，说实在，我们进来确实晚，对吧？

就是到目前为止，我们的稀释并不多。


对，我跟团队聊的法是这样的，第一呢，说实在，我们进来确实晚，对吧？

对，我跟团队聊的法是这样的，第一呢，说实在，我们进来确实晚，对吧？

对，我跟团队聊的法是这样，第一呢， 说实在，我们进来确实晚。

对，我跟团队聊的法是这样的，第一呢，说实在，我们进来确实晚，对吧？

比二三年、二四年甚至更早那一波人，我们进来还是晚，我们是二五年下半年才进来。

那你们一个月就要拿一个成果出来，整个团队我理解应该是很紧张。


比二三年、二四年甚至更早那一波人，我们进来还是晚，我们是二五年下半年才进来。

比二三年、二四年甚至更早那一波人，我们进来还是晚，我们是二五年下半年才进来。

比二十三年二十四年甚至更早的那一拨人，我们进来还是晚。

比二三年、二四年甚至更早那一波人，我们进来还是晚，我们是二五年下半年才进来。

啊，那此时此刻，别人不会觉得你晚，你你你就要，你的东西就要差。

对，我跟团队聊的法是这样的，第一呢，说实在，我们进来确实晚，对吧？


啊，那此时此刻，别人不会觉得你晚，你你你就要，你的东西就要差。

啊，那此时此刻，别人不会觉得你晚，你你你就要，你的东西就要差。

此时此刻别人不会觉得你晚，你的东西比较差。

啊，那此时此刻，别人不会觉得你晚，你你你就要，你的东西就要差。

别人会跟别人一样，同一个起跑线上，同一个标准去给你们拉齐。

比二三年、二四年甚至更早那一波人，我们进来还是晚，我们是二五年下半年才进来。


别人会跟别人一样，同一个起跑线上，同一个标准去给你们拉齐。

别人会跟别人一样，同一个起跑线上，同一个标准去给你们拉齐。

别人会跟别人一样，同一个情况下，同一个标准去给你拉旗。

别人会跟别人一样，同一个起跑线上，同一个标准去给你们拉齐。

哦，所以前期我们一定要快。

啊，那此时此刻，别人不会觉得你晚，你你你就要，你的东西就要差。


哦，所以前期我们一定要快。

哦，所以前期我们一定要快。

所以前期我们一定要快，这是第一点。

哦，所以前期我们一定要快。

第二点的话，其实快速试错。

别人会跟别人一样，同一个起跑线上，同一个标准去给你们拉齐。


第二点的话，其实快速试错。

第二点的话，其实快速试错。

第二点的话，其实快速试错。

第二点的话，其实快速试错。

为什么硬件我们这么就是连续打了两轮，我们连连续试错。

哦，所以前期我们一定要快。


为什么硬件我们这么就是连续打了两轮，我们连连续试错。

为什么硬件我们这么就是连续打了两轮，我们连连续试错。

为什么今天我就这么连续打了两门，我连续试错？

为什么硬件我们这么就是连续打了两轮，我们连连续试错。

啊，就是快速试错的过程中也是给自己积累经验。

第二点的话，其实快速试错。


啊，就是快速试错的过程中也是给自己积累经验。

啊，就是快速试错的过程中也是给自己积累经验。

就是快速试错的过程中也是给自己积累经验。

啊，就是快速试错的过程中也是给自己积累经验。

啊，嗯，那尤其是到了这个估值，到了一定估值很高的时候。

为什么硬件我们这么就是连续打了两轮，我们连连续试错。


啊，嗯，那尤其是到了这个估值，到了一定估值很高的时候。

啊，嗯，那尤其是到了这个估值，到了一定估值很高的时候。

尤其是到了这个估值，到了一定估值很高的时候，

啊，嗯，那尤其是到了这个估值，到了一定估值很高的时候。

别人一定是有更高的标准去要求你。

啊，就是快速试错的过程中也是给自己积累经验。


别人一定是有更高的标准去要求你。

别人一定是有更高的标准去要求你。

别人一定是有更高的标准性要求你。

别人一定是有更高的标准去要求你。

到目前为止有什么进展是稍微落后于你的预期的吗？

啊，嗯，那尤其是到了这个估值，到了一定估值很高的时候。


到目前为止有什么进展是稍微落后于你的预期的吗？

到目前为止有什么进展是稍微落后于你的预期的吗？

到目前为止有什么进展是稍微落后于你的预期的吗？

到目前为止有什么进展是稍微落后于你的预期的吗？

我自己的预期啊，我我我我的想法还是说数据，这段时间是有点低于我预期的，因为。

别人一定是有更高的标准去要求你。


我自己的预期啊，我我我我的想法还是说数据，这段时间是有点低于我预期的，因为。

我自己的预期啊，我我我我的想法还是说数据，这段时间是有点低于我预期的，因为。

我自己的预期啊，我的想法还是说数据这段时间是有点低于我预期的。

我自己的预期啊，我我我我的想法还是说数据，这段时间是有点低于我预期的，因为。

到目前为止有什么进展是稍微落后于你的预期的吗？


你现在一万小时数据，它是怎么组成怎么得到的？

我自己的预期啊，我我我我的想法还是说数据，这段时间是有点低于我预期的，因为。


你现在一万小时数据，它是怎么组成怎么得到的？

你现在一万小时数据，它是怎么组成怎么得到的？

你们现在一万小时数据，它是怎么组成的？

你现在一万小时数据，它是怎么组成怎么得到的？

啊，有一部分是半真机的。


啊，有一部分是半真机的。

啊，有一部分是半真机的。

啊，有一部分是半真机的。

啊，然后有一部分是真机的。

你现在一万小时数据，它是怎么组成怎么得到的？


啊，然后有一部分是真机的。

啊，然后有一部分是真机的。

啊，然后有一部分是真机的。

啊，有一部分是半真机的。


啊，然后有一部分是真机的。


啊，这些就大概是这么，就是以半真机为主，这么这么这么这么一个一个比例。


啊，这些就大概是这么，就是以半真机为主，这么这么这么这么一个一个比例。

啊，这些就大概是这么，就是以半真机为主，这么这么这么这么一个一个比例。

这些大概是这么，就是以半真机为主，这么一个比例。

啊，这些就大概是这么，就是以半真机为主，这么这么这么这么一个一个比例。

啊，我觉得这跟硬件的迭代有关系。


啊，我觉得这跟硬件的迭代有关系。

啊，我觉得这跟硬件的迭代有关系。

我觉得这跟经验携带有关系。

啊，我觉得这跟硬件的迭代有关系。

你们的穿戴式设备是你们自己做的吗？

啊，这些就大概是这么，就是以半真机为主，这么这么这么这么一个一个比例。


你们的穿戴式设备是你们自己做的吗？

你们的穿戴式设备是你们自己做的吗？

你们的穿戴式设备是自己做的吗？

你们的穿戴式设备是你们自己做的吗？

啊，我觉得这跟硬件的迭代有关系。


你们的穿戴式设备是你们自己做的吗？


这个设计然后由人来生产？

嗯，对对，差不多这种感觉。


嗯，对对，差不多这种感觉。

嗯，对对，差不多这种感觉。

对，对，差不多这种感觉。

嗯，对对，差不多这种感觉。

对，因为这个东西要求比较高。


对，因为这个东西要求比较高。

对，因为这个东西要求比较高。

对，因为这个东西要求比较高，我们要求比较高，

对，因为这个东西要求比较高。

啊，我们要求会比较高，因为它是个类似的穿戴式的手套。

嗯，对对，差不多这种感觉。


啊，我们要求会比较高，因为它是个类似的穿戴式的手套。

啊，我们要求会比较高，因为它是个类似的穿戴式的手套。

因为它是类似穿戴式的手套。

啊，我们要求会比较高，因为它是个类似的穿戴式的手套。

我觉得这个可能需要一定的时间再去再去花点时间去迭代。

对，因为这个东西要求比较高。


我觉得这个可能需要一定的时间再去再去花点时间去迭代。

我觉得这个可能需要一定的时间再去再去花点时间去迭代。

我觉得这个可能需要一定的时间，再去花点时间去迭代。

我觉得这个可能需要一定的时间再去再去花点时间去迭代。

嗯，现在至简有确定的愿景、使命、价值观吗？

啊，我们要求会比较高，因为它是个类似的穿戴式的手套。


嗯，现在至简有确定的愿景、使命、价值观吗？

嗯，现在至简有确定的愿景、使命、价值观吗？

现在至简有确定的愿景使用价值观吗？

嗯，现在至简有确定的愿景、使命、价值观吗？

我觉得这个可能需要一定的时间再去再去花点时间去迭代。


那那你们会讨论这个问题吗？

嗯，现在至简有确定的愿景、使命、价值观吗？


那那你们会讨论这个问题吗？

那那你们会讨论这个问题吗？

那你怎么会讨论这个问题呢？

那那你们会讨论这个问题吗？

还是说你觉得早期其实不用讨论这个？


还是说你觉得早期其实不用讨论这个？

还是说你觉得早期其实不用讨论这个？

还是说你觉得早期其实不用讨论？

还是说你觉得早期其实不用讨论这个？

我们其实一直在讨论这个话题。

那那你们会讨论这个问题吗？


我们其实一直在讨论这个话题。

我们其实一直在讨论这个话题。

我们其实一直在讨论这个话题。

我们其实一直在讨论这个话题。

这个我还没有还没有说真正的，但这是我们的工作方法论。

还是说你觉得早期其实不用讨论这个？


这个我还没有还没有说真正的，但这是我们的工作方法论。

这个我还没有还没有说真正的，但这是我们的工作方法论。

这我还没有说真正的，但这是我们的工作方法。

这个我还没有还没有说真正的，但这是我们的工作方法论。

我我觉得文化是这样的，就是至少对这件事的认知和认同感，我觉得一定要很强，我一定。

我们其实一直在讨论这个话题。


我我觉得文化是这样的，就是至少对这件事的认知和认同感，我觉得一定要很强，我一定。

我觉得文化是这样的，至少对这件事的认知和认同感，我觉得一定要很强。

这个我还没有还没有说真正的，但这是我们的工作方法论。


我我觉得文化是这样的，就是至少对这件事的认知和认同感，我觉得一定要很强，我一定。


他都已经来你这面试了，他还不信吗？


他都已经来你这面试了，他还不信吗？

他都已经来你这面试了，他还不信吗？

他都已经来周边试了，他也不心慌。

他都已经来你这面试了，他还不信吗？


有的人可能是冲着诶，这是个新的东西，我想去尝试新东西。

他都已经来你这面试了，他还不信吗？


有的人可能是冲着诶，这是个新的东西，我想去尝试新东西。

有的人可能是冲着诶，这是个新的东西，我想去尝试新东西。

有的人可能是冲着这是个新东西，我想去尝试新东西。

有的人可能是冲着诶，这是个新的东西，我想去尝试新东西。


你面试的时候有什么可以分享的问题吗？

有的人可能是冲着诶，这是个新的东西，我想去尝试新东西。


你面试的时候有什么可以分享的问题吗？

你面试的时候有什么可以分享的问题吗？

你面试的时候有什么可以分享的问题吗？

你面试的时候有什么可以分享的问题吗？

我觉得第一个第一个问题就是刚才的，对对，第一个一定要要要要问。


我觉得第一个第一个问题就是刚才的，对对，第一个一定要要要要问。

我觉得第一个第一个问题就是刚才的，对对，第一个一定要要要要问。

我觉得第一个问题就是刚才的。

我觉得第一个第一个问题就是刚才的，对对，第一个一定要要要要问。

第二个其实我我更想问，就就都会问他们。

你面试的时候有什么可以分享的问题吗？


第二个其实我我更想问，就就都会问他们。

第二个其实我我更想问，就就都会问他们。

第二个其实我更想问，就都会问他们，

第二个其实我我更想问，就就都会问他们。

现在还是为什么说我们没有没有组织架构，这些人可能手里每个人都负责的不同的事情，每个人可能做两三件事，都需要他去卡拢。

我觉得第一个第一个问题就是刚才的，对对，第一个一定要要要要问。


现在还是为什么说我们没有没有组织架构，这些人可能手里每个人都负责的不同的事情，每个人可能做两三件事，都需要他去卡拢。

这些人可能手里每个人都负责了不同的事情，每个人可能做了三件事，

那我首先问他，你能不能能不能能不能能不能适应这样的工作？

第二个其实我我更想问，就就都会问他们。


那我首先问他，你能不能能不能能不能能不能适应这样的工作？

那我首先问他，你能不能能不能能不能能不能适应这样的工作？

都需要他去卡我，那我首先问他你能不能吸引这样的工作？

那我首先问他，你能不能能不能能不能能不能适应这样的工作？

现在还是为什么说我们没有没有组织架构，这些人可能手里每个人都负责的不同的事情，每个人可能做两三件事，都需要他去卡拢。


他的孩子生病了，能不能帮他找个医生，你可能都要去思考。

他的孩子生病了，能不能帮他找个医生，你可能都要去思考。

能不能帮他找个医生，你可能都要去思考。

他的孩子生病了，能不能帮他找个医生，你可能都要去思考。

哦，所以你说这个不是指的，你想讲道理，不是指的说教。


哦，所以你说这个不是指的，你想讲道理，不是指的说教。

哦，所以你说这个不是指的，你想讲道理，不是指的说教。

所以你说这个不是觉得，你想讲道理，不是觉得说笑，

哦，所以你说这个不是指的，你想讲道理，不是指的说教。

对，有点像个家长的感觉啊，你就感觉好像突然就觉得这份责任就在你在你肩上了。

他的孩子生病了，能不能帮他找个医生，你可能都要去思考。


对，有点像个家长的感觉啊，你就感觉好像突然就觉得这份责任就在你在你肩上了。

对，有点像个家长的感觉啊，你就感觉好像突然就觉得这份责任就在你在你肩上了。

有点像个家长的感觉，就感觉好像突然觉得这份责任就在你肩上了，

对，有点像个家长的感觉啊，你就感觉好像突然就觉得这份责任就在你在你肩上了。

而不是说原来只是我只要把技术做好，把产品做好就行了的。

哦，所以你说这个不是指的，你想讲道理，不是指的说教。


而不是说原来只是我只要把技术做好，把产品做好就行了的。

而不是说原来只是我只要把技术做好，把产品做好就行了的。

而不是说原来只是我把记录做好，把身体做好就行了，

而不是说原来只是我只要把技术做好，把产品做好就行了的。

哦，我觉得这是我可能嗯，就我觉得最大的变化。

对，有点像个家长的感觉啊，你就感觉好像突然就觉得这份责任就在你在你肩上了。


哦，我觉得这是我可能嗯，就我觉得最大的变化。

哦，我觉得这是我可能嗯，就我觉得最大的变化。

我觉得这是我可能……我觉得是最大的变化。

哦，我觉得这是我可能嗯，就我觉得最大的变化。

责任感和重量，责任感的重量不一样。

而不是说原来只是我只要把技术做好，把产品做好就行了的。


责任感和重量，责任感的重量不一样。

责任感和重量，责任感的重量不一样。

责任感不重要，责任感的重量不一样。

责任感和重量，责任感的重量不一样。

对你关注的事情可能更多的从有以前更多是事儿。

哦，我觉得这是我可能嗯，就我觉得最大的变化。


对你关注的事情可能更多的从有以前更多是事儿。

对你关注的事情可能更多的从有以前更多是事儿。

最近关注的事情可能更多的从以前更多的是事儿，对吧？

对你关注的事情可能更多的从有以前更多是事儿。

那你现在可能更多的要关心人了。

责任感和重量，责任感的重量不一样。


那你现在可能更多的要关心人了。

那你现在可能更多的要关心人了。

那你现在可能更多的要关注的是人了。

那你现在可能更多的要关心人了。

那你觉得能力上有什么变化？

对你关注的事情可能更多的从有以前更多是事儿。


那你觉得能力上有什么变化？

那你觉得能力上有什么变化？

那你觉得能力什么时候变？

那你觉得能力上有什么变化？

我觉得主要还是战略观上可能会有变化。

那你现在可能更多的要关心人了。


我觉得主要还是战略观上可能会有变化。

我觉得主要还是战略观上可能会有变化。

我觉得主要还是战略观上可能会有变化，

我觉得主要还是战略观上可能会有变化。

因为作为一号位，其实战略非常重要，可能甚至比比技术本身，比技术产品本身可能还要重要。

那你觉得能力上有什么变化？


因为作为一号位，其实战略非常重要，可能甚至比比技术本身，比技术产品本身可能还要重要。

可能甚至比技术本身，比技术产品本身还要重要。

这个时候你就要想清楚，我哪些东西是要。

我觉得主要还是战略观上可能会有变化。


这个时候你就要想清楚，我哪些东西是要。

这个时候你就要想清楚，我哪些东西是要。

这个时候你就要想清楚，我哪些东西是需要自己去做，

这个时候你就要想清楚，我哪些东西是要。

比如说我，很多人说，哎，那你们零销售要不要做？

因为作为一号位，其实战略非常重要，可能甚至比比技术本身，比技术产品本身可能还要重要。


比如说我，很多人说，哎，那你们零销售要不要做？

比如说我，很多人说，哎，那你们零销售要不要做？

比如说很多人说，你们零销售要不要做，对吧？

比如说我，很多人说，哎，那你们零销售要不要做？

那这个什么各种各种什么什么各种各样的什么 to c 啊，就去，嗯，去进家里啊，你们要不要做？

这个时候你就要想清楚，我哪些东西是要。


那这个什么各种各种什么什么各种各样的什么 to c 啊，就去，嗯，去进家里啊，你们要不要做？

各种各样的什么 2C 啊，去金家里啊，你们要不要做？

那我觉得可能就得好好去思考。

比如说我，很多人说，哎，那你们零销售要不要做？


那我觉得可能就得好好去思考。

那我觉得可能就得好好去思考。

那我觉得可能就得好好去思考。

那我觉得可能就得好好去思考。

嗯，你暂时的选择是先不自己做零销售和进家庭。

那这个什么各种各种什么什么各种各样的什么 to c 啊，就去，嗯，去进家里啊，你们要不要做？


嗯，你暂时的选择是先不自己做零销售和进家庭。

嗯，你暂时的选择是先不自己做零销售和进家庭。

你暂时的选择是先自己做零销售和金家里？

嗯，你暂时的选择是先不自己做零销售和进家庭。

好，我觉得还是说还是刚才回到那个问题，我觉得此时此刻不是个好时候。

那我觉得可能就得好好去思考。


好，我觉得还是说还是刚才回到那个问题，我觉得此时此刻不是个好时候。

好，我觉得还是说还是刚才回到那个问题，我觉得此时此刻不是个好时候。

我觉得还是说，还是刚才回到那个，我觉得此时此刻不是个好时候。

好，我觉得还是说还是刚才回到那个问题，我觉得此时此刻不是个好时候。

嗯，嗯，这个阶段不合适。

嗯，你暂时的选择是先不自己做零销售和进家庭。


嗯，嗯，这个阶段不合适。

嗯，嗯，这个阶段不合适。

嗯，嗯，这个阶段不合适。

创业的过程中间有什么跟你的性格。

好，我觉得还是说还是刚才回到那个问题，我觉得此时此刻不是个好时候。


创业的过程中间有什么跟你的性格。

创业的过程中间有什么跟你的性格。

创业过程中有什么跟你的性格不是很匹配的地方？

创业的过程中间有什么跟你的性格。

其实我，哦，我是个比较懒的人。

嗯，嗯，这个阶段不合适。


其实我，哦，我是个比较懒的人。

其实我，哦，我是个比较懒的人。

其实我，哦，我是个比较懒的人。

哦，对对对，因为因为因为因为因为因为说实话，因为因为以前只关注技术啊，这些东西对吧？

创业的过程中间有什么跟你的性格。


哦，对对对，因为因为因为因为因为因为说实话，因为因为以前只关注技术啊，这些东西对吧？

哦，对对对，因为说实话，因为以前只关注技术啊这些东西，

然后把它落地，其实其他东西我就不需要特别去去 care。

其实我，哦，我是个比较懒的人。


然后把它落地，其实其他东西我就不需要特别去去 care。

然后把它落地，其实其他东西我就不需要特别去去 care。

对吧，其他东西我就不需要特别去 care。

然后把它落地，其实其他东西我就不需要特别去去 care。

哦，所以你说的懒是指在心思和精力上。

哦，对对对，因为因为因为因为因为因为说实话，因为因为以前只关注技术啊，这些东西对吧？


哦，所以你说的懒是指在心思和精力上。

哦，所以你说的懒是指在心思和精力上。

哦，所以说懒是指在心思和精力上？

哦，所以你说的懒是指在心思和精力上。

我可以少花点精力在在那个上面。

然后把它落地，其实其他东西我就不需要特别去去 care。


我可以少花点精力在在那个上面。

我可以少花点精力在在那个上面。

我可以少花点精力在那个上面。

我可以少花点精力在在那个上面。

我觉得你描述的就是你说那种精神上心思上有点懒，是挺典型的工程师的。

哦，所以你说的懒是指在心思和精力上。


我觉得你描述的就是你说那种精神上心思上有点懒，是挺典型的工程师的。

我觉得你描述的就是你说那种精神上心思上有点懒，是挺典型的工程师的。

我觉得你描述的就是精神上心思上连满是提点性的工程师的一种发型，

我觉得你描述的就是你说那种精神上心思上有点懒，是挺典型的工程师的。

就工程师会比较偏好于，就专注去解决。

我可以少花点精力在在那个上面。


就工程师会比较偏好于，就专注去解决。

就工程师会比较偏好于，就专注去解决。

就是工程师会比较偏好于专注去解决一个问题。

就工程师会比较偏好于，就专注去解决。

对，我我去去做这个技术和工程上的挑战。

我觉得你描述的就是你说那种精神上心思上有点懒，是挺典型的工程师的。


对，我我去去做这个技术和工程上的挑战。

对，我我去去做这个技术和工程上的挑战。

对，我去做这个技术和工程上的挑战。

对，我我去去做这个技术和工程上的挑战。

但因为你现在是 ceo 嘛，现在是有一个这样的转变的。

就工程师会比较偏好于，就专注去解决。


但因为你现在是 ceo 嘛，现在是有一个这样的转变的。

但因为你现在是 ceo 嘛，现在是有一个这样的转变的。

但因为你现在是 CEO 嘛，现在是有一个这样的展变了。

但因为你现在是 ceo 嘛，现在是有一个这样的转变的。

所以我觉得就是从一个相对，有，嗯，就好，就有点类似这种懒惰的工程师的感觉。

对，我我去去做这个技术和工程上的挑战。


所以我觉得就是从一个相对，有，嗯，就好，就有点类似这种懒惰的工程师的感觉。

所以我觉得就是从一个相对，有，嗯，就好，就有点类似这种懒惰的工程师的感觉。

所以我觉得就是从一个相对就有点类似这种软舵的工程师的感觉。

所以我觉得就是从一个相对，有，嗯，就好，就有点类似这种懒惰的工程师的感觉。

就是在你之前任职的公司里面，黄仁勋他是工程师出身的。

但因为你现在是 ceo 嘛，现在是有一个这样的转变的。


就是在你之前任职的公司里面，黄仁勋他是工程师出身的。

就是在你之前任职的公司里面，黄仁勋他是工程师出身的。

就是在你之前任职的公司里面， 黄仁勋他是工程师出身的。

就是在你之前任职的公司里面，黄仁勋他是工程师出身的。

因为他中他中间也是，你看他第一代产品其实确实是失败的。

所以我觉得就是从一个相对，有，嗯，就好，就有点类似这种懒惰的工程师的感觉。


因为他中他中间也是，你看他第一代产品其实确实是失败的。

因为他中他中间也是，你看他第一代产品其实确实是失败的。

他中间也是，你看他第一代产品确实是失败，然后专注于技术，

因为他中他中间也是，你看他第一代产品其实确实是失败的。

我觉得现在其实整个公司还是属于比较谨慎的状态。

就是在你之前任职的公司里面，黄仁勋他是工程师出身的。


我觉得现在其实整个公司还是属于比较谨慎的状态。

我觉得现在其实整个公司还是属于比较谨慎的状态。

我觉得现在其实整个公司还是属于比较谨慎的状态，

我觉得现在其实整个公司还是属于比较谨慎的状态。

啊，所以不是说大家觉得我就比较抠啊，也是我想着比较谨慎吧。

因为他中他中间也是，你看他第一代产品其实确实是失败的。


啊，所以不是说大家觉得我就比较抠啊，也是我想着比较谨慎吧。

啊，所以不是说大家觉得我就比较抠啊，也是我想着比较谨慎吧。

所以或者大家觉得我就是比较抠，也是我想的比较谨慎吧，

啊，所以不是说大家觉得我就比较抠啊，也是我想着比较谨慎吧。

啊，现在我们还是比较专注于我们自己的几个小场景去做。

我觉得现在其实整个公司还是属于比较谨慎的状态。


啊，现在我们还是比较专注于我们自己的几个小场景去做。

啊，现在我们还是比较专注于我们自己的几个小场景去做。

现在我们还是比较专注于我们自己的几个小场景去做。

啊，现在我们还是比较专注于我们自己的几个小场景去做。

啊，但是我的想法是说，等这个闭环打通了之后，方法论大家收敛一波，然后再去扩。

啊，所以不是说大家觉得我就比较抠啊，也是我想着比较谨慎吧。


啊，但是我的想法是说，等这个闭环打通了之后，方法论大家收敛一波，然后再去扩。

啊，但是我的想法是说，等这个闭环打通了之后，方法论大家收敛一波，然后再去扩。

但是我的想法是说，等这个闭环打通了之后，发法论大家收敛一波，

啊，但是我的想法是说，等这个闭环打通了之后，方法论大家收敛一波，然后再去扩。

但是我觉得可能给我们的时间不会特别多了。

啊，现在我们还是比较专注于我们自己的几个小场景去做。


但是我觉得可能给我们的时间不会特别多了。

但是我觉得可能给我们的时间不会特别多了。

但是我觉得可能比我们的时间不会特别多了。

但是我觉得可能给我们的时间不会特别多了。

啊，我觉得这可能需要，尝试去快速提升的一个地方。

啊，但是我的想法是说，等这个闭环打通了之后，方法论大家收敛一波，然后再去扩。


啊，我觉得这可能需要，尝试去快速提升的一个地方。

啊，我觉得这可能需要，尝试去快速提升的一个地方。

我觉得这可能需要曹旭去快速提示问你的地方。

啊，我觉得这可能需要，尝试去快速提升的一个地方。

那你现在对这个问题是已经想好了吗？

但是我觉得可能给我们的时间不会特别多了。


那你现在对这个问题是已经想好了吗？

那你现在对这个问题是已经想好了吗？

那你现在对这个问题是已经想好了吗？

那你现在对这个问题是已经想好了吗？

啊，我觉得这可能需要，尝试去快速提升的一个地方。


啊，我觉得这是我们之前的一些方式。

那你现在对这个问题是已经想好了吗？


啊，我觉得这是我们之前的一些方式。

啊，我觉得这是我们之前的一些方式。

我觉得这是我们之前的一些方式。

啊，我觉得这是我们之前的一些方式。

你不知道它是不是一定是对的。


你不知道它是不是一定是对的。

你不知道它是不是一定是对的。

但这个现在就已经是一个 BET 的地方，你不知道它是不是一定是对的。

你不知道它是不是一定是对的。

对，你你你可以这么去理解。

啊，我觉得这是我们之前的一些方式。


对，你你你可以这么去理解。

对，你你你可以这么去理解。

对，你你你可以这么去理解。

而且这个范式是不是到到时候真的大规模团战的时候，它是一个非常有效的方式。

你不知道它是不是一定是对的。


而且这个范式是不是到到时候真的大规模团战的时候，它是一个非常有效的方式。

而且这个范式是不是到到时候真的大规模团战的时候，它是一个非常有效的方式。

而且这个范式是不是到时候真的大规模团战的时候，

而且这个范式是不是到到时候真的大规模团战的时候，它是一个非常有效的方式。

对，你你你可以这么去理解。


它是一个非常有效的方式，现在还不是特别确认。

嗯，有哪些你创业之前对创业，对当 CEO 的想象，后来被验证了？

而且这个范式是不是到到时候真的大规模团战的时候，它是一个非常有效的方式。


嗯，有哪些你创业之前对创业，对当 CEO 的想象，后来被验证了？

嗯，有哪些你创业之前对创业，对当 CEO 的想象，后来被验证了？

对当 CEO 的想象后来被验证了，

嗯，有哪些你创业之前对创业，对当 CEO 的想象，后来被验证了？


我感觉你和他性格很不一样。

嗯，有哪些你创业之前对创业，对当 CEO 的想象，后来被验证了？


我感觉你和他性格很不一样。

我感觉你和他性格很不一样。

我看你和他性格很不一样。

我感觉你和他性格很不一样。

对我对我，我就发现，这是我梦，就是幻想中的这个这个自己的状态。


对我对我，我就发现，这是我梦，就是幻想中的这个这个自己的状态。

对我对我，我就发现，这是我梦，就是幻想中的这个这个自己的状态。

对，我发现这是我幻想中的自己的状态，

对我对我，我就发现，这是我梦，就是幻想中的这个这个自己的状态。

但我后来发现，其实你不能把这个强行的这个路扣到你自己身上，我发现还是不太一样。

我感觉你和他性格很不一样。


但我后来发现，其实你不能把这个强行的这个路扣到你自己身上，我发现还是不太一样。

但我后来发现，其实你不能把这个强行的这个路扣到你自己身上，我发现还是不太一样。

但后来发现其实你不能把强行的这种路扩展到你自己身上，

但我后来发现，其实你不能把这个强行的这个路扣到你自己身上，我发现还是不太一样。

嗯，所以最终大家都是得找到自己的。

对我对我，我就发现，这是我梦，就是幻想中的这个这个自己的状态。


嗯，所以最终大家都是得找到自己的。

嗯，所以最终大家都是得找到自己的。

所以最终大家都是得找到自己的适合自己的。

嗯，所以最终大家都是得找到自己的。

我觉得有点类似咱们二零年二一年特斯拉找到 PMF 的那个感觉。

但我后来发现，其实你不能把这个强行的这个路扣到你自己身上，我发现还是不太一样。


我觉得有点类似咱们二零年二一年特斯拉找到 PMF 的那个感觉。

我觉得有点类似咱们二零年二一年特斯拉找到 PMF 的那个感觉。

我觉得有点类似咱们 20 年 21 年特斯拉找到 PMF 的那种感觉。

我觉得有点类似咱们二零年二一年特斯拉找到 PMF 的那个感觉。

特斯拉的 PMF 是什么呢？

嗯，所以最终大家都是得找到自己的。


特斯拉的 PMF 是什么呢？

特斯拉的 PMF 是什么呢？

特斯拉的 PMF 是什么呢？

特斯拉的 PMF 是什么呢？

而且是确实验证了这个东西对产品的提升是非常巨大的，它有巨大的产品力。

我觉得有点类似咱们二零年二一年特斯拉找到 PMF 的那个感觉。


而且是确实验证了这个东西对产品的提升是非常巨大的，它有巨大的产品力。

而且是确实验证了这个东西对产品的提升是非常巨大的，它有巨大的产品力。

而且是确实验证了这个东西对产品的提升非常巨大，

而且是确实验证了这个东西对产品的提升是非常巨大的，它有巨大的产品力。

人家也找到了一个技术范式。

特斯拉的 PMF 是什么呢？


人家也找到了一个技术范式。

人家也找到了一个技术范式。

它有巨大的产品力，人家也找到了一个技术范式，

人家也找到了一个技术范式。

那好的，就是说那我们是不是有可能成为这个范式的发现者，这个 PMF 的创造者。

而且是确实验证了这个东西对产品的提升是非常巨大的，它有巨大的产品力。


那好的，就是说那我们是不是有可能成为这个范式的发现者，这个 PMF 的创造者。

那好的，就是说那我们是不是有可能成为这个范式的发现者，这个 PMF 的创造者。

我们是不是有可能成为这个范式的发现者，

那好的，就是说那我们是不是有可能成为这个范式的发现者，这个 PMF 的创造者。

啊，这个我觉得是很保底的，就是比较比较保守的一种一种想法。

人家也找到了一个技术范式。


啊，这个我觉得是很保底的，就是比较比较保守的一种一种想法。

啊，这个我觉得是很保底的，就是比较比较保守的一种一种想法。

这个我觉得是保底的，比较保守的一种想法。

啊，这个我觉得是很保底的，就是比较比较保守的一种一种想法。

你创业七八个月到现在是一个什么样的过程？

那好的，就是说那我们是不是有可能成为这个范式的发现者，这个 PMF 的创造者。


你创业七八个月到现在是一个什么样的过程？

你创业七八个月到现在是一个什么样的过程？

如果比较感性的来描述，你创业七八个月到现在是一个什么样的过程？

你创业七八个月到现在是一个什么样的过程？

就我我自己感觉还蛮顺利的。

啊，这个我觉得是很保底的，就是比较比较保守的一种一种想法。


就我我自己感觉还蛮顺利的。

就我我自己感觉还蛮顺利的。

其实我自己感觉还蛮顺利的。

就我我自己感觉还蛮顺利的。

冥冥之中吧，我觉得自己还是有些思考，可能踩得比较对。

你创业七八个月到现在是一个什么样的过程？


冥冥之中吧，我觉得自己还是有些思考，可能踩得比较对。

冥冥之中吧，我觉得自己还是有些思考，可能踩得比较对。

冥冥之中吧，我觉得自己还是有些思考，可能才是比较对。

冥冥之中吧，我觉得自己还是有些思考，可能踩得比较对。

也可能跟前期大家就就我，嗯，思考也好，然后找时间点也好，我觉得比较比较准有关系。

就我我自己感觉还蛮顺利的。


也可能跟前期大家就就我，嗯，思考也好，然后找时间点也好，我觉得比较比较准有关系。

也可能跟前提大家思考也好，然后找时间点也好，

就是顺和不顺反馈，对有的人来说是会。

冥冥之中吧，我觉得自己还是有些思考，可能踩得比较对。


就是顺和不顺反馈，对有的人来说是会。

就是顺和不顺反馈，对有的人来说是会。

就是顺服势反馈对有的人来说是会。

就是顺和不顺反馈，对有的人来说是会。

对，有的可能擅长打打打顺风局的，有的可能比较喜欢打逆风局的。

也可能跟前期大家就就我，嗯，思考也好，然后找时间点也好，我觉得比较比较准有关系。


对，有的可能擅长打打打顺风局的，有的可能比较喜欢打逆风局的。

对，有的可能擅长打打打顺风局的，有的可能比较喜欢打逆风局的。

对，有的可能比较擅长打顺风局的，有的可能比较喜欢打逆风局的。

对，有的可能擅长打打打顺风局的，有的可能比较喜欢打逆风局的。

对，我想知道你是哪一种？

就是顺和不顺反馈，对有的人来说是会。


对，我想知道你是哪一种？

对，我想知道你是哪一种？

对，我想知道你是哪一种。

对，我想知道你是哪一种？

我可能是喜欢打这种 0 到 1 的。

对，有的可能擅长打打打顺风局的，有的可能比较喜欢打逆风局的。


我可能是喜欢打这种 0 到 1 的。

我可能是喜欢打这种 0 到 1 的。

我可能是喜欢打这种 0-1 的，有点偏逆风的这种感觉，

我可能是喜欢打这种 0 到 1 的。

啊，有点偏逆风的这种感觉，就是别人不太看好，或者别人认为这个事很新，啊，类似这样的行业。

对，我想知道你是哪一种？


啊，有点偏逆风的这种感觉，就是别人不太看好，或者别人认为这个事很新，啊，类似这样的行业。

就是别人不太看好，或者别人就是很新，类似这样的行业。

那可以说你这半年多都很爽吗？

我可能是喜欢打这种 0 到 1 的。


那可以说你这半年多都很爽吗？

那可以说你这半年多都很爽吗？

那可以说你这半年就很爽吗？

那可以说你这半年多都很爽吗？

啊，其实还蛮爽的，其实还蛮爽的，对。

啊，有点偏逆风的这种感觉，就是别人不太看好，或者别人认为这个事很新，啊，类似这样的行业。


啊，其实还蛮爽的，其实还蛮爽的，对。

啊，其实还蛮爽的，其实还蛮爽的，对。

其实还蛮爽的， 其实还蛮棒的， 对。

啊，其实还蛮爽的，其实还蛮爽的，对。

啊，非常感谢大家收听节目，拜拜。

那可以说你这半年多都很爽吗？


啊，非常感谢大家收听节目，拜拜。

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啊，其实还蛮爽的，其实还蛮爽的，对。


本期节目就到这里，欢迎收听。

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